人力资源发展规划

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1、视野培训高级讲师祁建华抢占人才高地---人力资源发展规划1,企业发展战略规划战略计划的主要目的战略计划的地位和作用成功战略计划的特征制定战略计划的一般过程2,人力资源战略制定流程配合企业的发展战略确定部门的使命树立三年的愿景制定发展战略3,诊断现有人力资源状况诊断的主要内容诊断的着手点运用曲线图诊断提出改革建议4,岗位描述体系岗位描述体系图岗位说明书主要功能岗位说明书制作方法5,制定企业的人才战略人才战略员工总数和计划预测发展人员成本6，企业的薪酬战略战略性薪酬理念薪酬体系的四种原则不同战略的薪酬结构战略性薪

2、酬体系规划7，规划企业培训战略对企业的培训现状诊断企业的培训战略设计年度规划的制定对员工培训的效果考核8，对员工发展的战略思维员工流失对企业的危害如何认知员工流失增强企业凝聚力的策略员工关系的战略性管理HR战略规划模块大纲2第一单元企业战略规划的内容3玩什么游戏?如何玩？要玩出什么结果?使命与目标业务范围竞争战略这三个问题必须作为一个整体而不是各自独立去回答企业战略规划的内容4企业战略轮廓公司决定提供的产品/服务决定进军的地理位置决定涉足行业的细分供应的客户勾画企业战略的作用：1，明确如何重新分配资源，2，明

3、确如何选择机会，寻求更重要的机会企业战略5企业结构的7S管理要素企业策略Strategy共同价值观S/Value企业结构Structure企业员工Staff企业方式Style企业技巧Skills企业系统System公司旨在竞争中提高其地位的方法公司内部的组织机构交流，招聘，晋升，报酬，福利管理风格，共享型，独裁型，民主型员工类型及对待其方式企业的主要特征及能力6企业战略体系企业战略公司战略（总体战略）经营业务战略职能战略战略分析竞争战略按态势分PETSSWOTBCG成长战略稳定战略紧缩战略重点战略低成本战略差

4、异化战略市场战略研发战略生产战略兼并战略投融资战略HR开发战略多元化战略国际化战略核心能力战略知识发展战略7第二单元人力资源规划流程8人力资源规划的流程未来业务目标所需人力比较当前与未来人力差距发展未来人力资源对当前HR现状评估HR使命HR远景目标9公司及其员工们的愿景是：“成为联接子系统在亚太市场的主要供应商之一，建立并稳固我们拥有世界一流公司用户的强势，进而为我们的员工提供通向美好生活的基本条件。”为尽可能高度地致力于我们的愿景，我们的使命宣言如下：“让我们的用户欣喜，我们将在联接子系统设计以及生产制造技

5、术方面赢得全世界的喝彩。”HR的愿景：“成为国内本行业中最具效率的知名团队之一，部门员工的的管理水平与人均绩效成为吸引同业人才的主要依据HR的使命：为企业塑造本行业中国内的一流人才，持续培养和开发员工能力，不断提升企业的人力资源水平，使之成为支撑企业发展的基石。人力资源使命案例10企业资源财务资源：现金及融资能力，创造现金收益的能力技术资源：知识产权及与之相关的技术知识信息资源物化资源：生产设备及其布局，原料以及采购渠道商誉资源：被认可的品牌、信誉及合作关系组织资源：组织结构和它的计划、控制、协调系统人力资源

6、：员工培训水平、判断力，决策力和工作态度与其他资源相比，企业的人力资源素质真正决定着企业的寿命长短11一种活的资源；是创造利润的主要来源；是一种战略性资源；是可以无限开发的资源；必须树立大人力资源的观念。企业人力资源12人力资源管理基本架构利益团体：股东管理人员员工政府社区工会情景因素企业策略员工特征管理哲学劳力市场工作科技法律和社会价值观人力资源政策：员工影响力人力资源流程奖励系統工作系統人力资源结果：承就感能力水平股东和員工目标一致成本效益长期结果：个人福利组织有效性社会福祉13人力资源管理与人事管理的区

7、别战略的思考和行为如何使人力资源发挥战略作用人力资源应如何服务于战略公司高层的意识和行为重点人力资源管理人员的专业化人力资源的部门定位公司战略竞争战略稳定战略成长战略缩减战略差异化战略成本领先战略集中战略内部外部继续人力资源管理与人事管理14人力资源管理者应备技能对变革的管理是愿景的规划者在变革中持积极态度鼓励他人的创造性有效的口头交流与他人建立诚信度用立论影响他人勾画清晰的变化后的结果明确业务目标积极与客户解决问题明确角色与责任在大体系中细分小问题善于表达的书面交流15知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞

8、争力……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性战略性人力资源管理模型－怀特，达恩福特