管理论文成品油物流成本控制探讨

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2、争越加激烈，在作为“第三利润源”的物流成本方面，我国的石油企业与外国的差距较大。因此，对成品油物流成本控制的研究将有助于我国石油企业做出正确的管理决策、增强企业的竞争力。文章对成品油物流成本的概念、内涵进行界定，对成品油物流成本进行分类，提出准确有效地控制成品油物流成本的方法。　　关键词：成本控制；物流成本；成品油　　中图分类号：F275.3文献标识码：A　　文章编号：1002-3100(2008)12-0090-03　　　　Abstract:Aschinesemarketeconomicmodel

3、fortheultimategoalofeconomicreformcontinuedtodeepen,especiallyinchineseaccessiontothecurrentmacro-environmentofWTO,chineseoilenterpriseswithforeignoilcompaniesincreasinglyfiercecompetition.Asthe‘thirdsourceofprofit’,thegapbetweenChineseandforeignoilcom

4、paniesinlogisticscostislarger,sotheoilcompaniescontrolthelogisticscostswillhelpmaketherightmanagementdecision-making,enhancetheircompetitivenessandhavepracticalsignificance.Sothestudyofthelogisticscostcontrolofoilcompanieswillhelpchineseoilcompaniesmak

5、etherightmanagementdecision-makingandenhancethecompetitiveness.Thepaperdefinestheconceptofrefinedoillogisticscost,classifiesrefinedoillogisticscost,putsforwardthemethodthatisconvenient,accurate.　　Keywords:costcontrols;logisticscost;refinedoil　　随着我国成功的加

6、入WTO，我国的石油行业己经面临越来越严峻的挑战，与国外大的石油公司相比，我国的成品油流通成本很高，而流通成本中最主要的还是成品油物流成本，而在组织油品生产并向市场配置过程中，缺乏统一的管理，出产计划和配置方案的制定过多地依赖于决策者的主观经验，缺乏科学性和优化思想，导致每年成品油流通费用中不合理的部分估计将达数亿元。面对我国已经开放的成品油批发市场，如何有效地降低成品油物流成本将是国内石油销售企业必须着重考虑的问题。对成品油物流成本的概念、内涵进行正确界定是成品油物流成本控制的前提，对成品油物流成

7、本进行正确分类是控制成品油物流成本的关键，而要准确有效地控制成品油物流成本，选择合适的成品油物流控制方法则是保证。　　　　　　1成品油物流成本的界定　　　　合理有效控制成品油物流成本，是基于对成品油物流、成品油物流成本的界定之上的。　　1.1成品油物流的概念　　成品油物流是成品油销售企业根据市场及客户的需要，将成品油的运输、储存、接卸、配送、信息处理等环节有机结合起来，实现油品从供应地向消费地转移的实体流通过程。所以，成品油物流过程可表示如下：炼油厂→运输→接卸→储存→配送→加油站。　　根据中石油销

8、售企业的划分，把成品油从炼油厂通过铁路、成品油专用管线、船舶等大批量、长距离运送到成品油销售企业油库中转储存过程称为成品油一次物流；把成品油从中转油库通过汽车等小批量运送到加油站或终端用户手中称为成品油二次物流。　　1.2成品油物流的特点　　由于成品油本身的特殊性，使成品油销售企业的物流活动不同于一般商业企业的物流活动，而是作为一种特殊的危险品物流，并承担了一定的风险与沉默成本。鉴于成品油的特殊性，使其物流活动具有了新的特点，这些特点表现如下：　　（1）成品油物流量大