msp0702设计控制程序a版

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1、MSP0702版次：A版编制　宋军国日期：2007年09月17日审核　朱剑敏日期：2007年09月17日批准　吕越斌日期：2007年09月17日分发号2007-09-17发布2007-09-18实施管理体系程序文件文件编号　MSP0702标题　设计控制程序页次1/10修改次/版次2/A1.目的对产品开发和设计进行全过程的控制，确保其满足顾客及相关法律法规的要求。2.适用范围电热管系列、铝铸件系列、加热器系列等产品的设计、开发全过程。3.职责3.1总经理负责确定重大产品开发与设计项目。3.2技术部经理负责

2、设计与开发安排，确定产品设计、测试标准和设计的符合性评审。3.3技术部负责产品与工艺设计和材料验证的实施，对设计与开发的输入、输出、验证、评审、更改和确认以及组织和接口等进行控制；对现场工艺执行情况进行验证、检查、评审和改进。3.4营业部负责提供市场信息，负责提交顾客的设计、开发需求，参与设计、开发的输入评审，负责设计过程的顾客联络。3.5采购室负责设计、开发所需物料的采购以及设计、开发过程中所需供应商相关证明资料的收集。3.6制造部及工程部负责设计、开发过程的样品试制和工装模具的配套实施。3.7品管部

3、负责做好产品的检验、试验并及时反馈相关信息。4.工作程序管理体系程序文件文件编号　MSP0702标题　设计控制程序页次2/10修改次/版次2/A4.1设计、开发的策划4.1.1设计、开发的项目来源a)顾客提出或市场发现的产品开发、设计需求由营业部业务员填写《产品设计审批表》，经营业部经理审批后将产品信息、资料连同此表一起提交技术部经理，技术部经理负责确定产品设计分类，属于“新产品”设计的需编制《设计/开发实施计划》，填写《设计输入评审记录》后下达《产品设计书》给技术部设计人员；属于“与老产品类同”设计的

4、可直接编制《产品设计书》给技术部设计人员。b）新材料新工艺的改进需求，由提出者向技术部反映，必要时形成书面申请。申请确认后，由技术部经理下达改进、验证任务。4.1.2环境、安全影响控制技术部在产品和工艺设计时，必须严格执行《禁用及限用物质管理准则》规定，遵守《环境物质管理基准》，合理选择材料和确定工艺，努力减少水、气、声、粉尘及固废对环境和劳动者健康的影响，要节约物料、节省人工，尽量减少能、资源的消耗。4.1.3设计、开发实施计划技术部经理根据营业部业务员提供的产品设计信息和《产品设计审批表》，计划并落

5、实以下内容：a)设计、开发的各阶段划分和工作内容。b)设计、开发的人员、职责和进度要求。管理体系程序文件文件编号　MSP0702标题　设计控制程序页次3/10修改次/版次2/Ac）设计、开发的其他资源配置如：设备、信息、资金保证等。d）属于“新产品”设计的需编制《设计/开发实施计划》。4.1.4设计开发的接口管理：设计、开发信息一般通过图纸等技术文件或样品进行传递：a）营业部负责与顾客的联络，及时沟通产品设计开发的有关信息。b）采购室负责及时向技术部反馈新品试制物料采购信息。c)制造部负责及时向技术部提

6、供新品开发过程中样品试制信息，量试、试验（手办）样品时填写《样品制作工艺记录》提交技术部，技术部审核后归档至资料室，资料室按图号管理。d)品管部负责产品验证并及时反馈产品质量检测信息。4.1.5工程设施的设计开发项目按《新、扩、改建项目管理程序》执行。4.2产品设计、开发输入4.2.1技术部经理根据以下条件和要求组织技术部、营业部相关人员（需要时邀请总经理、工程部、品管部等部门人员）对属于“新产品”设计类型的输入进行评审：a)顾客提供的产品图纸、技术文件、样品和市场需求。b)有关法律、法规、适用的技术标

7、准（含顾客提供的）。c)环境、安全等方面要求。d)顾客的特殊要求或其他要求。不完善的、含糊的或与相关规定相抵触的要求，及时会同提出者或管理体系程序文件文件编号　MSP0702标题　设计控制程序页次4/10修改次/版次2/A顾客进行明确和协商解决。产品设计的特殊要求或重要信息要传递给工程部、品质部等相关部门。评审后由技术部经理负责安排填写《设计输入评审记录》。4.2.2技术部经理下达《产品设计书》上的“设计任务书”给设计人员（如有电镀、喷涂、酸洗、抛光、氧化、钝化等表面处理要求需由总经理确认并签章），“设

8、计任务书”要确定产品名称、图号（含原图号）、规格、参考对象等，明确设计完成的时间以及其他要求（如：顾客提出的特殊要求及信息，包括客户明确要求提供的文件资料等）。4.3产品设计、开发输出4.3.1设计输出的内容包括：a)产品设计图、零件图；b)当客户要求制作样品时，编制《生产工艺单》和《新产品检验计划》（“手办”样品只需编制《生产工艺单》）等；c)当产品投入批量生产时，编制设计相关的文件如：包装图等；与工艺相关作业文件如《生产过程流程图》、《