安全绩效监测考核制度

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1、安全绩效监测考核制度一、安全绩效管理指标体系1、安全绩效管理指标体系分为两个层次，即：公司与各部门、二级单位签订的年度安全目标责任书内容；各二级单位与各工程队、职工签订的年度安全目标责任书内容。2、考核指标说明公司安全生产的年度目标经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量控制和考核，各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施，确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。3、具体指标（1）量化绝对指标：①死亡人数：公司全年控制数为“0”；②重伤人数：公司全年控制数为“0”；③轻伤人次：每座矿

2、山全年控制数为“5”；④一级非：每座矿山全年控制数为“5”。（2）相对工作指标：①百万工时伤害率（A=伤亡人次数/实际总工时×106）≤3；安全、健康目标及各项安全、健康检查完成率及职业危害监测情况完成率90%以上；安全、健康有关数据统计、分析情况符合；现场安全、健康许可依从情况符合；安全、健康投入情况符合；个人防护用品的依从程度符合；②安全技措重点工程完成率100%，设备定期检查完成率90%以上；③各生产单位杜绝透水危险、大冒顶、火灾等重大险肇；杜绝3人以上群体性违章现象；各生产单位职工“三违”处罚率100%；各生产单位隐患整

3、改率≮95%；④各生产单位工程质量符合率：合格率100%，优良品率≮90%；；⑤事件、事故调查完成率：90%以上；⑥纠正与预防行动完成率及其效果效率：90%以上；⑦任务分析及任务观察情况执行情况符合；⑧安全、健康委员会会议情况符合；变化管理回顾情况符合；持续改进标准化系统效力的情况符合；⑨培训情况符合，各生产单位从业人员全员培训率100%；⑩法律法规依从程度符合。二、绩效挂钩原则1、实行全员安全风险抵押金制度，从董事长到每一名工人都要按岗位预先交纳规定的安全风险抵押金，与安全绩效管理指标挂钩，实行同奖同赔。2、绩效挂钩考核，将作

4、为员工收入、晋升、奖惩的重要依据。三、安全风险抵押金抵押标准董事长、总经理1万元；主管安全副总经理8000元；安全科长8000元；其他副总经理、工会主席、生技科长6000元；安全副科长5000元；矿长4000元；机电科负责人、劳资科长、副矿长、安全股长、安全员3000元；技术员、电工、电机车工、绞车工、生活车和工程车司机1500元；财务科长、协调科负责人、电焊工1000元；技术科副科长800元；水泵工、空压机工500元；除上述工种外，矿山职工400元；机关及其他单位职工300元；每个工程队缴纳安全风险抵押金40000元。四、监测

5、考核目的1、确立安全目标为公司全员最高目标。2、以公司安全绩效决定所有员工收入。3、全体员工因安全生产成为和诣团队。五、监测考核原则①权责对等，按岗预先抵押。②分期监测，按季全面考核。③从严从细，指标量化考核。④公平公开，按期及时兑现。⑤奖惩升降，安全绩效优先。六、改进原则每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。七、监测考核组织和要求1、企业建立安全标绩效监测考核机制，成立各级安全考核小组。2、各二级单位的监测考核由企业安全考核小组组织进行，报送公司

6、安委会审批。员工安全绩效监测考核由各二级单位安全考核小组组织进行，报公司安全考核小组备案。3、公司安全绩效监测考核小组组长：公司总经理副组长：公司分管安全副总经理成员：安全科、技术科、劳资科、财务科、小组办公室设在安全科，由公司分管安全副总经理任办公室主任。4、监测内容与计划：每季监测考核一次，内容为上述所有指标。5、监测人员能力要求：熟悉矿山安全生产，具备相应管理知识。6、监测过程要求：全面检查，全过程监测，实事求是，公开透明。7、记录要求：每次监测考核，由专人作全面记录，领导审签。8、沟通与回顾要求：每次监测考核，要进行沟通

7、与回顾，并根据结果进行改进。9、监测标准：根据检查情况，与年初下达计划和责任书对照。10、监测程序：内业准备——现场检查——标准对照——考核反馈——沟通与回顾——考核对象申诉——结果确认——结果公布。11、资源配备：以公司资源为主，必要时调集外部资源。12、监测方法与技术：动态与静态结合，季度监测考核以安全科组织为主，年终监测考核由公司主要领导负责组织。八、安全风险抵押金抵押范围1、公司：负责人、机关管理人员、一般工作人员。2、二级单位：负责人、机关管理人员、一般工作人员、工人。3、工程队：以队为单位。九、考核办法1、全额退还安

8、全风险抵押金：年终考核，事故指标在控制范围以内，全额退还安全风险抵押金。2、公司职工安全奖金：年终考核，事故指标在控制范围以内，取得全额退还安全风险抵押金的，按交纳的安全风险抵押金发放同额安全奖金。3、工程队安全奖金：年终考核，全年不出现任何事故，取得全额退还安