项目管理-0004(浙江电大－课程号：3306827)参考资料

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1、项目管理-0004浙江广播电视大学形成性测评系统课程代码：3306827参考资料试卷总分：100单选题(共20题,共40分)1.(2分)项目型组织结构适用于()情况。A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂参考答案：C2.(2分)职能型组织结构适用于()情况。A、项目的风险程度较大，持续时间较短B、项目的风险程度较小，持续时间较短C、项目投资规模较小，客户类型比较单一D、项目投资规模较大，客户类型比较单一参考答案：B3.(2分)下面哪一项不是项目风险定

2、性分析的依据()。A、风险登记册B、保险费C、风险管理计划D、项目范围说明书参考答案：B4.(2分)在以下组织中，最机动灵活的组织形式是()。A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型参考答案：C5.(2分)下面关于责任分配矩阵的表述，错误的是()。A、责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位B、项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人C、责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的D、可以针对某个子项目或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵参考答案：C6.(2分)()是项目团队采用最多的一种激励方式。A、物质激励B、人员激励C、挫折激励D、荣誉

3、激励参考答案：A7.(2分)()表明项目超过预算20%。A、BCWS=100，BCWP=120B、ACWP=120，BCWP=100C、BCWS=100，ACWP=120D、ACWP=100，BCWP=120参考答案：C8.(2分)收集需求时的依据包括()。A、可交付成果B、项目章程C、项目范围说明书D、项目管理计划参考答案：B9.(2分)在项目绩效报告中，描述当前情况的报告是()。A、进度报告B、预测报告C、状态报告D、进度表分析报告参考答案：C10.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此项目的EA

4、C及其含义是()。A、1250，项目的原始预算B、1000，项目的原始预算C、1250，对项目成本修正过的估计值D、1000，对项目成本修正过的估计值参考答案：C11.(2分)项目干系人识别是在项目管理工作过程中的()工作过程中进行的。A、启动B、规划C、执行D、收尾参考答案：C12.(2分)对内部项目而言，项目工作说明书是由()提交的。A、项目经理B、项目发起人C、客户D、任意项目团队成员参考答案：B13.(2分)项目经理在()中权力最大。A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调型组织参考答案：B14.(2分)随着项目生命期的进展，项目资源的投入()

5、。A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大参考答案：C15.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是()。A、0.2，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低参考答案：C16.(2分)()可称为类比估算法，是由上到下一层层地进行的，是一种最简单的成本估算方法。A、总分预算估算法B、自上而下估算法C、自下而上估算法D、参数模型估算法参考答案：B17.(2分)项目干系人识

6、别是在项目的()阶段进行的。A、启动B、规划C、执行D、收尾参考答案：A18.(2分)项目质量审计发生在项目质量管理的()阶段。A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进参考答案：B19.(2分)避免质量问题而不是检查质量问题的行为是()。A、质量控制B、质量系统工作C、质量保证D、质量质量管理参考答案：C20.(2分)在信息发布过程中会用到下列哪种工具()。A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、项目沟通方式、信息检索系统和信息发送系统D、项目沟通方式、工作结果和状态报告参考答案：C多选题(共10题,共40分)

7、21.(4分)专家判断法的具体形式包括()。A、专家会议法B、头脑风暴法C、个人判断法D、集体判断法参考答案：ABCD22.(4分)当采用自下而上成本估算法时，下列表述正确的是()。A、下层人员会夸大自己负责活动的预算B、上层管理人员会按一定比例削减下层人员所作的预算C、自下而上估算法估算的成本通常在具体任务方面更精确一些D、自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法参考答案：ABCD23.(4分)采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。A、任何一个人员都对每个项目直接负责B、项目团队成员忽视项目的利益，更关注自己部门的工作C、项目结束后成员归回归到自己所属的

8、部门D、项目经理有最大限