健全内控机制降低机动车辆保险经营风险

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2、_________健全内控机制降低机动车辆保险经营风险 　[摘要]7_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________健全内控机制降低机动车辆保险经营风险 　[摘要]7________________________________________________

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4、___________________________________________________健全内控机制降低机动车辆保险经营风险 　[摘要]7_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________机动车辆保险多年来一直是各保险公司的龙头险种，但由于保险公司内

5、部和外部环境影响，其赔付率居高不下，长期下去必然要影响到保险业的健康发展。建立、健全车辆保险内控机制，有效地防范和化解经营风险，保障经营机制的正常运行，具有非常重要的现实意义。健全车辆保险内控机制必须坚持以下原则：必须适应保险市场开放和竞争的需要，必须适应商业保险公司改革的需要，必须适应商业保险公司规范运作的需要。 　　一、内控机制能有效防范和化解保险经营风险 　　内控机制之所以能够有效地防范经营风险，在于它设计时遵循一条基本原则，即一项业务从发生到完成的全过程，不能由某个职工或部门单独处理。这一原则贯穿了内部控制机制的各个方面。 　　（一）合规、合法性控制。由于企

6、业每一项活动必须符合国家财经政策、法律和财经制度，因而内部控制机制设计时有合规、合法性控制内容。比如，一切会计凭证必须由会计部门认真审核把关，不属于开支范围的不允许列入企业成本。 　　（二）公司授、用权控制。授权和用权控制就是要明确“权责”关系。在授权和用权范围内，授权者或用权者有权处理有关事务；反之，未经批准和授权就不得处理有关业务。这样，各项业务在其发生之际得以控制，使各级业务人员都能各司其职。同时，按照“权责对等”原则制定岗位责任制，明确各岗位应履行的任务及其应负的责任。如一项业务从发生到结束的整个过程中，谁核准、谁经办、谁复核、谁查收、谁审批等，都应在制度中予

7、以明确。 　　（三）不相容职务控制。所谓不相容职务，指业务集中于一人办理时，为避免发生差错或舞弊的可能性而增加的两项或几项职务。内控机制对不相容职务进行分离，以便相互核对、相互牵制。这种分离主要体现在：业务处理的分工，即将一项业务的全过程划分为若干环节，分属不同的岗位或人员分管；各职能部门相对独立分工，即各职能部门之间是平级关系，而非上下级从属关系；各职能部门之间工作有明确的分工，不存在责任共担、成绩均沾的情况。 　　（四）业务程序标准化控制。现代企业一般将每一项业务活动按授权、主办、核准、执行、记录和复核六个步骤划分，提高工作效率。