策划案例:经销商手册

策划案例:经销商手册

ID:8460114

大小:26.00 KB

页数:9页

时间:2018-03-28

策划案例:经销商手册_第1页
策划案例:经销商手册_第2页
策划案例:经销商手册_第3页
策划案例:经销商手册_第4页
策划案例:经销商手册_第5页
资源描述:

《策划案例:经销商手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、策划案例:经销商手册讨醉酒品牌内涵  品牌内涵阐释:  济宁,孔孟之乡,礼仪之邦。生活在这儿的市民他们普遍拥有一种积极向上、自信进取的心态。他们通过自己的双手谋取生活的回报,通过自己的双眼感知岁月的变迁、生活的百态,通过较高于一般小城的品位来审定对美的追求;同时,他们又热情豪爽、善良朴实、待人真诚,懂得享受生活而不为生活所累。“讨”一杯街头小酒,3、5知己朋友相伴,借酒抒发内心的真情真我,发表对世事现象的观点看法;“一切尽在不言中”,友谊就在酒香的气氛中升华;感情就在“你一杯、我一杯”的惬意中越喝越深。  品牌核心定位:感情酒越喝越深。  品牌口号:  a、“感情

2、深,一口闷”;  b、够友,就喝讨醉酒;  c、讨醉小酒,值得一喝;  d、讨醉酒,地窖酒品;  e、讨醉酒,感情酒/真情酒。  我们的企业文化:  创意面前,生意是不平等的!  创新是我们的基因,挑战是我们的宿命!我们以不断地创新去迎接生命中的挑战!  我们的企业宗旨:  为客户实现价值,创造利润;为员工实现价值,实现自我;为社会实现价值,满足多元化消费需求;为股东实现价值,创造效益。  我们的座右铭:  当我出征之日,将是我实现壮志和不惜战斗的开始。我挽着盾牌,重上征途!  我们的团队精神:  精诚协作、超越自我  我们中的每一员,都是不可缺的!于是,我们组成

3、了优秀的团队!我们必须精诚协作,才能超越自我,达到我们生命的巅峰!                                                                                                                           山东东方红酒业有限公司总经理:吴天一    二、经销商申请办法及认证标准  如果您想成为讨醉酒的经销商,请确认贵公司有能力完成月销售最低限额后,填写申请表,发电子邮件、传真或邮寄到强力公司.  经销商认证标准:  应对酒水行业有一定了解;  应有较强的进取精

4、神,投资眼光长远;  认同讨醉的企业文化;  必须有独立的法人资格;  10万元以上专款用于讨醉酒事业启动;  对讨醉酒主要产品要有一定的承诺量;  有受过专业培训的销售人员; 没有销售假货的纪录;  要有较高的客户满意度,如果客户投诉太多,经销商的服务质量,不符合公司的要求,也会与之终止合同;  要有较高的商业信用和较好的公司形象。经销商不能有欺诈或拖欠货款的行为,否则终中止合同。  有面向最终客户群的销售模式。  申请处理程序  1.  填写申请表,发电子邮件、传真或邮寄到山东东方红酒业有限公司(0537-)  2.  山东东方红酒业有限公司将通过电话/会面与

5、您联系  3.  商讨签订代理协议  4.  提供产品所有的相关资料    三、营销支持  经销商广告宣传  所有的认证经销商都会得到讨醉酒在广告方面的支持,广告支持原则为:报纸、电视、网络广告由公司合作伙伴麦肯策策划公司统一投放,终端广告由区域代理在麦肯策策划公司统一指导下自行投放。另外讨醉酒将会不断增加对经销商的支持,如终端形象建设、系列公关营销、变化的促销形式,为经销商培训员工等。    经销商业务引导  讨醉酒不断推出更多的新产品,以满足市场需求的增长。讨醉酒在各地召开许多产品研讨会、渠道会,向经销商通报讨醉酒最新的产品信息,并及时通知经销商如何开展市场推

6、广等活动。讨醉酒推出了一个轻松销售的计划,力求让经销商销售讨醉酒的产品比其他品牌都更方便、更轻松。讨醉酒将建立快速供货系统,这样可以加强本地交货速度,使供货更加及时可靠。  1、及时了解、分析市场的信息,降低产品生产成本、调整产品的价格定位,以保证讨醉酒的产品在市场上的竞争力。  2、讨醉酒将在重点市场设办事处,客户经理会经常拜访经销商,了解经销商的需求,及时反馈大家的意见及建议,客户经理也可与经销商一起去开拓,解决大家销售中所遇到的实际问题。  3、麦肯策策划公司设有讨醉酒产品策略指导中心(0537-),及时了解经销商的需求和问题,并传达给讨醉酒总部。  4、讨

7、醉酒每个季度将对经销商的业绩和表现进行统计,以便根据他们的情况进行奖励、降级甚至取消资格等处理。  经销商奖励计划     讨醉酒对各经销商不同的支持力度是以认证经销商的级别为标准,级别的制定标准是与每一个经销商的自身价值有关,具体来说可根据以下五个标准来判定:  渠道深度:经销商要有自己固定的渠道10%;  资金信贷:银行信贷、资信良好5%;员工素质:技术及销售人员素质优秀5%;  公司形象:在公司或媒体上的形象宣传成功10%;  实际销售数量:在公司统一指导策略下完成区域销售目标70%。  产品价格体系及销售政策  一、产品价格类别  根据市场同类产品的定价及

8、产品本身确

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。