XXXXX项目特种作业人员管理制度

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1、特种作业人员管理制度第一章总则第一条为加强特种作业人员的管理工作,提高特种作业人员的安全意识,防止安全事故发生,依据国家、行业、地方政府、业主及公司要求,结合本工程实际制定本制度。第二条特种作业人员工种如下:电工、焊接与热切割作业工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、垂直运输机械作业人员、锅炉工、压力容器操作工、机动车辆司机、高处作业吊篮安装拆卸工、爆破作业人员等。第三条机电设备部是特种作业人员管理主责部门。第二章管理职责第四条项目经理部(一)宣传和贯彻国家、行业有关特种作业人员管理法律法规、标准和

2、上级单位特种作业人员管理制度。(二)制定并落实项目经理部特种作业人员管理制度。(三)督促项目分部建立特种作业人员档案、向特种作业人员提供安全有效的防护用品。(四)定期(每季度一次)、不定期对特种作业人员持证上岗及作业操作情况进行监督、检查。第五条机电设备部(一)宣传和贯彻国家、行业有关特种作业安全管理法律法规、标准和上级单位特种作业人员管理制度。(二)制定并落实本单位特种作业安全操作规程和有关安全管理制度。(三)负责对特种作业人员进行安全技术交底。(四)向特种作业人员提供齐全、合格的安全防护用品和安全的作业条件。(五)负责

3、组织本部特种作业人员送培取证。(六)按规定组织特种作业人员参加年度安全教育培训或者继续教育,培训时间不少于24小时。(七)定期组织特种人员健康体检,建立本单位特种作业人员管理档案及台帐。(八)定期(每月一次)、不定期对本部特种作业人员持证上岗及作业操作情况进行检查。(九)保证特种作业人员数量满足施工现场的要求。(十)查处特种作业人员违章行为并记录在档。第三章资格条件第六条特种作业人员应当具备下列条件:(一)年满18周岁且不超过国家法定退休年龄。(二)经医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷。(三)初中及以上学

4、历。(四)具备必要的安全技术知识与技能。(五)符合相应特种作业需要的其他条件。第七条特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,经建设主管部门考核合格,并取得特种作业操作资格证书后,持证上岗。第四章教育培训第八条特种作业人员必须按照公司《安全生产管理办法》的有关规定进行专业技能培训,同时接受项目部的三级安全教育,并经考试合格后,方可从事相应特种作业。特种作业人员离岗半年以上,再上岗时需经具有相应资质的考试机构重新进行安全实际操作考试,考试合格后方可上岗作业。第九条特种作业人员进场教育和培训内容:(一)项目安全生

5、产情况及安全生产基本知识。(二)作业场所、生产设备、安全设备和工作岗位的危险因素、防范措施及事故应急措施(预案)和事故案例。(三)劳动防护用品(用具)的性能和正确使用方法。(四)岗位安全规章制度、安全操作规程和劳动纪律。(五)从业人员安全生产权利和义务。第五章管理要求第十条特种作业人员应熟知本岗位安全操作规程,严格按照安全技术标准、规范和规程进行作业,正确佩戴和使用安全防护用品,并按规定对作业工具和设备进行维护保养。第十一条在施工中发生危及人身安全的紧急情况时,特种作业人员有权立即停止作业或者撤离危险区域,并立即向施工现场

6、管理人员报告。第十二条特种作业人员须坚持上下班检查及交接班制度。班前班后必须仔细检查安全防护品(设施)是否齐全有效;班前仔细检查机械设备开关、离合器、制动器、安全保护装置是否正常,如发现异常及时处理;下班后将机械置于安全停止状态后方可离开。第十三条机电设备部须在特种作业人员资格证书有效期满前3个月及时告知并组织特种作业人员向原考核发证机关申请办理延期复审手续,超过时限未复审或复审不合格者不得继续在原岗位作业。不得安排无证或证件无效、以及身体不适者从事相应特种作业。第十四条机电设备部应根据施工特点及实际情况,加强对特种作业人

7、员动态管理,建立、健全特种作业人员管理档案(身份证复印件、操作证书复印件、体检报告等)及特种作业人员管理台帐(见附件1)。第十五条机电设备应做好对特种作业人员安全教育培训、安全技术交底、组织复审(送培)和日常检查工作,逐人建立特种作业人员入场、继续教育培训档案,记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况。确保特种作业人员上岗持证率100%,上岗证书合法有效。第十六条机电设备部应保持特种作业人员相对稳定,要建立特种作业人员花名册、考勤表、工资表,同时要将分包单位特种作业人员纳入项目分部统一管理。第十七条对特种作业人员要采取

8、实名制管理,进入现场施工的特种作业人员必须佩戴工作卡。第十八条对特种作业人员的劳动防护用品应做到统一计划,统一标准,统一采购,统一发放。第十九条项目分部应对每一名特种作业人员操作证的合法性进行查询,对使用伪造、假冒特种作业操作证人员要清理出场。第二十条项目经理部对机电设备部特种作业人员管理及现场岗位操作

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