卓越现场管控思想与实践(3a企管)

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1、卓越现场管控肖智军说明1、本课程有大量照片、实战案例，来阐述卓越现场管控理念及方式方法，因此，做为教材只是罗列出了一些要点。2、上课时少看教材，重要的是多听多看照片多思考。3、讲师可能根据企业具体情况临时进行课程内容的调整。4、其他企业的照片与案例受保护，请勿录像、照相。肖智军深圳3A顾问公司总经理☆曾在世界500强理光（深圳）公司工作担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长☆入厂指导过的部分集团、企业（排名不分先后）中联重科、三一重工、TCL、康佳、瓮福磷矿南方中集、雪津啤酒、首

2、都航天、功控玻璃纤维诺基亚通信、大亚湾核电、西安航天、三菱空调北京三元、柳州卷烟厂、江钻股份、兰州石化、捷虹化工、靖远二电厂、大唐集团六家电厂讲师介绍个人专著与合著《精益生产方式JIT》国内第一本JIT专著《5S活动推行实务》国内第一本5S专著《6S活动实战》目前国内6S畅销书籍《现场管理实务》《品质管理实务》《卓越班组长》基础篇06年出版《卓越班组长》实战篇06年出版《卓越班组长》领导力篇06年出版《无障碍推行5S》08年1月出版发行《卓越班组TPM》08年4月出版发行☆《企业管理》《经理人》杂志

3、发表管理文章十余篇☆《没有一劳永逸的方式实现精益生产》《卓越现场的五化标准》部分文章标题：●《5S、品质文化的基础》●《让一切都处于管理之中》●《改善是一种经营理念》●《现场管理的三大工具》●《班组安全管理》●《提高竞争力的有效方法》●《精益生产方式》●《让我们经常报告吧》●《设备全面生产保全》第一讲：卓越现场管理思想与实践第二讲：突破成本和交期瓶颈第三讲：精益生产方式介绍第四讲：组织执行力与绩效管理（深圳理光）课程目录第一讲：卓越现场管理思想与实践1、现场管理的出发点2、深刻认识中国企业管理上的差距

4、3、打造人人能做对的傻瓜现场4、获得良好管理绩效三个方面5、挑战零缺陷必备的理念令人敬佩的丰田汽车不是战略上的差异，而是文化与管理上的差异5S管理、TPM设备保全、精益生产JIT、等等■丰田汽车连续多年纯利润超100亿美元■丰田连续多年年利润＞通用、福特、克莱施勒三家之和■丰田过去10年的赢利=美国三大汽车+德国大众2007年，丰田超过通用汽车，年销售额2302亿美元、利润150亿美元，跻身2008年世界500强第5位。而过去汽车老大通用汽车，07年销售额为1823.5亿美元、亏损大达387亿美元，列于第

5、9位.市场重要？现场重要？1、不要造成现场混乱比如：各部门（计划、采购、技术、后勤等）人员应该是为现场服务而不是对现场指手划脚。插单规则、增产流程、品质会议、新品上线跟进市场不是独立的，必须以现场为依托。丰田理念：现场是最重要的地方市场重要？现场重要？2、以市场情况为导向比如：多品种小批量的丰田生产方式江钻缩短生产周期通过现场管理水平的提升，满足市场需求的多样性39天→29→20→151年2年3年湖北江钻股份洪总：现在产量增加50%，但现场忙而不乱，这在以前是不敢想象的。这完全是因为到目前为止进行了一年半

6、多5S、精益TPM项目咨询的结果。（咨询结果：改善氛围强大，各部门改善大课题涵盖品质、成本、生产周期、效率、库存、活力等方面）适者生存的市场经济环境：◆高品质、低成本、短交期◆品种多样化◆生产量的急剧变化强化企业管理：◆强化现场基础管理：5S（6S）◆制造资源管理：MRPⅡ/ERP◆应对急剧变化：精益管理JIT◆挑战极限：TPM、6σ微笑曲线与武藏曲线1、与企业定位有关INTEL的成功东芝的损失2、如果PQCDSM远超竞争对手周期短、库存少、成本低、合格率高……即使研发与市场赚钱，企业现场人员该做什么？！

7、卓越的研究开发可使新产品进入市场依赖卓越的生产活动，才能立足于市场眼睛盯着市场，功夫下在现场就算老板的主要精力放在市场,工厂一定要有高层把精力放在现场!把PQCDSM做到极至第1节现场管理的出发点……我们根据(什么)，来设计管理或作业的制度/标准/方式/方法，以便最终达到我们希望的目标。出发点现场管理的出发点……一、没有人可以一辈子不请假二、人性化三、不要指望部下都与你一样有责任心四、遇到紧急情况，人容易忙中出错理念正确与否至关重要但我们的目的绝不是处罚，我们的目的应该是怎么保证不出错！1、明确责任人2、

8、出了问题，处罚责任人。50分重要的现场管理意识：1、责任到人2、当责任人出现疏忽时，其他人能够发现、知道不要只靠个人的责任心去保证工作的正确100分现场管理的提升从简单化开始：简单化==>标准化==>系统化简单化：谁都知道对与错。6S：简单化的“利器”‘农业文明’你挑水、我织布;我做饭；你耕田我慢一点、快一点、好一点、差一点，对你没有多大的影响。从‘农业文明’衍生出‘手工作坊’1、彩电企业的节拍？2、泵车/汽车企业的效率（线内