技术质量工作例会制度

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1、兖矿集团邹城金明机电有限公司技术质量工作例会制度为保证本公司技术业务、产品质量、设备完好以及安全隐患排查等工作的顺利开展与落实，加强对上述各项工作的协调管理以及信息反馈和沟通。分析生产过程和售后服务中出现的技术、质量问题，有针对性的采取纠正或预防措施，防止类似问题的再发生，减少因此而产生的各种损失，提高技术质量工作管理水平，确保公司今年各项任务指标的完成，特制定本制度。一、例会要求、时间、地点及参加人员要求：每月召开一次技术质量工作例会时间：每月月底地点：公司会议室参加单位及人员：各单位技术、质量分管领导及技术组长。主持人：分管技术质量副总经理。二、例会主题内容1、公司每

2、月对技术、质量、安全隐患排查等工作提出要求；重点项目强调落实。2、通报前次技术质量例会提出问题的落实整改情况。3、各单位做当月技术、质量、安全隐患排查情况等主要工作汇报，提出存在问题以及解决问题的意见和建议。4、需要研究决定的事项。5、公司分管领导提出下步工作要求。三、例会组织、会议内容落实情况的监督检查1、例会组织：公司技术管理部门负责各单位《月度技术质量工作报告》的汇总；协助公司分管领导组织例会；负责前次技术质量例会所提问题的落实整改情况的汇总及通报；负责起草会议纪要；负责会议资料的网络共享。2、例会内容落实的监督部门：公司技术部。监督检查方法：采用抽查、现场检查或月

3、底上报材料等方式进行监督。四、例会其它要求1、每月xx日前，各单位将填写完整的《月度技术质量工作报告》及《安全隐患排查表》（格式见附表）报公司技术部门。2、参加会议人员必须签到，不准迟到早退。因事不能到会的人员须经分管领导准假后，另派他人参加。本制度自下发之日起执行。编制：审核：批准：日期：2010.1.（）月度技术质量工作报告报告单位：填报日期：1、本月技术质量工作存在的问题、原因分析及改进情况：2、本月技术质量工作尚存在问题及下月重点采取的纠正、预防措施：3、需公司协调解决的问题及建议解决方案：单位技术质量负责人签字：单位负责人签字：