铁路工程计划统计管理办法

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1、铁路工程计划统计管理办法5.3.1总则⑴根据铁道部《关于加强计划管理，改善宏观调控的暂行规定》、《铁路贯彻〈统计法实施细则〉的实施办法》（铁统计[2001]77号）、《铁路基本建设计划管理办法》（铁计〔2005〕236号）等规定，结合建设工程实际，制订本办法。⑵建设项目的建设计划工作的基本任务是：将建设项目从开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现投资效益最大化。⑶建设项目的建设统计工作的基本任务是：对建设项目从开工至竣工投产期间的建设情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询，实施统计监督，客观真实地

2、反映本建设项目的建设全过程。5.3.2计划、统计工作的管理⑴计划统计管理工作实行指挥部统一领导、统一制定、分级负责的管理体制，充分发挥综合平衡、监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能作用。计划统计的最终审批权为指挥部主管领导。⑵计划、统计工作的管理由计划财务部归口负责，各部门配合。各参建单位根据计划、统计工作的需要设置计划统计机构、配备计划统计人员，负责本单位的计划统计工作。⑶“综合平衡”是计划工作的基本原则。在制定计划过程中一要量力而行，既要积极可靠，又要留有充分余地；二要真实可行，既要保证重点，照顾一般，又要考虑局部服从全局；三要有序管理，处理好重点、一般和单列

3、的关系；四要相互衔接，妥善处理好各部门计划指标的关系。⑷计划、统计同步管理，逐步调整计划。统计是科学决策和管理的一项重要基础工作，是制订计划的重要依据，要充分发挥统计的信息、咨询和监督整体功能，及时、准确、全面地完成各种统计报表和资料，加强统计分析，为修正计划奠定基础。⑸计划统计人员独立行使计划统计调查、报告和监督的职权不受侵犯。⑹施工单位必须如实上报和提供计划、统计资料，做到及时、准确，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改计划统计资料。⑺对外公布的计划统计资料和信息，均以指挥部确定的计划统计数据为准。⑻计划统计人员必须具备执行计划统计任务所需专业知识，统计人员必须持证

4、上岗。⑼计划统计人员要恪守职业道德，坚持实事求是，反对弄虚作假，坚决抵制和反对各种违法违规行为，严格遵守法律法规。⑽计划统计，数据要真实、准确；按时完成上报的定期报表，及时掌握工程进展情况，及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析；根据统计数据进行统计分析，编制季度(月度)统计分析报告。⑾建立健全计划统计原始记录和台帐。5.3.3计划编制的程序及要求1.编制依据⑴国家颁发的有关基本建设的政策性文件；⑵铁道部有关计划管理的规定；⑶各种承发包合同；⑷年度计划或年度调整计划；⑸批准后的初步设计概算；⑹批准的施工组织设计；⑺施工有关工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定

5、；⑻施工设计图纸及现场施工条件。2.管理种类⑴投资年度计划或年度调整计划。⑵投资季度计划。⑶投资滚动计划。3.程序及要求⑴基本建设投资计划由封面、文字说明和计划表格组成。⑵封面和表格：统一使用指挥部提供的软件、格式、内容填报，署名、签章必须齐全。⑶文字说明：对前一阶段计划和施工组织的落实情况作简要分析；本期计划编制的依据；建设部署、形象进度、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境的落实情况及存在问题；需要协助解决的事项，完成本期计划的措施等。⑷计划内容：按合同附表《工程量清单》中确定的章节和规定的表格内容编制。控制工程应单独填

6、报，并有形象进度描述。计划内容必须反映章节、工程项目及费用名称、计量单位、合同数量及价值、计划数量及价值、开累计划完成数量及价值、累计完成百分比等。5.3.4计划编制、审批及考核1.年度计划⑴指挥部计划财务部每年三季度末会同工程管理部提出次年的年度计划建议并征求施工单位意见，对施工单位建筑安装工程形象进度、计划审核汇总平衡后，编制年度建议计划（含月计划）及建议调整计划上报上级计划管理部门。⑵计划财务部依据上级计划管理部门下达的年度计划，结合全线施工组织设计、上年度验工计价、工程进展和建设条件的落实情况，编制年度基建计划（含月度计划）及各标段分解计划，于次年初下达给各施工单位。

7、⑶施工单位根据下达的年度计划（含月度计划）全面安排、分解指标，确保施工组织安排到位和计划的落实。因特殊情况需要调整，施工单位应根据工程实际进度，综合分析，提出调整计划建议和理由，并于三季度末书面报计划财务部。计划财务部会同工程管理部审核汇总、综合平衡，经指挥部办公会议审定后报上级计划管理部门审定，根据上级计划管理部门批准的调整计划下达各标段调整计划。2.季度计划⑴计划财务部依据年度计划和工程的完成情况，于每季度末十五日前按标段编制下季度施工建议计划，建议计划必须包括月份分解计划指标。在征求各施工单位意见