股票期权方案建议

《股票期权方案建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、****律师事务所关于********公司股权激励方案的建议一、目标通过公司高级管理人员、核心技术人员及其他有重要贡献人员的股权激励，形成现有薪酬制度以外的新的激励措施，以吸引人才、留住人才、发挥人才的积极性，使其与公司的长远发展紧密联系起来，避免一般激励措施导致的短期行为。二、进度表1、成立激励管理委员会由公司董事会任命，由监事会、财务顾问、法律顾问组成2、选择合适的激励模式（1）股票期权模式的选择仪电模式、武汉模式、贝岭模式、泰达模式、MBO（2）员工持股计划直接持股、间接持股3、确定受益人的

2、范围公司高级管理人员、外部人员、老员工4、确定股票期权计划的行权价5、确定行权权授予期的安排6、规定执行期限7、选择股票期权计划所需股票的来源8、股票期权计划的价值和授予数量认股总数不超过10%，个人不超过总认股的25%9、规定股票期权计划的管理10、股票期权协议三、成立激励委员会1、组成人员：公司独立董事、法律顾问、财务顾问、监事2、激励委员会的管理权限：（1）制定激励委员会章程和工作规范；（2）制定公司绩效评估方案；（3）制定股票认股权管理办法；（4）拟定股票认股权的授予资格、授予对象和授予数

3、量；（5）制定股票认股权计划；（6）负责公司股票认股权的协议书、各种通知书、被授予对象的考评结果等相关资料的管理；（7）负责对被授予对象的考评、对外协调及股票认股权账户管理等具体事务；（8）任免薪酬管理工作小组，由董事会秘书办公室、人力资源部人员组成。四、激励模式1、股票期权模式（1）仪电模式高管任职期间年薪之外以股票形式的“特殊奖励”，任职期间不能兑现，但有分红、配股权，任职期满后可以兑现或继续持有。（2）武汉模式经营者年薪分为基薪收入、风险收入和年金收入三部分，其中风险收入实行股票期权激励。（

4、3）贝岭模式“模拟股票期权”，借鉴股票期权的操作和计算方式，将每年的加薪奖励部分采取股票期权激励方式。（4）泰达模式年度净利润的0.2%作为重要人员的激励基金，购买流通股并冻结。（5）MBO管理层收购，有公司管理者对公司进行收购，确保管理者留在企业中并实现利润和现金流。2、员工持股计划公司以红利换完贷款本息公司和员工达成持股计划协议托管机构贷款并购买本公司股份股份转到个人账户但仍由托管机构保管达到规定的条件，实施持股退出计划五、确定受益人范围董事会成员、高级管理人员、重要技术骨干、重要外部人员。在

5、内部岗位评价和业绩评价体系尚不完善的情况下，不能采取全院股票期权计划，否则容易造成平均主义和福利主义的倾向。因此，可以逐渐扩大参与人员范围。两个10%限制：拥有股权超过10%的内部员工被授予股票期权时必须经过股东大会同意，且行权价格必须高于公平市价的10%。六、股票期权计划的有效期、授予期、行权期限、行权价1、有效期一般为5年左右，可以构建长期激励机制。2、行权期限在“窗口期”行权和出售。授予期一般为5年，可以匀速，可以加速。3、行权价可以低于公平市价的50%七、股票期权的股票来源1、新增发行：以

6、期权约定的方式购买公司增发的新股2、大股东转售3、以第三方名义回购八、需要制定的相关规则和制度1、股票期权计划2、激励（薪酬）委员会章程、工作细则3、股权激励方案4、认股权管理办法5、股票期权授予对象绩效评估方案6、员工持股制度实施细则7、员工持股会管理办法、章程8、员工持股信托合同九、股票期权实施流程启动成立薪酬委员会内部诊断律师事务所不实施独立董事制定股票期权计划监事会审议董事会审议独立董事意见律师事务所意见1、期股计划2、管理办法3、实施细则4、独董意见5、监事意见实施方案签订合同上市前：无

7、上市后：有股东大会审议证监会核准