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1、www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密过程质量审核车间1、原材料验收审核员：被审核方：日期：章节：编号：项目：项目名称0123异常状况/备注纠正计划职责/权限组织111112113114115程序文件和作业指导书程序文件，特殊批次（如偏差回用批次）管理指导书程序文件，不合格品管理指导书有效期管理物流管理规则■■www.3722.cn中国最庞大的下载资料库人员121122123培训、资格多面手管理了解并遵守质量程序文件及作业指导书■■0分：令人满意1
2、分：可以接受2分：达不到要求3分：不可接受不存在偏差偏差很小，不存在风险存在较大偏差全部或部分项目完全不符合要求评分标准：www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密产品131132133134135标识追溯性包装随附说明文件不合格品标识■■■■资源141142143记录搬运
3、不合格品的隔离■■环境151152环境布局总数18项0分：令人满意1分：可以接受2分：达不到要求3分：不可接受不存在偏差偏差很小，不存在风险存在较大偏差全部或部分项目完全不符合要求评分标准：www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密过程质量审核车间2、贮存日期：章节：编号：
4、项目：项目名称0123异常状况/备注纠正计划职责/权限组织211212213214215216217218程序文件和作业指导书物流管理有效期管理修订部分管理不合格品管理设备的维修，调整和使用程序标识和可追溯性方式替换方式■■■■■■人员221222培训、资格多面手管理0分：令人满意1分：可以接受2分：达不到要求3分：不可接受不存在偏差偏差很小，不存在风险存在较大偏差全部或部分项目完全不符合要求评分标准：www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密www.
5、3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密223了解并遵守程序文件和作业指导书■■产品2312322
6、33标识追溯性包装■■■■资源241242243244245246标识及储存区域有效性搬运资源（设备、人员）的适应性储存资源（设备、人员）的适应性不合格品的隔离资源替换（设备、人员）资源的记录与跟踪■■环境251252环境布局总数22项0分：令人满意1分：可以接受2分：达不到要求3分：不可接受不存在偏差偏差很小，不存在风险存在较大偏差全部或部分项目完全不符合要求评分标准：www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密www.3722.cn中国最庞大的下载资
7、料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密过程质量审核车间3、生产日期：章节：编号：项目：项目名称0123异常状况/备注纠正计划职责/权限组织311312313314315程序文件和作业指导书批准生产程序文件设备的使用、维修、调整及跟踪程序文件工序变更程序文件不合格品管理的程序文件和作业指导收■■■■人员321322323
