研发流程管理

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1、实战，才是硬道理!新产品研发流程优化与研发项目管理2010年12月11—12日（上海）2011年1月15—16日（深圳）2011年3月12—13日（上海）2011年3月26—27日（深圳）2011年4月16—17L1（上海）2011年5月14—15日（深圳）【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）冇限公司【学员对象】企业产品研发部门项目经理.主管、项目组核心成员;技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监.研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总丁程师、产品经理等及冇涉及到产品研发项H管理负责人等。【培训费用】2600元

2、/2天/人（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）【咨询报名】021-51688903-823李老师【温馨提示】本课程可为金业提供上门内训I服务，欢迎來电咨询！课程背景curriculumbackground当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项H管理是极具挑战性的一项工作：研发而临市场、客八的床力，需耍与内外部的齐人部门协调，这些对项日经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项H经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚一至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完

3、成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项冃组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项U管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求;3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同T作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子冇奶吃”、一个人做多个项H资源冲突、公司优先级高的项H在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审

4、会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质虽的同时乂要降低产品的研发费用和设计成本；6.如何在产品开发的过程中枳累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变苹过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。培训收益trainingincome★.了解如何正确地制定新产品研发战略；★.学习选择正确的新产品项H的技术和方法；★.探讨新产品研发项目的资

5、本运作和风险投资方式；学习如何建立新产品研发项FI管理体系；★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；★.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；★.学会评价和改善新产品开发项H绩效的途径；★.新产品研发的项目模板与工具介绍；★.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合£

6、己企业的研发管理思路；★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应來建立研发管理体系；★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流稈体系、项日管理体系等关键构成耍索；★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

7、；★.分享屮国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；分享讲师团队数十个研发管理咨询项冃的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。课程大纲curriculumintroduction一、研发管理业界最佳模式及案例分析1.“微笑曲线”的含义2.做止确的申情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台一技术一产品、样品一商品、项目一产品、项目管理的领域

8、、流程一项目管理）6.技术开发与产品开发相分离7.商业决策同技术评审和分离8.产品成功的标准是什么？1.新产品开发流程与研发项F1管理的关系2.案例分析：《我的项目为什么会失败》二、产品开发的组织与团队1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式：职能型、项H型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位a）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b）核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c）核心小组成员的角色和职责及实例讲解d）扩展小组组员的角色和职责及

9、实例讲解e）职能部门经理在产品开发屮的角色和职责及实例讲解5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否耍给项目经理考核权重）6.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制7.实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队