质量例会制度

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1、佛山市南海区新型公交系统试验段工程质量例会管理制度中建交通建设集团有限公司佛山市南海新型公交系统试验段第1项目经理部2014年5月3中建交通佛山市南海新型公交系统试验段工程质量例会管理制度第一章总则第一条为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，全面实现质量目标，特制定质量例会制度。本制度依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》等法律、法规、规定编制。由项目经理或质量总监定期或不定期召集现场各相关部室负责人、

2、现场技术员、质检员和施工队负责人等召开质量例会（质量会诊）。第二条本制度适用于佛山市南海新型公交系统试验段工程第1项目经理部的质量管理工作。第二章质量例会的形式第三条月质量例会项目经理或质量总监组织召开每月质量例会。主要参会人员：项目部技术负责人、工区负责人、技术员、专业工长、作业班组长等。第四条质量专题会项目经理、技术负责人、质量总监根据需要组织协力队伍技术负责人和管理人员召开质量专题会议，解决施工过程中的质量问题。第五条现场质量会诊质量总监每周定期进行现场质量会诊。第三章会议内容第六条月质量

3、例会内容1．检查上次例会质量控制措施的落实情况和质量问题的处理结果。32．分析工程当前的质量状况和存在的问题，针对问题提出控制和整改措施。3．制定下一步质量控制计划，设置质量控制点，制定质量控制措施，明确各部门和各成员的任务分工和质量责任。4．各部门或专业负责人提出相关质量控制的注意事项和需要协调解决的问题。5．提出总结性要求及其他有关事宜。第七条质量专题会内容分析质量实体检查中存在的较大问题，商讨解决相关质量问题及制定相关措施，会后予以贯彻执行。第八条质量会诊内容质量总监每周进行一场现场会诊，

4、召集人员分析问题，制定预防和纠正措施方案和施工技术方案；派专人负责落实检查方案、措施实施效果并做及时调整。第四章会议流程第九条会议流程1．首先，施工队质量负责人介绍上月或上周施工质量情况，提出需要解决的质量难题。2．现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理单位的要求。3．各个部门负责人分析质量问题和质量通病的原因。4．项目总工或质量总监就质量问题、质量通病提出解决措施。5．项目经理或质量总监作会议总结，就质量例会中反映的质量问题和通病明确各部门和各成员的任务分工和质量责任，提

5、出具体的整改时间，布置下月或下周的质量目标和施工任务。36．确定专人做好会议签到和会议记录，形成会议纪要，参会人传阅签名后归档。第五章附则第十条本制度由项目部质量监督部负责解释。第十一条本制度自发布之日起实行。3