保险公司新筹备主任聘才筹备方案3页

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1、XX保险XX中心支公司主任聘才协议甲方：XX人寿保险股份有限公司XX中心支公司乙方：为快速拉升人力平台和业务平台，促进架构裂变，夯实团队，更好的备战2011年的开门红，迎接2011年更高的业务平台，经总经理室批准，特制定职业经理人聘才计划，具体细节如下：一、聘才计划实施期间筹备上岗期间：2010年12月11日至2011年1月15日：主任筹备津贴享受期间：自上岗之日起连续4个自然月二、聘任标准1、在同业或非同业当地市场具有一定的影响力的成功人士。人品端正，无违法违纪行为，无不良行为纪录。2、同业人员必须取得《保险代

2、理人资格证书》，从事保险行业一年以上，且与原保险公司必须终止保险代理合同。3、非同业特别优秀人员，经中支严格面试通过，在筹备期间获得代理人资格证者。4、高中以上学历，年龄在25—50周岁，条件特别优秀者，年龄可适当放宽，品德优良，身体健康，相貌端正，谈吐清晰。三、聘才人员财务补贴和发放标准：主任和高级、资深主任筹备期待遇：1、入司当月主任本人实动且直接增员3人并实动，该主任享受筹备津贴2000元奖励+基本法利益，如入司当月小组1人或1人以上达成绩优，公司另奖励特别津贴1000元；2、主任入司第二个自然月小组达成5

3、人实动，以5人实动为基数，公司按主任聘才津贴1000元×实动率进行奖励+基本法利益；1、主任入司第三个自然月小组达成5人实动，以5人实动为基数，公司按主任聘才津贴1000元×实动率进行奖励+基本法利益；2、主任在入司第四个自然月小组达成5人实动，以5人为基数，公司按聘才津贴1000元×实动率进行奖励+基本法利益。举例：（1）、张三在入司第三个月，小组达成10人实动，张三可得到公司奖励聘才津贴2000元+基本法利益；举例：(2)、张三在入司第三个月，小组达成4人实动，张三可得到公司奖励聘才津贴800元+基本法利益；

4、3、主任在入司三个考核月后通过基本法定级成功，公司奖励主任定级成功奖2000元+手提笔记本电脑一部；4、高级主任、资深主任定级标准和奖励标准：(1)、凡直辖组达成定级主任标准且下面育成1个小组，可定级为高级业务主任，若育成3个小组以上，可定级为资深业务主任。直辖组定级后，每直接育成1个小组奖励推荐主任2000元，上不封顶。（2）、在小组定级后第三个基本法考核月，直辖组通过基本法考核定级成功，直接育成小组通过基本法考核定级成功再奖励推荐主任推荐成功奖：每成功育成1个小组奖3000元，上不封顶。（3）、高级主任和资深

5、主任直辖组享受业务主任4个月聘才补贴。四、特别说明：1、主任筹备人员3个考核月结束后，若直辖组未达到基本法定级标准的，根据个人FYC达成情况，可降为资深客户经理、高级客户经理、客户经理或者正式业务员2、定级主任标准本人实动且直接增员3人并实动。3、实动人力实动标准为标保≥2000元。4、绩优人力标准为标保≥5000元。5、小组出勤人力出勤率不得低于80%。6、聘才主任不享受上岗当月增员方案，但可以享受聘才期间业务方案和次月以后的增员方案。7、以上津贴随当月佣金一并发放，所有财务补贴和实物奖励均须依法合并纳税。8、

6、本聘才计划政策解释权归XX人寿XX中支个人业务部。本人已详细了解职业经理人筹备政策的所有内容，严格遵守协议的内容和公司的相关制度要求，若有违反请公司严格按制度执行，本人坚决服从。甲方：乙方：2010年月日2010年月日