项目工程施工管理规定

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1、XX集团有限责任公司项目工程施工管理规定第一章总则第一条为了明确各级工程管理人员的职责，保证房地产项目工程的质量、工期和有效控制开发成本。为进一步提高管理机构的工作成效，充分发挥员工的工作积极性和主观能动性，使项目管理纳入规范化、标准化、程序化和制度化的轨道，特制定本规定。第二章机构设置及岗位设置第二条岗位设置及人员组成：项目工程管理处：处长、副处长、土建工程师（土建工程项目管理员）、机电工程师（电气、设备安装工程项目管理员）、给排水工程师（给排水、暖通安装工程项目/管理员）、工程技术资料员等。质监安全处：处长、副处长、质监员、安全员等。工程造价预算处：处长、副处长、土建预算员、安装

2、预算员等。第三章工程管理部工作职能与工作流程第三条职能名称：项目工程施工管理一、主要内容：1、现场“三通一平”2、施工图纸会审3、工程施工过程管理（合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理、信息管理等）4、其他相关工作二、主要工作流程：241、实施“三通一平”；2、组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审，进行设计交底；3、审查承包方的施工组织设计（方案）；4、审核监理规划；5、现场定位放线和配合验线；6、审批开工申请报告；7、工程施工过程现场管理及有关问题的协调处理；8、审核工程进度款；9、组织分部工程质量验收；10、组织规划、设计、勘察、施工、质监等单位进行工程竣工

3、验收和移交工作。第四条职能名称：工程竣工管理主要内容：1、信息收集、竣工资料收集、整理和审核工程结算资料2、办理工程竣工验收及备案工作3、协助开发处向城市建设档案馆移交工程档案资料第五条职能名称：工程保修管理一、主要内容：1、受理工程质量投诉2、工程维修管理3、审核工程保修金退还手续二、主要工作流程：1、受理物业公司的工程质量投诉；2、现场核实情况并提出处理意见报公司领导审批；3、通知或组织承包方进行维修；4、维修完毕后进行验收；5、保修期末工程质量回访；6、依据合同受理施工方保修金退还。第四章工程管理部工作职责24第八条负责起草和完善公司有关工程技术管理的规章制度，并组织实施，做好

4、开发项目工程的组织实施和技术管理工作；第九条协助和参与开发项目的可行性研究，提供编制项目可行性研究报告的相关资料、编制项目的工程规划草案和项目工程设计要求任务书，委托设计单位进行规划和项目设计阶段的设计等工作；第十条负责开发项目工程的前后期全程实施管理工作，前期包括项目场地管理、场地三通一平等，负责协助工程地质勘探，并对其成果报告进行审定等；第十一条协助和参与做好开发项目的规划和设计方案的预审和评审工作；第十二条协助做好开发项目工程的报建、提供相关的材料等工作；第十三条负责开发项目工程的施工组织和设计的审定，以及组织施工图纸会审；第十四条负责项目工程现场管理，做好工程质量、进度、投资

5、的监控，做好年度、月度工作计划和工程管理报表；第十五条负责协调解决施工、监理和设计方提出的与工程项目相关的问题以及与施工现场周边单位直接相关的问题；第十六条负责开发项目工程施工过程中涉及到增减工程量的签证工作；第十七条根据各开发项目专业工程的实施进度计划和设计要求，负责制订该工程所需甲方采购的相应材料、设备等采购供应计划，提交供应部实施，负责审查施工单位报审的工程项目使用的主要材料（包括数量、质量、价格），并协助公司财务部办理有关审报工作；第十八条负责开发项目的分部工程、分项工程和工程全面竣工验收、备案、交付工作，以及工程保修期内的工程缺陷维修工作；第十九条负责收集、整理工程技术资料

6、，及时归档；第二十条做好本部门与物业公司项目工程移交使用方或其他部门的协调工作（包括销售部门的技术、施工协助工作）；第二十一条完成公司交办的其他工作。24第五章工程管理部人员岗位职责第二十二条、工程管理部总经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、 配合开发部、销售中心等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、对集团酒店、物业公司的工程维修、整改方案进行指导、审批。4、 负责组织工程的招投标工作及施工合同的审核。5、负责具体楼盘项目现场施工（质量、进度、安全、成本）管理及各项目部人员的调配。6、 负责对工程监理单位的管理。7、负责与设计单位相关工作的协调，参与设计方案的审核，

7、组织施工图会审。8、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。9、负责工程相关资料的收集整理，负责工程竣工备案的办理。10、负责工程合同预算造价的审核和工程竣工结算的审核。11、及时处理本部门的工作流文件。2412、完成集团领导交办的其它工作。二十三、工程管理部副总经理岗位职责：1、协助工程管理部总经理工作。2、 配合开发部、销售中心等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、对集团酒店、物业公司的工程维修、整改方案进行指导、审批。4、 负责组织工程的招投标工