质量例会制度范文

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1、质量例会制度范文  质量例会制度  一、每周生产例会质量讲评  项目经理部每周召开生产例会要把质量讲评放在例会的重要议事议程上除布置生产任务外还要对上周工动态作一个全面的总结指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施措施要切合实际要具有可操作性并要形成会议记要以便在召开下周例会时逐项检查执行情况对执行好的施工队可进行口头表彰对执行不力者要提出警告并限期整改对工程质量表现差的包工队项目经理部可考虑解除合同并勒令其退常  二、每周质量例会  由项目经理部技术负责人主持参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量

2、情况质量体系运行情况质量上存在问题及解决问题的办法以及需要项目经理部协助配合事宜项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报分析上周质量活动中存在的不足或问题并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施会后予以贯彻执行每次会议都要作好例会纪要并分发与会者作为下周例会检查执行情况的依据  三、每月质量检查讲评  每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门对需整改的部位应明确限期整改日期并在下周质量例会逐项检查是否彻

3、底整改八冶集团中原分公司梁平海螺项目部  三检及交接检检查制度  1、质量检查应贯彻施工操作班组自检施工队自检分公司月检、公司季检的原则;  2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行;  3、质量检查的主要内容:  1)、操作前的准备检查检查材料、用具、机械的配合原材料的规格质量是否符合要求等;  2)、施工过程中监督检查检查是否按技术质量交底要求操作是否遵守操作规程发现违章立即停止;  3)、收工前的产品检验检查当天完成的产品工作质量是否符合要求并及时做好记录做到边检查边提出纠正改进措施使产品能符合要求;  4)、各工序、各工种交接互检每

4、个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线经处理整改符合质量要求后才能进行下一道工序的施工;  5)、有关专项检查:根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况必要时应采取特定的专项检查采取必要的措施保证工作质量的提高  6)、产品(成品)的技术检查单位工程的主要技术检查工作如定位标高、轴线、灰线、大样等必须由施工员会同质量员进  行检查复查后要有文字会签列入技术资料档案构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由技术负责人会同质量员进行检查复查后作好记录会签列入技术资料档案  7)、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时必须按

5、计划规定的规格、质量采购外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等必须由产品合格证并经检查合格才准进场同时应按指定地点、分规格集中堆放严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证无试验报告的原料、成品、半成品  8)、单位工程技术资料检查单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效对于工程(产品)应设计的其他技术资料整理必须符合有关的规定和要求  4、各级各项检查必须按标准要求进行并做好书面记录及时提出质量整改措施消除隐

6、患同时根据质量评分作出奖罚  八冶集团中原分公司梁平海螺项目部  工程施工质量技术交底制度  1、项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作的原则由施工员及各分管工种负责人在安排施工任务时必须以作业指导书、翻样图等形式向作业班组进行技术、质量、安全书面交  2、技术质量交底主要内容是:以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和《建筑工程施工质量验收规范》为依据按分部、子分部、分项工程编制技术、质量、安全交底文件突出交底重点注重可操作性以保证质量  3、坚持工程施工“十有”制度  即开工有报告、图纸有会审、施

7、工有措施、技术前交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案  4、坚持工程施工“十到”制度  即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、预应力结构验收、样板间验收、竣工验收各方均应到常  5、坚持操作交底制度:  ①以分项工程为对象由项目施工员一次向班组长交清操作要点注意事项质量要求填写《技术交底》一式三份  ②、中途因班组调动时施工员应重新向新业的作业班组进行操作交底操作交底由施工员填写班组长签字后生效  ③、凡操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责

8、未按交底要求作业而影响分项工程质量的由

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