人力资源管理前沿 企业文化

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1、浅谈企业文化与人力资源管理院系：经济管理学院班级：人力资源管理1001班姓名：姜文朵学号：1摘要：企业的文化是来源与人，同时又作用于人，人是企业文化的载体，又是其创造者。企业文化是企业管理中人力资源管理很重要的一部分工作，它是解决企业中企业与人是否能够将各自的利益整合，企业的文化是服务于人力资源管理，两者的共同的群体都是企业中的职员，企业文化给了人力资源管理一个范围或者说是一个明确的方向，两者是相辅相成。可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化的建设与整合再造的过程。关键字：企业文化人力资源管理以人为本价值观

2、Abstract:theenterprisecultureisthesourceandpeople,toactonhumanagainatthesametime,peopleisthecarrierofenterpriseculture,anditscreator.Enterprisecultureisanimportantpartofhumanresourcemanagementinenterprisemanagementwork,itisthesolutionofenterprisewhethercantheinter

3、estsoftheirintegrationwithpeople,thecultureoftheenterpriseisintheserviceofhumanresourcemanagement,commonofthetwogroupsareallstaffoftheenterprise,theenterpriseculturetoarangeofhumanresourcemanagementoracleardirection,thetwocomplementeachother.Enterprisehumanresourc

4、esmanagementsystembuildingprocess,sotospeak,isalsotheenterprisecultureconstructionandintegrationofreengineeringprocess.Keywords:corporateculturevaluesofpeople-orientedhumanresourcesmanagement绪论：企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德

5、准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。　　企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。企业文化与人力资源管理相结合的可能性还在于企业文化的二元性特征。企业文化、企业特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思维方式所构成(如顾客至上，质量第一，没有最好只有更好等)，另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。

6、　　企业文化是亚社会文化。企业的员工走进企业时，他不是一个抽象的自然人，而是一个社会人，是有一定意褒、信仰、价值观念的人，这正是人力资源区别于物力、财力及自然资源的显著特征。也就说，企业人力资源管理面对的是社会化了的人。　　以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化的这两个方面，双向生成过程有机地融合起来，形成一个更好的企业文化，从而有利于人力资源有效管理。企业文化为导向的人力资源管理的具体形式与过程。当前经济发展不再仅仅依靠自然资源，而现在的事实说明人力资源越来越重要，人力资源的开发情况很多时候决定了企业在市场的竞争

7、力和地位，而人力资源的开发利用又需借托企业的文化，创造企业文化是开发人力资源的一个必要的手段，进而将两者结合。一、企业文化和人力资源管理的含义及两者的发展（一）企业文化的含义企业文化一般是指企业在发展过程中，在一定的物质、制度的基础上所形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念和传统以及与之相应的制度

8、载体的总和或者说是在一定的物质的基础上形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。企业文化渗透于企业的一切活动之中，它是一种文化现象，价值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以企业文化引导为