人力资源发展规划

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1、人力资源规划第一章：规划概述人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事也在人。当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。公司本着以发展建筑行业一流公司规划为目标，以人才资源能力建设为核心为重点广纳贤才。公司现有员工总数152人，本科以上员工占总数的40%，管理人员中专业技术干部占总数的92%，从公司现状来看，公司汇聚了一批房屋建筑工程施工人才。从发展的眼光看，知识要更新，人才要流动，公司要发展，所以公司

2、要有人才储备的战略规划。　　树立“正确观念”　　以人为本。员工是我们力量的源泉，是企业最宝贵的财富，企业应给予每个员工充分的尊重和关心。我们要进行员工职业生涯规划和管理，明确员工职业的目标和各发展阶段的任务。在诚实守信的基础上，尊重员工个人的创新精神和个人成长的需求，使企业和员工共同发展。　　适应市场。按照市场的要求调整自己，让自己去适应市场而不是等着市场来适应自己。这要求我们必须更新观念，解放思想，实事求是。实事求是要跟上解放思想的步伐，解放思想要跟上市场发展的步伐。　　诚信道德。我们提倡以人为本办企业，并不是放弃办企业的

3、宗旨，而是要把办企业的社会责任加以凸现。创造利润、增加财富固然重要，但增加财富的目的是为了社会进步，使人们生活更美好，使人类与自然更和谐。不坚持这一点，增加财富就会走向反面，成为罪恶之源；强调企业的诚信道德和社会责任具有非常深远的意义。　　创新有效。创新是企业生存、发展的不竭动力。公司在制度、体制和机制创新方面进行了有益的尝试，积累了一定的经验，但是创新的有效性还有待进一步提高。要按照现代企业制度的要求，完善组织架构，创新运营机制，建立科学的运营流程。　　创新“机制”　建立以能力为核心的人才培养开发机制：人力资源能力建设是人

4、才培养的核心。充分发挥培训工作在人才队伍建设中的先导性、基础性和全局性作用，以企业发展和员工需求为导向，优秀人才定向培训、紧缺人才抓紧培训、年轻人才系统培训，重点培养人的学习能力、实践能力、创新能力。　　建立以竞争择优为原则的人才选拔任用机制：以公开、平等、竞争、择优为导向，激发人才的岗位竞争意识和职业风险意识，建立符合现代企业制度和市场化要求的人才选拔任用机制，使人才资源合理配置，有序流动，公平竞争，优胜劣汰，使用人机制充满活力，充分发挥各类人才的潜力和优势，促进优秀人才脱颖而出。　　建立以绩效为标准的人才考核评价机制：人

5、才考核评价是识才用才的基础和前提。建立体现各类人才特点的，以业绩为标准，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系；注重通过实践检验人才，以素质论高低、以能力比强弱、以业绩定优劣，提高人才评价的科学水平。　　建立以价值取向为主导的人才激励约束机制：激励机制要充分体现知识的价值、劳动的价值和能力的价值，有利于员工创造性、积极性的充分发挥。要把物质激励与精神激励有机结合，充分发掘和释放员工的最大潜能。　　建设“强大人才队伍”　　建设一支高标准、高效率、高绩效的具有职业经理人素质的高级经营管理人才队伍。高级经营管理人才是企业发展的

6、核心力量，是实现企业资产保值增值的主要责任人，对整个人才队伍建设的水平和企业员工素质的提升具有重要的示范和带动作用。高级管理人才的培养要坚持德才兼备的标准；不仅要拥有一定的数量，更要重视质量。　　建设一支专业性强、技术领先、结构合理的有权威的技术专家队伍。技术专家是企业发展的中坚力量，是科技攻关、技术创新和技术成果转化为生产力的实践者。　　建设一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、作风过硬的技术能手队伍。技术能手是运用新工艺、新方法解决现场实际问题的能工巧匠。人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念　　1.以人为本：　　2.

7、企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。　　3.企业开辟三个人才渠道：　　4.在三个层面上开发人力资源：　　5.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；　　6.人尽其才，人人都是人才。　　7.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。　　8.保持企业一定的员工流动性。　　9.大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。　　10.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。　　二、人力资源规划　　1.首先对企业内部人力资源状况进行

8、系统性清查。　　（1）对明显不合格人员予以调整；　　（2）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；　　（3）对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。　　2.与其他战略、经营、财务规划协调。　　（1）根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流