管理学基础#任务2-0001(浙江电大－课程号：3309005)参考资料

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1、管理学基础#任务2-0001浙江广播电视大学形成性测评系统课程代码：3309005参考资料试卷总分：100单选题(共20题,共40分)1.(2分)组织制定业务层战略和职能战略的依据是（　）。A、竞争战略B、组织目标C、公司层战略D、组织内部资源参考答案：C2.(2分)某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（　）。A、25台B、100台C、125台D、12.5台参考答案：C3.(2分)战略管理的基础工作是（　）。A、决策B、预测C、计划D、组

2、织参考答案：B4.(2分)M型结构又称为多部门结构，亦即（　）。A、职能制结构B、事业部制结构C、直线职能制结构D、矩阵制结构参考答案：B5.(2分)某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（　）。A、战略性决策B、战术性决策C、业务性决策D、程序化决策参考答案：A6.(2分)以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。A、因事择人B、因人择事C、量才使用D、经济效益参考答案：A7.(2分)决策者将组织外部环境与内部

3、环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（　）。A、竞争战略分析B、SWOT分析C、BCG矩阵分析D、行业寿命周期法分析参考答案：B8.(2分)责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（　）原则。A、责权利对等B、分工与协作C、分级管理D、弹性结构参考答案：A9.(2分)某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（　）元/件时才不至于亏损

4、。A、300B、130C、60D、30参考答案：D10.(2分)组织结构设计必须与（　）相匹配。A、组织目标B、管理理念C、组织结构D、战略计划参考答案：A11.(2分)决策的第一步是（　）。A、拟定备选方案B、确定决策原则C、确定决策目标D、识别问题参考答案：D12.(2分)应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。A、中层管理者B、基层管理者C、普通管理者D、高层管理者参考答案：D13.(2分)组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设

5、计。这是战略管理的（　）特征。A、纲领性B、长远性C、指导性D、客观性参考答案：A14.(2分)以下组织结构形式中，（　）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A、职能制结构B、直线职能制结构C、事业部制结构D、矩阵制结构参考答案：D15.(2分)考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A、上级部门B、关系部门C、下属部门D、主管部门参考答案：B16.(2分)矩阵式组织属于（　）组织结构。A、机械式B、有机式C、直线式D、平行式参考答案：B17.(2分)述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（

6、）。A、上级考评B、群众考评C、专家考评D、自我考评参考答案：D18.(2分)像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（　）。A、竞争战略B、公司战略C、业务战略D、职能战略参考答案：D19.(2分)有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。A、有计划的提升B、职务轮换C、委以助手职务D、临时提升参考答案：B20.(2分)（　）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A、德尔菲法B、哥顿法C、头脑风暴法D、莱普勒斯法

7、参考答案：C多选题(共20题,共40分)21.(2分)定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（　）。A、德尔菲法B、头脑风暴法C、盈亏平衡点法D、哥顿法参考答案：ABD22.(2分)目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（　）。A、关联多元化B、同心多元化C、无关联多元化D、复合多元化参考答案：CD23.(2分)组织变革可以分为多种，比如（　）。A、特殊性变革B、适应性变革C、创新性变革D、激进性变革参考答案

8、：BCD24.(2分)现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（　）都要随环境的变化而变动。A、组织的部门机构B、职责的规定C、利润的高低D、职位的安排参考答案：ABD25.(2分)直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（　）。A、保持了集中统一指挥的特点B、分工非常细密C、注重专业化管理D、下属有灵活的自主权参考答案：ABC26.(2分)战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就