机场路面工程施工组织设计

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1、技术标第1章概述41.1、工程简介41.2工程项目主要特点41.3工期、质量要求4第2章.组织机构42.1、组织机构图42.2、各管理人员职责52.3、投入人员的情况10第3章.施工总平面布置及临时工程103.1施工前期准备103.1.1、组织准备103.1.2、技术准备103.1.3、施工现场准备123.1.4、材料、机械设备准备123.2施工总平面图布置133.2.1、施工总平面布置原则133.2.2、施工临设的布置133.2.3、场地硬化153.2.4、施工围蔽153.2.5、施工用水、用电计划16第4章.施工方案及施工方法184.1各工程项目施工配合程序184.2主要施工工

2、艺及施工方法194.2.1、路基土方施工194.2.3、路面基层施工254.2.4、道路附属工程304.2.5、水泥砼路面施工354.3雨季施工措施3955技术标4.4新工艺、新技术39第5章施工进度计划405.1施工进度计划编制说明405.2施工进度计划编制原则40第6章劳动力、材料、机械及资金使用计划426.1劳动力使用计划表426.2主要施工机械、设备计划表（见后附机械表及发票）436.3材料的采购、备料及储存计划43第7章工期、质量、安全、文明、环保目标及保证体系467.1工程管理目标及创优规划467.1.1工程管理目标467.1.2创优保证体系467.1.3创优保证措施4

3、97.2工期保证措施507.3质量目标控制547.3.1质量保证体系547.3.2质量保证措施及要素控制567.3.3质量控制措施607.4安全生产保证体系627.4.1安全生产管理目标637.4.2安全生产责任制637.4.3安全生产保证体系637.4.4安全保证措施657.5文明施工和环境保护措施707.5.1文明施工管理目标707.5.2文明施工管理体系707.5.3文明施工保证措施717.5.4环境保护管理目标7355技术标7.5.5环境保护保证措施73第8章管线及构筑物保护措施76第9章交通组织方案779.1、交通组织原则779.2、前期交通组织工作779.3、施工期间交

4、通组织7755技术标第1章概述1.1、工程简介广州新白云国际机场飞机维修设施工程工程由“广州飞机维修工程有限公司”投资兴建。施工总承包单位为中国建筑第三工程局和上海冠达尔钢结构有限公司联合体，其负责其土建、钢结构、安装工程施工，同时为施工总承包管理单位。而本次招标范围主要工程是道面及停车场地坪工程，地点位于广州市花都区花车镇与白云区人和镇交界处的新机场规划用地红线内。其中，道面工程包括：基土处理、土石方工程约36800m3、道路混石垫层和水泥碎石基层差不多有两万多平方、抗折强度4.5mpa砼路面18000m2、道路和人行道路缘石3100m、彩色砼方砖人行道面3200m2，胀缝有62

5、0m，停车场植草砖（8厚水泥预制块）地面5300m3。1.2工程项目主要特点本工程工作量较大，工期紧、任务急,工程质量要求高。需投入较多的高素质施工人员及先进的施工机械设备以及大量的周转材料。施工场地较为集中，施工干扰相对较小。但本标段包含多条道路，施工工序复查，须合理组织施工方能保证施工工期。本工程施工初期正值雨季，对路基土石方、基土处理等施工影响较大，雨季施工是制约本工程进度的极不利因素。1.3工期、质量要求按招标文件的要求，本工程施工工期为60个日历天。按招标文件的要求，本工程质量要求达到优良工程标准。第2章.组织机构本工程将实行项目法管理，计划设项目经理一名，项目副经理一名

6、，项目总工程师一名及项目部下设七部，分别为施工计划部、材料设备部、技术部、质安部、工程部、预结算部和后勤部下设三区组。形成完善的指挥系统，具体构架如下：2.1、组织机构图55技术标2.2、各管理人员职责（一）、项目经理1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。55技术

7、标5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（二）、项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料