项目管理-0003(浙江电大－课程号：3306827)参考资料

《项目管理-0003(浙江电大－课程号：3306827)参考资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目管理-0003浙江广播电视大学形成性测评系统课程代码：3306827参考资料试卷总分：100单选题(共20题,共40分)1.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的工作量绩效是()。A、0.2，实际工作量与计划一致B、0.91，实际工作量比计划工作量少C、0.8，实际工作量超过计划工作量D、1.1，实际工作量比计划工作量少参考答案：B2.(2分)PERT计划不适用()项目。A、简单项目B、从未做过的新项目C、复杂项目D、不可预知因素较多的项目参考答案：

2、A3.(2分)如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为()。A、5万元B、30万元C、50万元D、60万元参考答案：D4.(2分)下列关于固定价格合同的正确表述是()。A、固定价格合同对于供应商来说风险较小B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D、签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握参考答案：D5.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分

3、析法，则此项目的CV是()。A、30B、50C、-30D、-50参考答案：D6.(2分)项目沟通规划所用的工具是()。A、项目干系人分析B、信息检索系统C、项目沟通方式D、信息发布系统参考答案：C7.(2分)下列分析中，属于风险定性分析的方法是()。A、敏感性分析B、决策树法C、风险分类D、模拟法参考答案：C8.(2分)()是项目团队采用最多的一种激励方式。A、物质激励B、人员激励C、挫折激励D、荣誉激励参考答案：A9.(2分)质量控制在()实施。A、项目开始时B、识别出缺陷时C、贯穿项目始终D、项目获得通过时参考答案：C10.(2分)某

4、客户要采购某种物料2000件，该物料年单位储存成本为每件4元，每次订货成本为10元，那么经济订货量为()。A、120B、80C、90D、100参考答案：D11.(2分)有关项目范围的表述，正确的是()。A、确定项目施工地点的范围B、确定项目干系人和施工地点的范围C、确定项目都要做什么工作的范围D、确定项目产品的范围参考答案：C12.(2分)戴明环的四个过程是()。A、计划—处理—执行—检查B、计划—执行—处理—检查C、计划—检查—执行—处理D、计划—执行—检查—处理参考答案：D13.(2分)对于风险较大，技术较为复杂的大型项目，应该采用(

5、)组织形式。A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型参考答案：C14.(2分)若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为()。A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算内参考答案：B参考答案：B15.(2分)项目范围确认通常使用的工具是()A、促进研讨会B、产品分析C、偏差分析技术D、核检表参考答案：D16.(2分)()表明项目超过预算20%。A、BCWS=100，BCWP=120B、ACWP=120，BCWP=100C、BCWS=100，ACWP=120D、ACWP=100，BCWP=12

6、0参考答案：C17.(2分)若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为()。A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算内参考答案：B参考答案：B18.(2分)随着项目生命期的进展，项目资源的投入()。A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大参考答案：C19.(2分)对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是()。A、竞争B、回避C、妥协D、防范参考答案：D20.(2分)项目范围确认是指()最终认可和接受项目工作范围的过程。A、项目干系人B、客户C、项目经理D、项目发起人参考答案：A

7、多选题(共10题,共40分)21.(4分)项目的生命期一般可以归纳（）阶段。A、启动B、规划C、执行D、收尾参考答案：ABCD22.(4分)如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于1，那么下列表述错误的是()。A、项目的实际成本比计划低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前参考答案：BC23.(4分)解决项目采购合同纠纷的主要方式有()。A、协商解决B、调解解决C、仲裁解决D、诉讼解决参考答案：ABCD24.(4分)关于质量核对表，下列表述正确的有()。A、是一种结构性工具B、可以核实项目质量计划的执行是否得到实施C、由

8、详细的条目组成D、许多组织多有标准的核对表参考答案：ABCD25.(4分)与其他项目单项管理相比，项目整体管理具有的特点包括()。A、综合性B、全局性C、系统性D、统一性参考答案：ABC26.