统计计划管理办法

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1、目录（1）第一章总则…………………………………………………….2（2）第二章计划、统计工作的管理……………………………….2（3）第三章职责分工……………………………………………….2（4）第四章计划编制的程序及要求……………………………….3（5）第五章统计报表编制的程序及要求………………………….3（6）第六章工作流程图…………………………………………….4（7）第七章附则…………………………………………………….5-5-计划统计管理办法第一章总则第一条为全面、及时、准确反映经理部工程进展情况和生产任务完成情况，依据国家《中华人民

2、共和国统计法》、铁道部《关于加强计划管理，改善宏观调控的暂行规定》、《铁路贯彻〈统计法实施细则〉的实施办法》（铁统计[2001]77号）、《铁路基本建设计划管理办法》（铁计〔2005〕236号）等规定，结合贵广铁路以及本项目的实际情况，特制定本办法。第二章计划、统计工作的管理第二条经理部根据计划、统计工作的需要设置计合部、配备计划统计人员，负责本单位的计划统计工作。第四条“综合平衡”是计划工作的基本原则。在制定计划过程中:一要量力而行，既要积极可靠，又要留有充分余地；二要真实可行，既要保证重点，照顾一般，又要考虑项目服从全局；三要有序

3、管理，处理好重点、一般和单列的关系；四要相互衔接，妥善处理好各部门计划指标的关系，处理好规划和计划的关系。第五条计划、统计同步管理。统计是科学决策和管理的一项重要基础工作，是制订计划的重要依据，要充分发挥统计的信息、咨询和监督整体功能，及时、准确、全面地完成各种统计报表和资料，加强统计分析，为修正计划奠定理论基础。第六条各部门必须如实上报和提供计划、统计资料，做到及时、准确，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改计划统计资料。第七条计划统计人员要恪守职业道德，坚持实事求是，反对弄虚作假，坚决抵制和反对各种违法违规行为，严格遵守法律

4、法规。第八条计划统计，数据要真实、准确；按时完成贵广公司的定期报表，及时掌握工程进展情况，及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析；根据统计数据进行统计分析，编制季度统计分析报告。第九条建立健全计划统计原始记录和各类台帐。第三章职责分工第十一条计合部负责管段内工程计划、统计管理工作，组织、指导、检查、监督、考核各作业队的计划、统计工作，负责审核、汇总编制各作业队报送的各项计划、统计报表及统计分析报告，并向局指挥部计合部报送管段内相关报表。-5-第十一条为确保计划、统计数据的准确性和连续性，计划统计人员要保持相对稳定，不得随意

5、更换；若工作需要调整应安排素质相当的人员接替，并及时报局指挥部计合部审批、备案，做好工作衔接。第四章计划编制的程序及要求第十四条计划编制的依据1、局指挥部对项目部下达的年度计划和年度调整计划及季度计划。2、局指挥部编制的贵广项目施工组织设计。3、局指挥部对贵广铁路建设施工有关工期、质量、安全、环保等各项管理规定。4、施工设计图纸及现场施工条件。第十五条计划的分类1、年度计划或年度调整计划。2、季度计划。3、月度计划。第十六条计划编制的程序及要求1、计划由封面、文字说明和计划表格组成。2、封面和表格：统一使用局指挥部提供的格式、内容填报

6、，署名、签章必须齐全。3、文字说明：对前一阶段计划和施工组织的落实情况作简要分析；本期计划编制的依据；施工部署、形象进度、施工项目的主要内容、目标和进度要求；项目资金、物资设置、施工图纸、施工力量和外部建设环境的落实情况及存在问题；需要协助解决的事项，完成本期计划的措施等。4、计划内容：按合同附表中确定的章节和规定的表格内容编制。第五章统计报表编制的程序及要求第十七条项目统计报表分年度报表和月度报表两种。当年年度报表于次年年初（具体时间另定）编制上报。定期月报表的统计期限为上月23日至本月22日，1月从1月1日至1月22日，12月统计

7、至月底，上报时间为每月23日18:00时前（节假日时间不顺延）。第十八条统计报表的编制：统一使用贵广公司和局指挥部提供的软件、格式、内容填报，署名、签章必须齐全。-5-第十七条统计报表的上报，在规定时间内，以电子邮件和正式报表的形式报局指挥部计合部。第六章工作流程图一、计划工作流程1、年度计划（每年11月10日前）报XX经部计合部经审核汇总平衡后，上报局指计合部局指挥部下达计划（年季、月计划）结合实际及验工计价情况，分解下发到各作业队各作业队执行计划2、季度计划（每季度末月10日前）3、两年滚动计划（每年11月10日前）4、月度计划（

8、每月18日前）编制计划或调整计划1、年度计划（每年次年初）2、季度计划（每季度季末前）3、月度计划（每月月末前）计划工作流程图计合部定期、不定期考核计划完成情况分析完成情况，将考核结果纳入综合考评范围二、统计工作流程计合