管理论文浅谈企业人才流失的现状及对策

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2、有团结、和谐、统一的团队，势必会造成人才流失。因此塑造应有的企业精神和企业文化，树立共同的理念，才能增强企业的向心力和凝聚力，才能使企业不断兴旺发达。 　　[关键词]企业人才流失现状对策 　　 　　企业管理者都深知人才的重要性，然而人才流失现象却仍屡见不鲜。人才的流失对企业的生产和发展造成了严重的不利影响，特别对于生产型企业而言，人才的流失导致熟练员工匮乏，生产能力降低，大量人才培养费随之东流，提高人力资源成本，并使原来的生产和科研开发不能按计划实施；另外，企业由于人才的流失导致的技术流失和商业机密的泄漏都会给企业带来损失，严重者可使企业处于生存

3、危机边缘等等。那么，造成人才流失的现状简单归纳为以下几点。 　　一、人才流失的现状 　　1.待遇偏低 　　在一切以商品交换方式作为基本交易准则的社会里，首先，薪酬始终是一个极为重要的影响因素，因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切。其次，待遇的内部公平性存在问题，付出与得到不成正比。再有，员工期望的基本薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实。 　　2.领导无方 　　当直线管理者缺少领导魅力，处事不公正，失信于团队，或者在管理方式上粗暴简单一味施压，引起员工不满，产生离职的想法。而大老板则高高在上

4、，内部又缺少沟通渠道，员工特别是优秀人才看不到讨个公道的途径，长期积怨没有宣泄的出口，不得已只有干脆离开。领导者与人才之间缺少沟通，也是导致人才流失的一大原因。 　　3.企业文化匮乏 　　企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是社会主义先进文化的主要组成部分。 　　很多人离开一个企业，最主要的原因并非是对待遇不满意，而是感觉自己难以融入这个企业。这主要是因为企业的文化不统一，整个企业没有一个统一的良好风气，没有和谐的氛围。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息不能很好地共享，从而使员工感觉自己好像很孤立，好像和

5、这个企业没有什么关系一样。 　　4.企业前景朦胧 　　企业应该有一个清晰明确的发展目标。经营的短期性会使员工看不到企业的未来，从而缺乏安全感。即使企业有清晰的远景，如果不能使员工明白自己与企业的远景关系，自己在企业实现远景中将起到的作用，也无法给员工以满足感，最终导致人才流失。 　　二、人才流失的对策 　　当今企业之间竞争最终还是归于人才的竞争，实践表明，世界上越来越多的企业已经认识到宝贵人才的流失与更换的成本远比保留这些人才所花费的成本要高。因此，择好人、用好人、留住人永远是企业生存与发展之本和不二法门。我认为要留住人才，减少人才流失，应从以下

6、几个方面着手： 　　1.建立有效机制 　　好的机制是吸引人才、留住人才的关键。 　　首先，从薪资、福利入手，调动人才的积极性。企业应根据自身的实力和实际条件制定一套有自己特色和吸引力的薪酬奖惩制度，广泛吸引人才，用待遇留人。一是要适度提高人才的工资福利待遇，从工资福利待遇中体现人才的价值和贡献的大小。二是改革分配制度，强化分配的激励作用。三是要是采取各种激励措施，使人才的价值得到承认，有成就感。这样既充分调动了人才的积极性，同时也增加了企业对人才的吸引力。 　　其次,企业应建立和完善人才的选拔、考核、晋升、奖惩等机制。特别是在人才的选拔、职称的晋

7、升上，要引入竞争机制，做到“公开、公平、公正”;在业绩成果的考评方面，要建立科学的评价体系，尽可能做到量化、细化;在激励方面，要奖惩分明。根据贡献和成果的大小，采取不同的激励方式，将长期激励和短期激励有机结合起来，将物质激励和精神激励有机结合起来;在职称的评聘上，完善评聘分开制度，实施“宽评严聘”制度，使具备晋升条件的人员通过评审给予其资格，在聘任中根据岗位定员和工作需要等情况竞争择优聘任，促使人才脱颖而出。 　　再有,建立人才约束机制，完善企业保障体系。建立技术保密、违约赔偿和培训赔偿等有形约束机制，运用经济和法律的手段约束员工行为，保障企业各

8、利益主体的合法权益，使人才流动有法可依。 　　对未履行契约的人，运用法律和制度手段，不仅要求其做出经济性补偿，而且应以法律形式要求其做出