机械化施工组织设计内容视设计类型不同而略有差异

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1、1班数量；5）确定机械施工的平面设置与机械占地布设；6)确定机械作业的总体进度计划。3.3分部或分项工程机械化施工组织设计内容⑴绘制分部或分项工程日进度计划图表；⑵制定工程项目机械相互配合施工安排计划；⑶确定机械施工技术，安全生产保证措施；⑸定机械检修保养计划、措施；⑸机械临时占用场地布设及现场平面布置。3.4机械化施工组织设计原则⒈保证主导施工过程的连续进行，遵守合同工期，确保质量与安全；⒉遵守施工工艺要求与技术规律，合理安排施工顺序；⒊尽可能采用先进的施工技术和设备；⒋因地制宜，讲求实效；⒌采用科学方法，确定最合理的施工组织方案；⒍认真合理地选择主导机械与配套机械；⒎合理地安排

2、冬季、雨季施工项目，确保全年连续性、均衡性生产；⒏节约基建费用，降低工程成本；⒐施工组织设计应留有余地。4、机械化施工组织设计内容视设计类型不同而略有差异，一般有以下内容：1）工程情况简介。如工程规模﹑数量﹑工期﹑特征，主要有地质﹑水文﹑气候情况﹑技术要求等。2）施工技术方案，主要是施工方法，尤其是冬季﹑夏季和雨季或缺水﹑风沙﹑高原等地区及技术复杂的特殊施工方法；在整个过程中决定采用的新技术﹑新工艺﹑新材料和新设备，技术安全管理，质量保证措施等。3）施工进度计划，包括以实物工程量和投资表示的工程进度计划，分年度计划，以及需用工日数，机械台班数。4）施工总体及部分工程平面布置。土石方

3、平衡规划，施工现场平面布置。5）劳力需要量及来源，包括需要量和分工种﹑分年度的需要量和供应情况﹑解决的方案。6）施工机械﹑筑路材料﹑排水和生产，生活用房等设施的建设及完成的时间要求。7）道路﹑防洪﹑排水和生产﹑生活用房等设施的建设及完成的时间要求。8）施工准备工作进度表。施工组织设计可用文﹑图﹑表三种形式表示，互相结合，互相补充，尽量做到形象﹑准确﹑简单，有利于指导现场工作。5、高速公路施工项目管理的过程　　施工项目寿命周期各阶段的工作通常是作为施工项目管理的对象。施工项目寿命周期可分为投标、签约阶段,施工准备阶段,施工阶段,验收、交工与结算阶段,以及用后服务阶段五个阶段,共同构成

4、了施工项目管理有序的全过程。　5.1投标、签约阶段该阶段也被称为立项阶段,是施工项目寿命周期的第一阶段。本阶段进行的主要工作是:做出是否投标争取承包项目的决策;决策投标以后,搜集多方面的信息;编制有竞争力并能使企业盈利的投标书;如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同。　5.2施工准备阶段施工单位与招标单位签订了工程承包合同后,便应组建项目经理部,进行施工准备。该阶段主要进行的工作是:根据工程管理的需要建立机构,成立项目经理部,配置管理人员;编制施工项目管理计划;制定施工项目管理规划;编写开工申请报告。　5.3施工阶段这是一个从开工到竣工的过程。这一阶段的主要目标是完成合

5、同规定的全部施工任务,达到交工和验收的要求。进行的主要工作是:依据施工组织设计的安排进行施工;文明施工,管理好施工现场;处理好内外关系,严格履行工程承包合同;做好记录、分析、检查和协调工作。　5.4验收、交工与结算阶段这一阶段也被称为结束阶段。其目标是对外结清债务债权,结束交易关系,并对项目成果进行评价和总结。主要进行以下工作:做好工程收尾;进行试运转;整理竣工报告;进行财务结算;办理工程交付手续。　5.5用后服务阶段该阶段是指在交工验收后,按照合同规定的责任期进行回访、用后服务与保修等,是项目施工管理的最后阶段。其目的是保证使用单位从中获得预期的效益。应进行的工作是:进行工程寻访

6、,给予必要的服务和技术咨询;听取用户的意见,总结经验;进行抗震性及沉陷观察,以服务于宏观事业。6、高速公路施工项目管理的内容　　施工项目管理的主体是作业管理层,客体是施工活动、具体的施工对象及相关生产要素等。施工项目管理的内容包括:6.1建立施工项目管理组织包括:根据项目施工组织原则,组建施工项目管理机构,选用适当的组织形式;根据施工项目管理的需要,在遵守企业相关规章制度的前提下,制定施工项目管理制度等。6.2建立施工项目的目标控制施工项目的目标包括最终目标和阶段性目标。施工项目管理的目的即是实现各项目标,因此应当坚持以理论和控制论原理为指导,进行全过程的科学控制。6.33施工项目

7、的信息管理信息是现代化管理中必不可少的。进行施工项目的动态管理、目标控制和施工项目管理,就必须依赖信息管理,并以计算机作为辅助工具。6.4对施工项目的生产要素进行优化配置的动态管理按照一定的方法和原则对施工项目的配置状况进行评价,并对其生产要素进行优化配置,是施工项目目标得以实现的保证。