《技术创新及研发流程管理》

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1、《技术创新与研发流程管理》课程名称：技术创新与研发流程管理课程讲师：杨发明课程课时：2天简单描述（课程效果）：1）帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维2）帮助研发管理者与企业高层掌握新产品创新的PACE理念3）帮助研发管理者与企业高层掌握集成产品开发（IPD）的流程、步骤与要点4）帮助研发管理者与企业高层掌握研发项目组织设计、新产品多项目组合规划的理念、方法与工具5）帮助研发管理者掌握研发项目管理中的人力资源、项目周期、沟通、项目范围、团队管理、知识管理等常见问题与解决原则

2、及方法适合行业：企业高层、研发管理者适用范围：行业不限一、技术创新的基本理念1、技术创新与竞争优势：技术领先者、技术跟随者、核心竞争力2、创新理论的源起：经济学家熊彼特3、三类创新的适用范围与比例：基础创新、应用型创新、开发型创新4、创新分类：渐进型创新、重大型创新、根本型创新、技术经济范式的变革5、摩尔定律与S-Shaped曲线二、研发方法论：PACE1、企业竞争焦点的转移a)速度竞争时代的来临b)新产品推出时间对竞争地位与利润的影响c)新产品开发时间分配的比较研究d)新产品研发不同阶段的投入比

3、较e)新产品研发漏斗的成本分析f)不同行业不同类型企业R&D投入大小比较g)新产品研发失败的主要原因2、PACE理论与实践：研发方法论在企业中的应用a)PACE：是由PittiglioRabinTodd&McGrath(PRTM)于1986年提出的产品开发过程中的产品及周期优化法的缩写，已经成为研发管理方法论的代名词b)管理为何需要控制？研发管理为何需要控制流程？c)做正确的产品（方向）VS正确地做产品（效率）d)Stage-Gate门径管理流程e)PACE的两个维度与七大要素的主要内容i.单项目

4、管理（正确地做产品）：结构化开发流程，决策评审，研发项目小组，开发工具&技术ii.多项目管理（做正确的产品）：产品/技术战略规划，管道管理，技术管理3、PACE理论在企业中的应用：逐步提升五、研发组织设计：促进研发决策与信息流传递—职能制在产品开发中的运作的优点与缺点—研发矩阵制组织的设计与应用—研发项目式组织的设计与应用—产品开发的三种团队结构：职能式、弱PDT、强PDT—高层研发决策机构：产品投资评审委员会—阶段评审过程中的组织运作—产品线与产品项目小组的组织运作—功能部门与产品部门之间的关系

5、—研发人员的配置与研发人员的考核—PDT（产品开发团队）的主要管理活动与考核—公司中的R&D两层与三层组织形式六、技术与产品战略规划—战略的4C问题—企业的技术战略技术领先型战略（进攻型）、快速跟随型战略（跟踪型）、产品模仿型战略（防卫型）、技术引进型战略（复制型）、合作研发型战略（借力型）、被动反应型战略（救火型）、壁龛市场型战略（蛋糕沫型）—中国技术型企业的战略：多元化陷阱—后进者如何超越领先者：后发优势在哪里？—企业的技术战略规划过程—企业的战略定位—企业的技术定位—产品组合分析—技术-产品

6、-市场组合分析—产品路标管理—项目组合管理—管道管理—创新战略分析工具之一：产品生命周期法—创新战略分析工具之二：罗氏九方格法—地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦五、六层电话：010—51909199传真:010—51909196网址：www.bjyxl.com三、新产品开发的结构化流程　　1、研发流程为什么要结构化分阶段控制？2、结构化分阶段控制到什么样的程度3、开发流程结构化的要素—阶段、步骤、活动、任务—阶段评审点、阶段评审要素、阶段评审流程、阶段评审的组织—模板和操作指导书—

7、结构漏斗—利用结构化流程缩短研发周期与成本—货架化技术与器件标准化—平台产品开发与平台产品开发流程—技术开发工具1、案例：硬件开发与软件开发结构化流程2、第三代研发管理方法：东芝产品开发过程方法介绍3、案例：微软的结构化开发方法（里程碑控制）四、IPD（集成产品开发流程）方法论与企业实践—IPD方法论介绍（华为引进IBM研发的方法）IPD流程不仅仅只是一个开发流程，而是一个跨职能部门的业务流程，将所有的从市场需求到产品上市的产品研发活动整合起来，保证产品研发最终在市场上成功。—IPD框架、IPD角

8、色及相关关系—IPD各阶段主要活动、业务决策评审点、角色职责、各入口交付—IPD流程入口的决策评审的三种方法（优势测量技术、经济模型技术、组合选择技术）—IPD流程与市场流程的关系：市场流程中的关键活动CMM过程质量管理与IPD的关系—研发质量管理体系与结构—CMM的核心思想—CMM的五个等级—CMM的过程与可视性—CMM与IPD的结合—IPD在国际企业与国内企业的实践经验n创新战略分析工具之三：技术路径图方法（朗讯案例）—进入新领域的战略方法—基于产品生命周期的不同战略—核心技术