设计开发控制程序-若有若无工版

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1、文件名称文件编号程序文件文件名称：设计开发控制程序编制：复核：审核：批准：文件名称文件编号1.目的对项目的设计、开发实施有效地计划与管理，实现文档的归档与开发速度同步，确保设计出的产品满足顾客及市场的需求，符合相关法律、法规要求。2.范围本程序适用于公司立项的所有项目，包括新产品开发、现行产品的设计改进以及为满足顾客需求而签订的设计项目。它涉及项目需求规划、项目立项、项目计划、总体设计、详细设计、结构设计、物料申购、硬件开发、软件开发、调试测试、中试验证、项目验收、转产验证、产品发布等过程。涉及部门有研发中心的研

2、发规划部、产品管理部、硬件部、嵌入式软件部、应用软件部、测试部、结构设计部、项目管理部、质量管理部及转产部、采购部、品质部等。3.定义项目是指为实现产品研发和设计目的而进行的一系列组织、计划、实施和管理的活动。它的结果形式为单一硬件或软件，包括软硬件的单板，以及包含软件、硬件和单板的系统。4.职责研发中心职责：1、根据公司决策及整体研发战略，制定新产品和老产品改良规划；2、负责新技术的引进和积累，提高产品质量； 3、负责新产品开发、老产品改良的组织、协调、实施工作；4、负责研发样机测试验证及（样机）批量老化测试工

3、作；5、配合转产部做好新产品小批量试产的技术准备工作；6、配合生产部做好技术资料的完善、规范、建档、移交工作；7、配合资料部做好产品宣传资料、说明书、数据手册等编制工作；8、配合市场部对办事处提供新产品推广工作；9、配合技术服务部对办事处提供新产品售前和售后技术支持工作；10、负责产品专利申报、认证、成果鉴定、论文发表等工作；文件名称文件编号4.1研发规划部负责制定部门的管理体系，确定产品的规划策略，保证具体的产品规划策略服从服务于公司；根据公司产品项目发展实际需要，协调公司与外部相关机构的业务往来，为公司产品的

4、规划提供良好的外部环境，保证公司产品规划策略的正常进行；根据项目需求，结合公司内部职能划分，在产品规划工作的过程中协调与公司其他部门之间的业务往来，统筹各类资源，保证产品规划工作的顺利开展；4.2预研管理部负责确定产品的预研策略，保证预研产品策略服从服务于公司；根据公司产品项目发展实际需要，预研相应的产品和技术，保证公司产品规划策略的正常进行；根据业务使命、愿景、目标、战略方向和投资组合优先顺序，制定预研线业务计划；从公司管理层获得承诺，确保所需要的资源和资金的到位；在跨项目间安排资源管道的优先分配顺序；预研管理

5、部内部处理预研线或外围团队上报的问题；4.3产品管理部负责领导研发中心产品线，对所有产品成功上市负责；根据业务使命、愿景、目标、战略方向和投资组合优先顺序，制定产品线业务计划；对产品线成员代表的功能领域提供指导；从公司管理层获得承诺，确保所需要的资源和资金的到位；在跨项目间安排资源管道的优先分配顺序；在产品管理部内部处理产品线或外围团队上报的问题；4.4硬件部负责负责组织展开硬件模块及整体系统的技术研发工作，对产品线提供技术方面的专业技能和建议；在预算和质量的范围之内，支持产品线工作，按时完成对项目的承诺；建立部

6、门内的交流平台、知识库建设，统一技术标准；综合考虑研发预算、制定部门具体预算,降低成本，提高资金利用率；4.5嵌入式软件部负责组织展开嵌入式软件模块及整体系统的技术研发工作，对产品线提供技术方面的专业技能和建议；在预算和质量的范围之内，支持产品线工作，按时完成对项目的承诺；建立部门内的交流平台、知识库建设，统一技术标准；综合考虑研发预算、制定部门具体预算,降低成本，提高资金利用率；文件名称文件编号4.6应用软件部负责组织展开应用软件模块及整体系统的技术研发工作，对产品线提供技术方面的专业技能和建议；在预算和质量的

7、范围之内，支持产品线工作，按时完成对项目的承诺；建立部门内的交流平台、知识库建设，统一技术标准；综合考虑研发预算、制定部门具体预算,降低成本，提高资金利用率；4.7结构设计部负责制定产品结构设计的工作方案，掌握总体的产品结构设计过程；组织开发新的产品结构设计计划和体系，不断更新产品结构设计方案；建立部门内的交流平台建、知识库建设，统一技术标准；综合考虑研发预算、制定部门具体预算,降低成本，提高资金利用率；4.8测试部负责设计测试用例，制定测试技术方案，检查设计文档，编写测试工具、测试方案、测试文档；负责对测试方案

8、可能出现的问题进行分析和评估，保证部门工作顺利开展；根据部门的具体计划，利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能和性能测试，检查产品是否有缺陷，性能是否稳定，保证产品质量，提高客户满意度；建立部门内的交流平台、知识库建设，统一技术标准；综合考虑研发预算、制定部门具体预算,降低成本，提高资金利用率；4.9项目管理部负责组织所有决策评审，度量和评价项目，多项目间的资源和问