管理论文企业知识型员工流失风险管理

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2、业而言，如果知识型员工流失率超过行业正常的流动率水平，则不仅意味着人才的流失和智力资本的贬值，而且还可能造成技术和商业机密的外泄，那给企业带来的负面影响将是巨大的，甚至是致命的。正因如此，面对知识型员工流失，企业应未雨绸缪，事先制定危机管理方略，以便及时保留人才。 　　[关键词]知识型员工流失风险风险应对 　　 　　一、什么是知识型员工 　　“知识型员工”这一概念是美国著名的管理学家彼得?德鲁克首先提出的，具体指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。加拿大著名学者、优秀基金评选主审官弗朗西斯?赫瑞

3、（FrancesHoribe）认为：“简而言之，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。当然创造过程中用到了手，但只是用手将数据输入计算机而不是用手扛一个50磅重的麻包。”企业知识型员工流失风险管理 企业知识型员工流失风险管理是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，企业知识型员工流失风险管理是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，企业知识型员工流失风险管理的论文版权归原作者所

4、有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 　　[摘要]知识型员工作为掌握科学技术知识的稀缺资源，已日益成为各企业争夺的对象。对企业而言，如果知识型员工流失率超过行业正常的流动率水平，则不仅意味着人才的流失和智力资本的贬值，而且还可能造成技术和商业机密的外泄，那给企业带来的负面影响将是巨大的，甚至是致命的。正因如此，面对知识型员工流失，企业应未雨绸缪，事先制定危机管理方略，以便及时保留人才。 　　[关键

5、词]知识型员工流失风险风险应对 　　 　　一、什么是知识型员工 　　“知识型员工”这一概念是美国著名的管理学家彼得?德鲁克首先提出的，具体指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。加拿大著名学者、优秀基金评选主审官弗朗西斯?赫瑞（FrancesHoribe）认为：“简而言之，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。当然创造过程中用到了手，但只是用手将数据输入计算机而不是用手扛一个50磅重的麻包。”本文认为知识型员工是指在企业之中用

6、智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工。在今天，知识型员工的概念已经涵盖了大多数的白领。 　　二、知识型员工流失原因分析 　　1.社会因素 　　(1)知识更新的加速使知识的陈旧周期缩短。美国学者库克认为：创造力的发挥有一个最佳期，超过了一定年限，雇员的创造力会进入衰减稳定期。为激发员工的创造力，应及时变换工作岗位和环境，否则创造力在持续一段时间后将在低水平上徘徊不前。知识型员工是运用知识并对它进行创新的人，知识陈旧周期的缩短迫使知识型员工为在瞬息万变的知识经济中更快获取新知识而加快了流动。 　　(2)目前对

7、知识型人才需求缺口的加大。知识型人才始终是稀缺的，所以各国都在努力寻求人才，以填补其各行各业的职位空缺，对知识型员工流出的拉力越来越大。人才资源的稀缺性决定了人才竞争的激烈性，也是造成某些地区或行业知识型员工大量流失的重要原因。 　　(3)目前劳动力市场管理制度日趋规范和完善。户口和档案管理制度逐步放松，人才流动制度成本变得很低，甚至不再成为约束因素。知识型员工对企业的选择相对广泛，这种趋势会加强知识型员工的流动愿望，最终造成企业的人才流失。 　　2.企业因素 　　(1)追求更高的薪酬是知识型员工流失最重要的原因

8、。当薪酬福利不能充分反映各类人员的劳动特点与付出，员工自然认为薪酬缺乏公平性及充分的导向性。当他们觉得自己没有受到应有的重视，其所产生的内部不公平感会令他们难以接受而流失。 　　（2）企业文化不能促进企业凝聚力的提升。良好的企业文化，对需求层次较高的知识型员工更为有效和持久。如果员工接受了或适应了企业文化，那么在以后的工作中会以积极的方式表现出来，对企业做出自己的贡献。不