人力资源发展规划

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1、公安县人民医院2015—2019年人力资源发展规划 医院是技术密集型场所，人才是医院发展的命脉。加强人力资源队伍建设，是实现我院“科技兴院、人才强院”办院方针的重要举措，对于实现医院科学发展、持续发展具有重大而深远的意义。一、人力资源队伍现状分析（一）现状近年来，我院坚持走人才强院之路，积极推进人才队伍建设，采取了一系列措施，取得了一定的成效。截止目前，我院有在册职工972名，其中，卫生专业技术人员829人，占总人数的85.3%。医疗人员306人，占卫技人员36.9%，护理人员439人，占卫技人员53.0%

2、，医技人员84人，占卫技人员10.1%。卫技人员中，正高级15人，占卫技人员1.8%。副高级62人，占卫技人员7.5%。中级215人，占卫技人员25.9%，初级458人，占卫技人员55.2%。（二)存在问题1、人力资源总量不足。我院现有床位编制900张，卫生技术人员特别是护理人员相对不足。随着医院整体规模的扩大，编制床位将不断增加。按照三级医院管理要求，职工人数应相应配备。现有的职工人数明显不足。。2、高层次人才不足。具有高水平的学科带头人数量偏少，与规模不断扩大的医院发展需求脱节。需要加大高层次人才的引进

3、和培养力度。3、人力资源专业结构不合理。各专业人才建设发展不均衡，部分专业人才断层现象突出，没有形成合理的人才梯队，尤其是中青年学术骨干缺乏。突出表现在医院对小专业或辅助专业重视不够，导致人力资源断档。二、人力资源队伍建设的指导思想和发展目标（一）指导思想以卫生部《关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的意见》为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立人才资源是第一资源的理念，大力实施“人才强院”战略，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个关键环节，从我院实际情况出发，制定和完善各项有利于人才成

4、长的政策，建立一套良好的人才管理体制，不断深化医院人事制度改革，全面推进医院人才队伍建设，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍，为医院发展做出新的更大的贡献。（二）发展目标到2019年，我院人力资源发展战略目标是：培养造就数量充足、优势突出、素质优良的人力资源队伍。1．人力资源实行总量控制，分类管理。积极探索用编核准制、备案制和编制管理实名制有机结合的编制管理新机制，逐步建立动态调整机制。按照《湖北省县级公立医院综合改革试点地区公立医院机构编制试行标准》，人员编制总体按核定床

5、位数的0.9～1.3倍核定，其中，实际开放床位数小于核定床位数的，按0.9～1.1倍核定，专业技术人员不得低于人员编制总数的85%。到2019年末，医院预计开设病床1500张，按卫生技术人员与开放床位之比不低于1.15：1的比率，卫生技术人员将达到1725人。各类人员结构比例情况见下表：按1500  张床位计算人员编制数所占比例现有人数2019年底将达到五年内增加人数人数比例人数比例总人数2030100%972100%2030100%1058卫生技术172585%82985.3%172585%896非卫生技

6、术30515%14314.7%30515%162卫生技术人员医疗43125%30636.9%43125%125护理86250%43953%86250.%423医技43125%8410.1%43125%3472.人力资源队伍整体素质显著提升，结构进一步优化。五年内全院医生队伍中具有硕士以上学位的比例达到20%，护理队伍中具有本科学历的比例达到50%，药剂、医技岗位具有本科以上学历的比例达到80％。各类人员在各专业、病区间分布趋于合理，人力资源专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人员的比例趋于合理，形成素质优化

7、、结构合理的人力资源梯队结构。3．人才发展环境进一步优化，使用效能明显提升继续完善实施公开招聘制度、专业技术人员聘任制度和解聘辞退制度，有计划地完善薪酬分配制度、岗位津贴制度，形成较为完善的人才引进、培养、考核、薪酬体制，尊重人才、爱护人才的氛围更加浓厚。三、人力资源队伍建设的具体措施（一）着力优化人才发展环境牢固树立“人才是医院第一资源、人才优势是最大优势”的观念，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，不断增强人才服务意识，优化人才发展环境，努力做到给想干事的人以机会、给能干事的人以舞

8、台、给干成事的人以激励。创建具有时代特色和行业特点的医院文化，把长期实践形成的医院精神、经营理念、价值观念、职业道德凝练成为全院职工的共同理想和行为准则，增强各类人才的责任感和使命感。为各类人才创造良好的舆论、政策环境和良好的工作、学习、生活环境，做到用事业吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好环境留住人才。（二）加大人才发展的投入力度优先保证对人才发展的投入，确保优秀中青年人才培养、紧缺人才引进以及重大人才项目开