建筑工程施工项目管理规定

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5、合分析做出处理决议的各方面影响；6.在项目施工现场时，必须配合总包、甲方、监理、第三方的工作与协调，落实“五通一平”和场地的清理工作。7.负责项目中施工方案、技术深化方案、施工组织方案、进度计划、人力资源等方面工作内容。8.办理项目施工前中后各阶段的监理、施工、设计等来往资料，如开工报告等监理管理内容表格。9.协调、提出、深化、确定项目工程中的设计变更、修改图纸、技术核定书、费用等事项。10.负责与各设计单位的联系和施工图的会审，与设计方、监理方、用户方等单位进行技术交底等工作。11.负责公司工程项目的质量、安全、进度、工程款支付、竣工结算等工作。12.负责设备的选型、审核设备采购计划、

6、单价及安装调试等工作。13.负责公司项目的资料收集整理及归档工作。14.配合甲方委托的上级主管部门、政府来工地监督、检查指导工作的接待、合作。15.定期向公司汇报工程进度报告、组织召开进度协调会议，解决进度控制中重大问题，签发会议纪要。16.上述未见进出，可进行其他补充、完善。二、工程质量管理1.必须严格按照设计方提供的施工图纸、建筑规范施工，不能擅自更改图纸，若需修改需各方同意并签字认可；2.对责令我方限期整改的地方，完工后需上报整改结果，争取一次整改达到要求后方可批准复工。3.自建立三级质量管理体系，即自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。经发现不合格的项目，立即上报公司待其

7、做出相应处理后，方可进入下一工序，以便误工、返工而造成损失。4.隐蔽工程须上报监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格，签字认可后方能隐蔽。5.在进行设备、材料进场时，须有出厂合格证、检测报告、合格证等相关资料并上报监理、质检认可后方可使用，不合格退还厂家并要求重发达到要求的相应设备、材料。6.在进行材料抽检时须通知监理公司管理人员现场监督并让其承认，费用协商承担。7.对于重要的工序、工程质量有重大影响的地方，先进行自检、互检