2013年度优秀团队优秀员工评选方案

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1、2013年度优秀团队/优秀个人评选方案一、评选目的为加强企业文化建设，努力构建积极进取、团结互助、爱岗敬业的企业工作环境；造就一支工作勤奋、能力突出、执行力强的员工队伍；同时鼓励先进，增强先进的模范带头作用，经总经办批准，决定开展2013年度优秀员工评选工作。二、评选对象公司各部门，所有正式员工三、评选时限：推优阶段：2014年1月15日～1月17日评定阶段：2014年1月17日～1月22日四、评选原则及要求1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；2、公平公正，客观合理；3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私

2、自分配、轮流申报、徇私情等。五、组织保证1、公司成立评审领导小组，由总经理魏国锋担任评选组长。2、综合办公室协助总经办组织开展年度评选、审定、上报工作。六、评选奖项及名额先进集体：先进集体奖：一个最佳团队奖：一个最需鼓励奖：一个先进个人：突出贡献奖：一名最佳执行力奖：两名优秀员工奖：三名七、评选资格标准类别评选项目评选标准先进团队先进集体奖1、能够按时、高质量地完成公司赋予的部门职能目标；2、积极响应公司的各项新政策，遇事不推诿，不推托；3、以公司的发展为重，具有高度的大局意识；4、具有一定的创新意识，积极改善部门内部工作流程，工作效

3、率提升较大；部门整体进步明显。5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接顺畅，获得其他部门的认可及好评。最佳团队奖1、团队具有较高的凝聚力和集体荣誉感；2、为团队目标共同努力；3、保持良好的工作状态和工作效率，部门内员工精神状态良好；4、积极配合各部门的工作，遇事能够有效沟通，协商处理。最需鼓励奖根据公司目前的发展现状,虽然目前部门职能发挥较弱,但整体能够积极应对各项工作,努力进行业务的学习和流程的改善,并对改变现状充满足够的信心和激情。先进个人突出贡献奖1、刻苦钻研本岗位知识，在本职岗位工作成绩突出；2、对公司经营管理、业务流程等

4、方面提出具体改进方案，经采纳实施，卓有成效者；3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象，堪称榜样人物；4、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养。5、严格执行公司各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施；并能够带动他人一起执行落实。最佳执行力奖1、工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；2、在工作方法上善于总结、改进、创新，并能具体运用收到良好的效果；3、能出色的完成上级领导下达的各项工作任务，有较强执

5、行力；4、积极参与公司组织的各项团队活动，较强的团队协作精神，并愿意帮助其他员工共同进步，赢得大家的认可和好评。优秀员工奖1、工作认真负责，服从整体安排，能按时完成规定的工作任务；2、热情主动，乐于助人，和同事相处和谐融洽；3、努力提高自身素质，积极学习提高；4、严格执行公司各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施。说明1、突出贡献奖和最佳执行力奖除满足上述评选标准外，同时应具备优秀员工相应的评选标准。2、同一类别、同等条件的优秀个人候选人，按照考勤优劣进行排列确定。八、评选程序（一）第一阶段推优阶段各部门推优为部门内集体意识的体现，

6、应由部门负责人组织部门内员工进行有效的沟通讨论，确定推优名单。其中团队奖项由各部门间进行互评（职能部门、各办事处），也可自我推荐。优秀个人奖项不设部门局限，可推荐本部门人员，也可跨部门推荐。提交时间：2014年1月17日15：00报综合办公室。（二）第二阶段推优情况汇总各部门将推优结果上报综合办公室，由综合办公室对评优候选团队/个人进行分类汇总，报总经办审查评定。完成时间：2014年1月18日17：00前（三）第三阶段审查评定由评审领导小组组长组织总经办对所有评优候选团队/个人进行年度工作业绩、成长的综合评定，最终评选结果将在年终总结

7、大会上进行表彰和奖励。附表：《2013年度优秀团队/个人推荐表》综合办公室2014年1月14日附表：2013年度优秀团队/优秀个人推荐表部门名称部门负责人部门总人数优秀团队先进集体奖仅限推荐一个最佳团队奖仅限推荐一个最需鼓励奖仅限推荐一个优秀个人突出贡献奖仅限推荐一人最佳执行力奖仅限推荐二人优秀员工奖仅限推荐三人部门负责人签字推荐日期