方针目标管理办法

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1、方针目标管理办法1范围本标准规定了方针目标管理的术语和定义、职责、方针目标的制定、方针目标的展开和实施、方针目标的考核与诊断。本标准适用于公司方针目标管理工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语GB/T19480-2004卓越绩效评价准则3术语和定义GB/T19000-2008和GB/T19480-2004中的术语和定义适用于本标准。4职责4.1

2、总经理负责批准公司总的方针、目标，以及质量、标准化、环境和职业健康安全管理体系的方针、目标、指标及重大管理方案，并保证方案实施所需求的资源。4.2副总经理/管理者代表负责组织制定和审核公司的质量、标准化、环境和职业健康安全管理体系的方针、目标、指标4.3行政部负责公司质量、标准化、环境和职业健康安全管理体系的方针、目标、指标制订和运行管理。4.4各职能部门负责本部门的管理目标、指标和管理方案的制定。4.5各部门/车间负责本部门的管理目标、指标和管理方案的制定和实施。5方针目标的制定5.1制定方针目标的依据a）国家的方针政策；b）企

3、业上级的指令性计划；c）同行业的发展水平和动向；d）本企业的长远规划；e）上年度企业方针目标的实施情况及存在问题。5.2方针目标的内容5.2.1本企业年度总方针。5.2.2公司各项年度奋斗目标。一般包括：a）产品质量改善目标；b）安全保证目标；c）经营管理目标；d）技术进步目标；e）经济效益目标；f）职工福利目标。××××-××-××发布××××-××-××实施25.2.3根据上年或历年各方面工作及产品质量的遗留问题重点制定本年度攻关课题。6方针目标的展开和实施6.1方针目标的展开6.1.1公司方针目标制定后，行政事务部应制定公司

4、方针目标分解计划，展开时各项目标、措施要落实到具体部门和指定具体日期。6.1.2各部门应围绕公司的分解计划逐步展开，制定本部门的方针目标实施方案，通过自上而下层层展开，做到自下而上层层保证。各指标展开时各项目标、措施要落实到具体个人，明确主要负责人，指定时间。6.1.3公司方针目标方案，于年初的1月31日前起草、制定、下发。行政事务部制定的公司方针目标分解计划10日内制定完毕。各部门方针目标实施方案，于公司方针目标分解计划下发后一周内制定完毕。6.1.4实施方案的审批。各级方针目标展开方案均需履行严格的审批手续。6.1.5各级负责

5、人应注意审核本部门的目标、措施能否保证上一级目标的实现。6.2方针目标的实施6.2.1各部门要做好方针目标实施的管理工作，包括原始记录的建立、图表的填写、及时对问题的分析、措施的指定、实施总结等，每月对本部门方针目标实施情况进行对照总结。6.2.2行政事务部和企业管理部按季度对照实施计划进行检查，并书面向公司作出检查报告。6.2.3方针目标的实施要与标准实施监督考核相结合，对未完成目标值的部门和个人要逐级进行考核。7方针目标的考核与诊断7.1方针目标的考核总经理、副总经理对分管职能管理部门负责人进行绩效考核。考核的内容：a）目标值

6、是否完成；b）对实现目标的过程是否合规；c）措施是否按计划进度推进；d）有无各项目标措施统计的原始记录；e）对没有完成目标值、措施的项目是否分析原因，是否制定措施；f）对本部门负责目标是否检查、考核、落实，是否及时进行方针目标总结。7.2方针目标的诊断7.2.1对方针目标实施情况，公司每年组织一次全面诊断或专题诊断，并由企业管理部撰写诊断报告，制定整改措施。7.2.2方针目标全面诊断或专题诊断可以结合企业管理评审或内部审计一道进行。8相关文件/记录8.1下年度方针目标征求意见单8.2方针目标实施诊断报告2