企业物流成本控制浅析

《企业物流成本控制浅析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业物流成本控制浅析张鸿梅（新疆天业集团有限公司，新疆石河子832000）收稿日期：２０14—12—10摘要：随着现代物流业的快速发展，物流业成为我国国民经济新的增长点。物流成本的控制直接关系到企业的经营利润，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为企业关注的焦点。本文阐述了企业物流成本控制中存在的问题，结合新疆天业集团物流成本控制实施情况，探讨了控制和降低企业物流成本的方法与有效途径。..关键词：企业物流；成本控制当今产业界竞争焦点逐渐转向对流通渠道的争夺，作为流通的必经环节，物流被誉为“第三利润

2、的源泉”，是我国国民经济新的增长点，其地位显得越来越重要。根据2012年统计的数字，我国物流运输费占GDP比重是发达国家平均水平的1.7倍，物流保管费用高2.2倍，而物流管理费用更是高6.9倍[1]。作为“第三利润的源泉”，物流成本的控制直接关系到企业盈利的多少，优化企业内部物流管理，降低物流成本已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。多年来，天业集团以物流产业为平台，通过对企业化工产品的储、运、销的统一管理，不断延伸，顺应天业循环经济发展的需求，实现了原料购进、产品销售、仓储管理、运输管理、

3、市场信息一体化运作的综合型物流运营模式，人流、物流、资金流和信息流的高效整合，降低了企业循环链各个环节的成本，提高了企业市场竞争力，促进了天业循环经济的健康发展，为师市经济发展发挥了大物流的作用。天业集团荣膺“2013年度中国货代物流企业百强”。1我国企业物流成本控制存在的问题1.1企业物流成本管理意识不强近年来，国家加大物流业发展，而很多企业仍然还没有从根本上意识到物流成本管理的重要性。随着生产力的发展和科学技术的广泛应用，生产环节的成本大幅度下降，已没有再大幅下降的空间，物流成本占企业总成本的

4、比重越来越大，已经成为企业提高竞争力的重要手段。有些管理者对物流成本的理解仅停留在货物的运输过程中的成本的层面上，不能将仓储、运输、装卸、配送等环节有机的结合起来，经营者也还没有重视供应链管理思想，更没有把物流运作建成一个以满足经营需要为目的的供应链体系，导致企业没有科学的规划企业的物流系统，更谈不上物流系统的信息化，而造成企业成本居高不下。1.2企业内部物流规模小，不能形成有利优势我国物流业发展迅猛，但国内物流企业总体规模较小、物流成本偏高、缺乏核心竞争力。中国交通运输协会发布的《2014年度全

5、国先进物流企业发展报告》显示，随着我国物流市场全面开放，跨国企业凭借资金、技术和人才优势，弥补网络、低成本和本土化方面的缺陷，在我国获得较快的发展，使我国物流企业面临更大的压力。我国很多大中型企业物流多采取自办物流方式，企业内部物流往往只为本企业生产经营服务，第三方物流公司的参与程度很低。本企业的物资需求和产品销售决定了内部物流系统计划运行量，而单个企业的物资需求量相对较少，不能有效地管理和整合资源规模优势，物流系统降低运行成本的作用得不到有效发挥。1.3物流基础设施和装备条件落后企业运输和仓储现

6、代化水平不高，物流基础设施总体规模仍然很小，各种物流设施及装备的技术水平和设施结构不尽合理，标准化程度较低，与物流行业的发展要求相比仍然有较大的差距，不能充分发挥现有物流设施的效率。物流器具标准不配套，物流包装标准与物流设施标准之间缺乏有效衔接，致使物流各功能、要素之间的衔接和协调发展受到严重阻碍，在很大程度上影响了物流效率的提高。1.4物流专业人才短缺近年来，随着企业的发展，对企业内部物流的建立和研究也相对重视起来，大多数企业建有自己的内部物流系统，但许多企业内部管理粗放，物流实际操作经验不足，

7、先进的物流管理技术和管理方法都还没有得到应用，缺乏相关专业理论、管理和技术人才，创新能力不强。多数企业的购货、运输、制单主要由人工完成，货物流转周期长、库存量大、存货成本高。从整体来看，我国在物流研究和教育方面还非常落后，而且物流专业教育尚未形成一个完善的教育培养体系，具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，难以满足企业物流现代化的需要。2企业物流成本控制的有效途径2.1树立现代物流管理思想企业物流管理已经成为很多企业提高竞争力的重要手段，企业应把物流作为自身发展的关键因素，把物流成本的管理提高

8、到企业发展战略的高度，充分认识到企业成本降低是事关全局的大事，从思想上认识到成本控制，尤其是物流成本控制的潜力是巨大的。在实施物流成本控制时，责任落实到个人，把降低物流成本的工作从物流管理部门扩展到企业全体员工，并通过广泛的宣传，采取有效的激励措施，让每个员工都能从企业物流成本的降低及企业效益的提高而得到实惠，进而使物流成本降低成为一种自觉的行为[2]。2.2优化企业物流系统，提高物流运营效率物流系统优化是关系到企业竞争力、企业盈利水平的重大问题，这就需要从战略的高度规划企业的物流