招聘及入职管理制度

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1、无锡派德文具礼品有限公司程序文件文件号WAI002版号1.0生效日期2009.2.20文件名招聘及入职管理办法页码第10页共9页修改明细表修改日期修改次数修改主要内容修改人起草审核批准姓名无锡派德文具礼品有限公司程序文件文件号WAI002版号1.0生效日期2009.2.20文件名招聘及入职管理办法页码第10页共9页日期第一部分招聘管理1.0目的1.1明确招聘与入职程序及有关事项审批权限。1.2确保招工过程符合国家法规规定，避免误招童工和发生歧视性事件。1.3将最适当的人选置于适当的工作岗位。2.0人员录用原则2.1德才兼备原则2.2公开招聘、公平竞争、择优录用原则

2、，任人不唯亲、举贤不避亲原则2.3不能录用原则2.3.1曾被公司开除、辞退、解雇和自动离职者2.3.2年龄未满十八周岁者2.3.3使用无效、过期身份证等证件者2.3.4伪造、杜撰本人资历、学历、背景资料者2.3.5体检结果根据医生鉴定有传染性疾病者。2.3.6参加非法组织或吸食毒品者3.0人力需求管理3.1人力资源需求预测3.2编制人力需求计划（附程序图）依公司的发展目标和发展策略公司原有职位空缺公司出现新的职位部门申请填写《员工招聘申请表》工作说明（出现新职位）部门负责人审核、修订、更新岗位描述办公室审核无锡派德文具礼品有限公司程序文件文件号WAI002版号1.

3、0生效日期2009.2.20文件名招聘及入职管理办法页码第10页共9页参考部门组织架构公司业务发展需要与用人政策公司高层主管核准办公室培训内拔对外招聘3.3部门依据公司的目标和发展策略编制人力需求计划，附《员工招聘申请表》（见表1）。3.3.1部门如有“增岗增人”需求须在交《员工招聘申请表》，并确定以下原则：3.3.2符合目前和近期业务需要。3.3.3需做好劳务成本的投入与产出评估。3.3.4有助于提高工作效率和促进业务发展，避免人浮于事。3.3.5适应用人单位领导、管理能力和管理幅度。3.3.6符合人力资源整体开发政策。3.4各部门根据各公司营运目标及部门之需要

4、，提前三天出示《员工招聘申请表》，送报办公室，附人力需求审批权限：3.5办公室是公司人员招聘的归口管理部门，所有雇员录用前须经过办公室的资格审查，登记备案及能力考评。4.0招聘过程管理办公室根据各部门人力需求做出统一招聘计划，所有参加现场见工单位收集的应聘资料由办公室统一管理。4.1选择招聘方式和对象办公室依《员工招聘申请表》确定招聘人员类型、数量、时间、核实待招聘人员职务标准，预测应聘来源，确定招聘方式。4.2招聘方式：4.2.1通过人才市场4.2.2通过网络及新闻媒介4.2.3通过人才（劳务）中介结构4.2.4通过学校：4.2.4.1职业高中、中等专业学校4.

5、2.4.2高等院校4.2.5内部招聘4.2.6同仁推荐和介绍4.2.7储备适当人员无锡派德文具礼品有限公司程序文件文件号WAI002版号1.0生效日期2009.2.20文件名招聘及入职管理办法页码第10页共9页4.2.8公司高级管理专业人才和技术开发人才：猎头或人才顾问公司4.2.9人才内部晋升：最大限度的发挥组织现有人力资源的潜力5.0招聘及入职流程证件、学历基本资历鉴定5.1招聘流程图NGOKNG初试登记OK相关单位复试领体检表体检结果鉴定OK填写应聘资料表办理入职手续初试及测评NG资料存档5.1.1其中体检结果经协议医院医生鉴定为传染性疾病的，原则上安排复检

6、一次，如遇复检结果同初检结果者，公司不予录用并承诺其通过治疗、休养等恢复健康，并通过医生鉴定合格后可以再来公司应聘，同时体检结果和应聘资料保存在公司。5.1.2招聘时不得因种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党等方面的原因采取歧视行为，禁止以任何形式歧视女工，特别是怀孕女工。5.1.3招聘时不得向工人收取任何形式的押金或抵押物，也不得通过招工代理机构收取。5.1.4招工时必须采取有效方法查验身份证，鉴别工人的真实年龄，确保工人入职时至少达到18周岁，防止因提供虚假年龄文件而误招童工。不能提供有效身份证者一律不招。5.1.5初试考核标准

7、按不同的职能等级不同要求，具体见附件。5.1.6身份证鉴定方法，具体见附件5.2办公室根据应聘不同职等按下表规定组织人员参与面试。面试程序应聘岗位普工主管级副总级无锡派德文具礼品有限公司程序文件文件号WAI002版号1.0生效日期2009.2.20文件名招聘及入职管理办法页码第10页共9页文员、技术人员初试办公室招聘人员办公室主任办公室主任总经理复试需求部门主管总经理总经理审批总经理总经理总经理5.3面试结果整理与反馈，附人员录用与辞谢过程流程图录用过程辞谢过程接待应聘人初步印象确实不佳决定不录用填写《求职申请表》所填资料表明不合要求检查所填资料资料不符实情各种考

8、试和测验检