6s卓越现场管控实践

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1、中国咨询业十大领导品牌合众资源集团在企业走向卓越现场的过程中，管理者会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累……时间：2011年3月25-26日（周五、六）地点:温州东瓯大酒店（温州鹿城区温州大道东建大厦）课程费用：960元/人/两天（含培训费、场务、资料等）；交通住宿费用自理报名热线：0755-余惠民（先生）

2、适合对象：生产部长/总监、厂长/经理、生产各主管及储备干部主办单位：合众资源集团3A企管顾问中国工厂管理网特别要求：1.为保证课程效果，按回传报名表前后限定20家企业，额满即止，2.允许团队报名,建议企业将参课人员组成改善小组学以致用，3.非邀请对象按3A企管全国公开课标准费用3000元/人收取肖智军教授从世界500强成功的管理实践以及长期的顾问经验出发，以大量鲜活的案例阐述企业实现卓越现场管理的理念、方法和实践。《卓越现场管控实践与高效管理》报名表（此表复印有效）单位名称回传0755-余惠民联系人电话传真参会人员职务性别手机E-Mail为保证现场互动效果，请您提前列出希望就本

3、主题重点交流和探讨的内容：1、____________________________________________________________2、____________________________________________________________合众资源经营目标：做最受推崇和最有价值的行业领导者（www.sz-3a.com）7中国咨询业十大领导品牌合众资源集团一、课程听点、看点：1、眼见为实：200多张优秀企业实战照片展示高效现场管理全景2、一目了然：围绕着实战照片来阐述先进的理念，3、十本畅销管理专著作者阐述如何打造高效现场管理4、国内5S第一人剖

4、析许多企业现场管理一直在低水平徘徊的症结5、聆听实战过数十家企业的现场管理专家的真知灼见6、看看专家以什么样的方式方法让企业的现场变得简单起来二、讲义提纲内容08:00-08:50签到讲师（第一天）09:00-12:00第一讲、卓越现场管控思想一、中国企业长期低水平徘徊的思考1、政府管理与企业管理的区别：了解工厂管理的特殊文化2、中国式管理：精英文化+草根文化3、草根文化的诠释：如何避免一流的设备，三流的产品？4、现场管理的三个层次：思想决定高度。如何才能走到逐年提升管理水平的轨道上来？5、卓越现场管控思想：如何追求零缺陷、零故障、零事故、零浪费年年强调责任心、质量意识、罚款等

5、，问题解决了吗？6、混淆‘问题’与‘问题点’：空谈‘问题’，是中国企业现场管理低水平徘徊的症结只有关注‘问题点’，才是中国企业做强之道二、重型机械等若干企业卓越现场改善实战案例肖智军（第一天）13:30-17:00第二讲、6S管理要点与实战案例分享一、6S管理要点1、整理之要点：快速进行整理的方式方法；2、整顿之要点：三定三要素操作实例；作业标准的整理整顿要点。3、清扫之要点：清扫要标准化；消灭或降低发生源的影响。4、清洁之要点：重要是考核标准的可操作性。5、素养之要点：让一个人高尚起来；勉强---习惯---自然。6、安全之要点：发现与排除安全隐患是重点；追求零事故/零隐患为目

6、标。7、6S推行步骤8、企业6S推行中常见的误区二、若干企业6S管理实战案例分享肖智军合众资源经营目标：做最受推崇和最有价值的行业领导者（www.sz-3a.com）7中国咨询业十大领导品牌合众资源集团08:00-08:50签到讲师（第二天）09:00-12:00第三讲、品质不良是工厂高效管理的绊脚石1、仅靠ISO系列能造就一流品质吗？1）不要迷信各种认证体系2）如何取得良好的作业品质2、何为“有效”对策1）文件、标准、对策中应该禁止使用的五个词语---剖析中国企业常见的典型‘无效对策’2）有效对策案例分析3）处置产品不良现象的两大类对策3、“无意识差错”的产生与防止1）良好品

7、质不是靠责任心来保证的2）“无意识差错”案例分析第四讲、获得良好绩效的三个方面1、良好的工作结果取决于什么？2、企业管理的本真：让PQCDSM不断变好肖智军（第二天）13:30-17:00第五讲、高效管理：突破成本与交期瓶颈1、关键时刻看企业内功2、企业利润是如何被各种假成本吞噬的3、降低成本必须全方位消除浪费4、改善交期瓶颈的成功实践1）成本因生产方式不同而改变2）企业为什么无法达成生产绩效3）达成生产绩效从观念改变开始4）怎么让生产管理变得顺畅起来5）企业赚钱之道（有效产出、库存、费用）