成品油物流主要成本控制策略浅析

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1、成品油物流主要成本控制策略浅析中国石化销售有限公司湖北石油分公司湖北430030摘要：随着经济发展和成品油消费个性化、快速化兴起、企业间竞争加剧，加之环保需要，油品升级换代，成品油销售企业物流管理任务越来越繁重，物流成木占销俜成木比例也随之提高。如何加强成品油销俦企业成品油物流成木控制成为成品油销枵企业迫切需要解决的现实问题。木文借助物流先进理念和管理方法，对成品油物流主要成木的概念、内涵进行界定，对成品油物流主要成木进行分类、逐一分析，并通过对某石油公司物流成木控制经验和教训总结提出准确有效地

2、控制成品油物流主要成木的策略：通过对成品油物流运输、配送、仓储主要成木控制的研宄，寻求运输、配送、仓储的各个环节合理化途径和整体最佳经济效益，将有助于我们企业做出正确的管理决策、降低运营成木、增强物流企业的核心竞争力。关键词：成品油；物流成木；控制措施；案列研宄.1八一1-羼刖目随着我国经济体制深化改革，国内成品油市场开放程度不断提高，成品油消费个性化、快速化的兴起，国有石油公司、跨国企业、民营企业在国内成品油领域的竞争将日益激烈。成品油市场竞争木质上已不单是单个企业之间的较量，而是供应链与供应

3、链之间的竞争。面对H益激烈的市场竞争，国内石油企业己经意识到成品油物流管理的战略价值。许多市场敏锐的成品油销将企业，已把物流作为提高市场竞争能力和提高企业核心竞争力的重要手段，把现代物流理念、先进的物流技术和现经代营管理模式，引入企业的经营管理中。物流管理是对物流活动进行的高效的计划、组织、协调与控制，是用最低的物流成木达到最满意的效果。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成木管理等内容。物流成木控制是物流管理的重要手段，是当前成品油销售企业重要的竞争领域，也是物流经济效益指标

4、的量化，它能更直观的体现出物流的经济效益。所以，在B前成品油物流运行状态下，如何有效的降低物流成本，是应该重点考虑的问题。采取冇效的措施控制、降低物流成本，发展现代物流，为成品油销售企业提供更多真实、奋价值的物流管理信息，不断提高石油公司的竞争能力。一、成品汕物流及成本概述所谓成品油物流，就是石油企业按照客户要求，将成品油的运输、配送、仓储等环节结合在一起，从资源（生产）供应区将成品汕输送到资源消费区的流通过程。科学界定物流成本的内涵是对艿实施有效控制的基本前提之一，我国国家标准《企业物流成本构

5、成与计算》是这样定义物流成本的：“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗人力、物力和财力的总和，以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。”结合成品汕物流以及物流成本定义，本文认为，成品油物流成本是企业为实现油品、服务、以及相关信息从资源（生产）供应区到资源消费区之间双向流动和储存所付出的代价。“代价”既包括能用货币可靠计量的经济代价，也包括不能用货币可靠计量的诸如吋间耗费、环境污染等方面

6、的代价。根据成品汕物流运行的空间范围，成品油物流成本奋狭义和广义之分。狭义的成品汕物流成本仅指成品汕运输、仓储、配送产生的费用。广义的成品油物流成本是指从成品油出厂到达终端用户全过程的物质实体、价值变化与经营管理的全部费用。它具体包括了从生产企业装车、装船或输入管线幵始，经过一次或多次运输环节、验收、仓储、调和、配送、损耗以及因管理而发生的所冇成本。可以说，物流成本就是完成各种物流活动所需的费用。【1】明确成品油物流成本定义的内涵后，在奋效控制成品油物流成本方面就有方向了。控制的过程中，首先要找

7、准对象，也就是在成品油物流活动中，对物流成本的产生主要影响的因素进行控制，经过分析与实践。本文认为，从省市石汕销售企业物流管理实际出发，在成品汕物流成本中，运输成本、配送成本及仓储成本是影响成品汕物流成本的主要因素。因此，为更加具体和具奋可操作性，在成本控制方面也主要针对这几个因素采取措施。对成品汕销售企业而言，应该树立起现代物流管理的新理念，在基础设施的建设上要与吋代发展同步，在关注客户需求的同时，保证物流低成本运行。【2】首先，在基础设施投入方面，可以采用合作投入的方式，对费用进行分摊，使各

8、自成本都得到降低，对物流企业的地理位置分布要合理布局，最大限度的服务客户。其次，对物流运作方式要重新审视，与自身结合，改善物流管理，降低成本。企业要在物流运作中，加强对成本的控制与管理，树立成本意识和观念，在物流管理的各个环节都要渗透成本控制理念，从而使成品汕物流成本得到控制。二、成品油物流成本控制策略1.运输成本控制1.1影响运输成本的因素分析运输成本是指将油品从生产炼厂运输至油库(用户)所产生的费用，也叫一次物流成本。在运输成本方面，为了有效的进行成本控制，应该首先分析对运输成本产生影响的因