包装开发作业指导书

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1、包装开发作业指导书受控1.目的：确保新开发的包装材料能够依计划顺利开发完成。2.范围：适用于本公司的一切包装材料的开发。3.定义：暂无4.职责：4.1采购部包装课负责包装材料的设计开发、评估、打样。并参与标准的建立以及包材类供应商的开发、选择及评审。4.2业务部（研发部）负责包装方式及包材开发信息资料的提供。4.3研发管理组负责包装资料的输入以及变更。4.4品保部负责包装方式的确认及包材的品质确认、标准的确认和资料的输出。5.内容：5.1任务的输入5.1.1业务部（研发部）在需要新的包装材料时，需要详细填写【包材制样通知单】，对于包装材料的品号、品名、数量、年量以

2、及其他具体要求进行填写，并提供开发所需的资料，交给采购部包装课进行开发。5.1.2若客户有订单需求，业务部应同时开出【BOM通知单】给研发管理组，由研发管理组给产品所需物料、包装材料建立相应的品名品号。并开出【单阶材料用量明细表】和【材料基本信息列印】交给采购部包装课。5.1.3采购部包装课收到业务部（研发部）的【包材制样通知单】以及相关资料后，应对【包材制样通知单】涉及的时效、品质、包装方式、纸箱标签等各项要求在半个工作日内进行确认并签收。当资料不完整或不明确时，包装课设计人员有权要求业务部（研发部）提供详细、明确、完整的资料和信息（再次提供需在一个工作日内完成

3、）。包装开发作业指导书受控5.2包装材料的设计和开发5.2.1包装课设计人员根据【包材制样通知单】的具体要求，以【单阶材料用量明细表】为主导，针对不同产品分析开发的具体内容，设计出相应的包装方案（设计时效依《包材规范/包材样品运作方法》的规定），如有涉及包装工装时则分案给相关单位，并按类别提供相应的资料给包材开发工程师进行开发。设计人员应具体设计出如下资料：PE袋/气泡袋/收缩袋/珍珠棉：尺寸、材质卡片/彩盒/彩印袋/彩标：ARTWORK、尺寸、材质泡壳：实物、尺寸、图纸（可要求供应商提供）、材质展示盒/白盒：图纸、尺寸、材质外箱/内盒：尺寸、厚度、材质标签：尺寸

4、、条码宝丽龙：实物、尺寸、材质、图纸（可要求供应商协助制作）5.2.2包装课开发工程师接到需要开发打样的包材资料后，依据《采购新产品开发作业办法》，展开两家以上供应商的询价、议价、核价作业，按照低价原则确定主供应商并填写【开发评估报告】，逐级递交由部门主管、经理、顾问、副总分别审批，OK后就马上通知供应商打样。同时填写【材料基本信息列印】交由研发管理组对主供应商等相关信息进行维护，并且复印一份【开发评估报告】给采购部成控课，对包材的单价进行核价。作为包装材料开发请款及后续订单批量生产核价之依据。5.2.3在供应商打样过程中，包装课开发工程师应有效管控整个打样过程。

5、每周发放一次【包材开发进度表】与业务部（研发部）进行核对。当需要新的资料或有异常造成进度推迟或重复打样包装开发作业指导书受控，应及时告知业务部（研发部），获取资料并协调交期，确保能够按期完成开发任务。5.3样品的确认与结案5.3.1包装课收到供应商的样品后根据【包材制样通知单】的具体要求，对样品的尺寸、材料、图案、颜色等在半个工作日内进行初步确认，OK后随【包材样品确认单】交给业务签收确认。5.3.2业务根据客人要求对样品的尺寸、内容、图案、颜色等在一个工作日内进行确认并在样品上签字，将样品随【包材样品确认单】一同交给品保部，由品保工程师做最终确认和签字。5.3.

6、3由品保部工程师根据产品实物对样品的材质、尺寸、适用性进行验证并在一个工作日内完成，确认签字后随【包材样品确认单】交品保部样品管理员，视为该包装材料开发结案。5.4样品的发放与标准的建立5.4.1品保部样品管理员将签字确认的包材样品依《样品管理程序》“送样留样”之规定留存，并封出若干标准分别发放给IQC、采购部包装课、供应商各一份，作为检验依据。5.4.2采购部包装课收集包装材料的图纸、尺寸、材质、条码、样品等所有资料，进行整理归档并按类别管理。对每一类别的包装材料进行汇总（如：泡壳类、卡片类），作成【包装材料清单】，以便于进行资料查询及封样归档。详细内容请依《包

7、装标准建立管理办法》。5.5设计变更及资料维护5.5.1当产品整体包装方式有变更或是有删减包装材料，业务应开出【BOM表通知单】，注明所需变更内容，提供相关资料信息给研发管理组。有涉及到新增包装材料则按本流程中的5.1—5.4开展作业。包装开发作业指导书受控5.5.2研发管理组收到“BOM表通知单”和相关资料后，应在半个工作日内对ERP系统进行修改。并填写【工程设计变更通知单】分发至业务、采购、研发、生管、相关事业部等部门。5.5.3如果是现有包材需要改版，业务部应开出【包材制样通知单】，注明需要变更的产品品号及具体要求，并提供详细资料给包装课。5.5.4收到资料

8、后，包装课