招聘入职离职管理制度

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1、重庆远望广告有限公司招聘、入职、离职、劳动关系、考勤规章制度2014年5月20日20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender重庆远望广告有限公司目录1、招聘管理制度....

2、................................1/22、入职管理制度......................................2/23、离职管理制度.....................................3/44、劳动关系............................................5/85、附表....................................................9/11重庆远望广告有限公司第一章、员工招聘管理制度第一条、总则人员招聘和录用是公司为了自

3、身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。第二条、招聘需求1、因员工变动，1.1突发的人员需求；1.2或因不可预料的业务、1.3工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。第三条、招聘政策1、招聘工作原则：1.1公开平等竞争，1.2考用一致的原则，1.3面试考核合格者方予试用，1.4试用合格者才能聘用。第四条、人员招聘规范化1、人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。第五条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。●内部

4、招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。●外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。第六条、招聘程序1、招聘需求人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。2、招聘流程2.1.人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制招聘管理制度第1/2页，共12页重庆远望广告有限公司计划等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。2..2通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。2.3进行招聘及甄选工a)采取一定形式收集应聘人资料b)对人员资料进行挑

5、选2.4.挑选合格者由人事助理通知应聘人员来公司面试并打印简历，由应聘人员填写《应聘登记表》的基本信息后，由人事部专员对其进行第一次面试，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力以及专业知识后，在意见栏填写面试意见。2.5.合格后由项目负责人进行二次面试，并在《应聘登记表》填写综合意见，最后由公司总经理审核（也就是第三次面试）。2.6.人事部经理根据面试人员的整体情况核定薪酬待遇，并告知员工作息时间及工资发放日。2.7.人事部电话通知合格人员入职，并同时建立员工档案，档案内包括员工简历、面试评核表、录用通知单，试用期学习计划，以及相关个人证件资料

6、等。2.8.人事助理为新员工办理入职手续，填写《员工入职登记表》，收取（1）身份证，留存复印件（2）毕业证书、学位证书后存档，并发放办公用品和柜子钥匙等。2.9.人事部协调员工所在部门指派导师，为试用期员工制定学习公司规章制度及培训计划，并安排入职培训。2.10.《员工档案》里装入对于应聘者综合条件尚可，但暂无合适岗位的人员；通知入职但没有报到的人员；可直接输入人才库，待有需要的岗位，及时提供人才。第七条、试用试用的目的在于补救甄选中的偏差。1.1.试用员工需参加入职培训，有公司指派导师并安排试用期学习计划。1.2.用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗引导，管理其

7、行为，承担其行为责任。1.3.公司新进员工试用期为三个月。特殊人才经总经理批准后可免于或缩短招聘管理制度第2/2页，共12页重庆远望广告有限公司试用期。1.4.试用期满后，根据各方面表现及能力，胜任现职，同意转正。不能胜任，予以辞退。无法判断，希望延长试用期（最多延长三个月，应详述原因）。1.5.试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足的，部门负责人可向上级反映其情况，审核后予以辞退。2、转正2.1..新进人员试用期满后，确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其违规行为，则予以辞退。2.2人事部代表公司与其签订劳