02000公司方针目标管理办法

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1、QG/NJA南京普天通信股份有限公司管理标准QG/NJA02.000—2012代替QG/NJA02.000-2009公司方针目标管理办法2012-07-01实施2012-07-01发布南京普天通信股份有限公司发布目次前言TT1总则12范围13术语14制定公司方针目标的基本原则15公司方针目标的内容16制订方针冃标的程序及要求37方针冃标的组织实施38方针冃标的修订39方针冃标成果的评价方法与要求310检查与考核4附录A年度方针冃标表（规范性附录）5附录B方针目标修订申请表（规范性附录）6木标准旨在将企业

2、年度生产经营计划和企业任务转化为公司目标，保障安全生产，并制订出实现目标的具体方针，使各部门用绕方针目标进行纟R织指挥。木标准的修订单位：综合管理部木标准再次修订单位：综合管理部本标准的主要修订人：贾秀华本标准再次修订人：贾秀华木标准由综介管理部提出归口本标准于1999年5月1日首次发布,2001年1月第1次修订,2002年10月第2次修订,2003年第3次修订，2006年9月第4次修订，2009年第5次修订发布，2012年7月再次修订发布。公司方针目标管理办法1总则本标准旨在将金业年度生产经营计划和企

3、业任务转化为公司目标，保障安全生产，并制订出实现目标的貝体方针，使各部门围绕方针目标进行组织指挥。各级人员围绕方针目标，各司其职，各尽其能，各负其责，圆满完成年度生产经营计划，以取得最大的经济效益。2范围本标准规定了公司方针冃标的基本原则、基本内容、组织实施及考核办法。本标准适用于公司总部及部门方针目标的管理工作。3术语方针:是实现冃标的具体途径和指导规范，它是针対一定时期经营管理所要解决的一定问题所采取的具体行动的方略。目标：指企业生产经营活动在一•定吋期内所要达到的目的。通常指企业牛:产经营活动所期

4、望取得的成果，及企业发展的远景。4制定公司方针目标的基本原则4.1关键性原则:公司方针目标.必须突出有关企业经营成败的重要问题。4.2可行性原则：公司方针目标要以测算和数据为基础，比较科学，易被接受，并成为全体员工自觉行动的目标指标体系和目标保证体系。4.3定最化原则：公司日标必须有确切的日标值和日标值实现时限。4.4一致性原则：各部门制订的目标，都要紧紧围绕公司的总体目标，所有口标应该是协调一致，形成系统。4.5激励性原则：公司忖标是要全体职工付出较大努力才能达到的，使每个人对II标的实现都寄予极人的

5、希望，从而调动全体职工的积极性。4.6灵活性原则：根据公司生产经营活动的内部条件和外部环境变化而作适应性的调整修订。5公司方针目标的内容5.1生产经营目标，包括:a)销售收入；b)资金回笼；c)实现利润；d)工业总产值；e)工业增加值；f)其它冃标5.2综合效益评价指标，包括：a）人均效益评价指标：全公司人均销儕额、全公司人均利润额、全员劳动生产率;b）产销效益评价指标：资金回笼率、产品产销率、新产品产销率；c）资金效益评价指标：公司总资产贡献率、公司资产保值率、资产保值率、流动资金周转率、成本费用利润

6、率、工资利润率、库存资金占用；d）其它效益指标5.3改革与企业发展，包括：a）改制、产权调整；b）关闭与清算；c）资产重组；d）人事制度改革；e）具它改革发展目标。5.4技术进步，包括：a）新产品开发；b）专利开发；c）新材料、新工艺推广；d）技术改造。e）其它目标5.5综合管理体系，包括：a）综合管理体系运行；b）质量、环境、安全目标与指标；5.6安全生产管理，包括：a）生产安全b）职业安全卫生、劳动保护工作；c）特种设备、生产设备安全；d）安全设施：e）其它5.7基础管理，包括：a）市场管理；b）品

7、牌战略管理C）财务管理；d）生产管理；e）人力资源管理培训；f）信息化管理。g）其它目标5.8基本建设，包括：a）基础建设b）项目改造c）其它5.9精神文明建设，包括：a）企业文化建设b）争创先进c）依法治金教育d）社会治安综合治理e）其它4.10员工福利6制订方针目标的程序及要求6.1调查研究，提出方针目标。公司各部室、系统部、投资单位对企业的外部环境（市场需求、资源等）和内部条件作充分分析的基础上，依据以下五个方面的资料，提出本部门下年度初步方针目标。a）国家的经济政策；b）上级主管部门下达的指令性

8、任务；c）市场的调查分析；d）本企业屮长期发展规划、企业年度计划大纲；e）总裁任期目标和企业升级规划。6.2科学决策，确定方针目标。6.2.1各系统部、各公司在本年牛产经营业绩的基础上，通过对市场的广泛调查分析提出木部门的下年生产经营目标，并报综合管理部。6.2.2综合管理部汇总各单位的意见，对方针目标进行协调、补充和完善，同时召开各单位负责人座谈会，广泛进行评议。6.2.3综合管理部经过评议、修订后提交主管副总裁审查，经总裁办公会议讨论、