招聘入职管理制度

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1、深圳市豪麟鞋业有限公司招聘入职管理制度一、目的为合理配置公司整体人力资源，优化人才结构，迅速应对内外部环境的人力需求变化，及时满足公司人力资源的缺口需求，为公司招聘到合适的员工，特制定本管理制度。二、招聘原则1、公开平等的原则：用人部门、招聘职位、任职资格、招聘指标、招聘程序、考试与考核成绩及录用结果一律公开，做到机会均等、公正严明；2、择优录用的原则：任人唯贤，充分配合各部门的工作需要，提供可靠、及时、高素质的人力保障；3、计划性原则：根据公司的目标和任务制订人员招聘计划来指导员工的招聘工作；

2、4、规范化原则：依托科学而实用的操作工具，使招聘工作有条不紊地进行，保证为部门挑选出高质量的合格人选；5、优先原则：为向具有潜力的员工提供更为广阔的内部发展空间，在同等条件下，空缺职位优先在公司内部选拔合适人才；6．诚信原则：行政人事部门须对应聘人员的证件与简历严格审核查验，确保证件与简历的真实可靠；对于弄虚作假者，一律做解雇处理，且须承担相关责任。三、人力资源招聘计划公司整体人力资源配置由行政人事部根据公司各部门定岗定编情况进行整体协调，以保持公司人力资源整体配置的优化。1、年度招聘计划依公司

3、年度经营目标、机构设置、人员编制与调整，各用人部门负责人在每年12月20日向行政人事部申报下年度人力资源配置计划，经行政人事部汇总分析后制定公司年度招聘计划，并提交总经理审批后执行。2、月度招聘计划各用人部门每月28日向行政人事部提供月度人力资源需求计划，行政人事部根据提交的月度人员需求计划、年度招聘计划及各部门实际人员配置情况进行审核汇总后形成公司月度招聘计划，并报总经理审批后执行；行政人事部将总经理核准后的月度招聘计划于次月3日前予以公布。3、招聘申请凡属计划外17深圳市豪麟鞋业有限公司人员

4、需求，无论是新增还是空缺均需填写《招聘申请表》，经部门相关领导签字后，提交行政人事部审核，并经总经理审批同意后方可进行人员招聘。注：各用人部门提交人员招聘申请时必须使用公司规定的书面表格形式，凡以口头、非标准书面格式等方式向行政人事部提出申请的，行政人事部一概不予以受理，所有岗位招聘日期以总经理签批之日起开始计算。四、招聘录用的组织机构及招聘权限1、行政人事部：负责招聘录用工作的计划制订和组织实施；完成对应聘者资格、能力、个性品质、职业倾向、求职动机和个人需求的评价；综合各级考评意见，提出录用建

5、议；负责对主管级以上人员的工作背景进行必要的调查和分析；负责每月月底根据本月的招聘情况提交招聘分析与总结；2、用人部门：提供本部门岗位《招聘申请表》（包括职位名称、招聘数量、基本要求等）和该岗位的面试考核试题与答案；筛选应聘资料；面试应聘者，对应聘者的专业技术知识、技能做出评价。营运部门负责人对应聘店长级以下的人员作出录用决定，对应聘店长级的员工作出录用建议；其他各用人部门负责人对应聘本部门主管级别以下岗位的人员作出录用决定；3、总经理：对招聘录用工作进行监控；对应聘工程师、业务营运类、财会类、

6、各部门主管及以上级别的人员作出录用决定。注：各部门应根据公司定岗定编情况及招聘录用程序录用新员工，凡违反规定者，公司将追究当事人的责任。五、内部招聘管理（参见《公司员工晋升/调配管理制度》）六、外部招聘管理1、招聘方式通过内部招聘无法有效达成招聘目的时，行政人事部可根据情况采用以下招聘方式：1）网络招聘：通过专门的人力资源招聘网站发布招聘信息，收集应聘简历；2）媒体招聘：通过报纸、杂志等多种形式的媒体发布招聘信息，收集应聘简历；3）现场招聘：组织或参与人才交流会、专场招聘会等形式现场收集应聘简历

7、，具体流程如下：Ø收集各类现场招聘信息；Ø根据公司当前招聘需求状况和招聘会的主题和性质决定是否参加现场招聘会；Ø制作招聘宣传资料，预订招聘展位；Ø现场招聘工作实施。17深圳市豪麟鞋业有限公司4）专业招聘：透过专门的人才服务机构或人力资源公司协助招聘；关键岗位必要时可委托专业的人才猎头机构提供候选人，进入招聘程序；5)校园招聘Ø招聘形式：校园专场招聘会、高校就业网站招聘、校园应届生招聘会；Ø参会流程：选择需求专业的高校联系选定高校的就业办发送招聘需求预定招聘时间及地点；Ø招聘效果确保：与相关高校确

8、立合作关系，定期沟通，做好公司宣传（并可借助专业招聘网站的宣传力度）；招聘定位准确，熟悉高校相关专业及生源特点；招聘岗位素质模型要求及职责内容清晰。6）员工推荐：公司内部员工推荐的候选人，按照外部招聘流程的规定执行。2、面试组织Ø由行政人事部制定面试程序，并组织候选人参加面试。Ø面试通常由行政人事部、用人部门、副总经理负责，其他人员不得越级操作。对于各部门重要或关键性岗位（部门经理,营运部门主管等），可采取面试小组集体面试的形式进行。Ø集体面试小组成员一般由行政人事部经理、用人部门负责人、相关业