管理论文关于中国石化集团管道储运公司物流系统规划的几点思考

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2、管理的重要性，随着世纪经济一体化、产业全球化以及通讯技术、信息技术的飞速发展，现代物流被普遍认为是企业降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”，作为隶属于排名第十七位的世界500强企业中国石化集团的大型国有企业，我们应该在借鉴国内外物流业发展的基础上，大力发展现代物流。 　　一、中石化管道储运公司物流系统概况及存在的问题 　　中国石化集团管道储运公司是隶属于中国石化集团的具有独立法人资格的国有企业。也是中国石化集团惟一从事原油储存、运输及管道勘察设计、施工于一体的单位。我公司的供应物流主要包括物资采购前期调研、供应商管理、计划管理、采购评审、合同签订、到货验收及

3、不合格品的控制等。目前物流系统存在的主要问题包括： 　　1.物流服务功能的相对孤立 　　内部物流链是分散的、被动的、间断的，采购、仓储、运输等业务不能协调一致。是相互独立的运作部门。 　　2.采购信息共享程度较弱 　　各部门间缺乏沟通，导致采购信息无法在企业内部及时顺畅地传播。在与供应商沟通时，设计、工程建设部门很少有机会与供应商直接接触，在采购具有较高技术要求的物资时，如果采购人员缺乏经验或对该项物资技术信息不了解，就会造成采购物资与实际需要不符的情况，既造成了资源浪费，又可能造成工程建设无法正常进行。 　　3.物流管理运行效率低下 　　现行物资供应管理体制下，各职能

4、部门实行分散管理，各自为政，整个物流管理链是间断式的。物资供应部门难以及时、深入了解各单位的需求变化情况。 　　二、改进中石化管道储运公司现有物流系统管理模式的建议 　　1.进一步完善ERP系统，加强沟通与信息共享 　　现代物流是以专业分工为前提，以信息化、网络化为基础，由传统仓储业、运输业与信息技术完美结合，以提供系统化解决方案和高效的全程物流服务为目标的新兴产业。ERP的管理模式不是把企业看作一个孤立的个体,而是把企业作为一个社会来管理，是一个面向供应链的管理，而供应链管理强调的是共享原则，体现了集成的思想方法。ERP系统的开发建设，建立起了科学规范快速便捷的物资采

5、购供应与管理流程。一是加快了物资采购供应速度,提高了工作效率;二是加快了库存周转，减少了库存资金的占用;三是实现了批量集中采购，降低了采购价格;四是统计分析准确,实现物资供应与管理高效、保障及时有力;五是为领导决策提供可靠依据，从而为提高全公司生产经营水平创造良好条件；六是实现对公司物资采购全过程质量监督，有效避免因物资质量问题给公司工程建设带来的安全隐患和损失。 　　2.加强与战略供应商合作减少采购成本 　　长期以来，供应商主要指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体。由于交易内容简单，双方的交易关系自钱货两迄时就基本结束。在其它条件一定时，交易价格则成

6、为双方力争的焦点。自上世纪90年代中后期，发达国家的供应商与买方的关系开始发生战略性的变化。供应商管理的内容也远远超出了压价。简单地说，供应商正在从单纯的货物的提供者转变为买方的商业伙伴。买方更多地从双蠃的目的出发帮助供应商改进流程，降低营运成本。同时买方通过减少供应商数目,一方面控制自身供应商管理成本,另一方面增加单个供应商采购量，提高供应商依赖度。新的战略供应商关系已成为趋势。在更紧密的共同利益联系下,游戏规则从单蠃变成了双蠃。以质量、成本、交货期为主要衡量指标，淘汰不合格的供应商，重点引进具有长期供货经验、信誉好的供应商，提升企业竞争力。通过对供应商实行分层次、分

7、专业管理，授权划分供应商可参与交易范围，通过对供应商的动态、量化的考评和分析，进行优胜劣汰，合理的对供应商进行筛选,实现网络成员的动态管理。 　　3.加强集中采购，减少物流成本 　　集中采购就是采购业务的集中化,是指用户将各种分散的、相近的物资需求集中在一个指定部门，在全球范围内组织采购的行为。其最大优势就是可以摆脱供应链各自为战的局面，统一对外，充分发挥联合优势,加大企业在供求市场进行价格、质量、服务谈判的筹码，增强其在供求市场的影响力，成倍放大规模实力,提高采购效率,最大限度节省成本,实现效益最大化。同时,采购范围和规模越大,集中采购