设计开发控制程序

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1、上玉集团有限公司文件编号：SY/QEOHP-015标题：设计开发控制程序版号：A/0页码：1/61目的对产品设计和开发全过程进行控制，确保设计能满足合同及顾客的要求，达到或超过国家标准规定的技术要求。2适用范围本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。3职责3．1技术部负责编制并且监督执行产品设计开发计划，负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证、设计确认工作。负责处理车间生产制造过程中发生的产品设汁问题，负责在外购件的采购发生困难时，协助采购部选择代用品。3．2总经理负

2、责产品立项，负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。3．3技术部(工艺工程师)负责工艺方案评审及工艺规程的编制，工装夹具、模具的设计与制造工作，负责处理车间生产制造过程中发生的工艺问题。3．4质安环部协助进行设计过程中所需的检验、测量和试验工作。3．5生产部负责小批试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。3．6采购部负责试制过程中的配套采购。3．7销售部负责市场调研并参与相关的设计评审。4作业程序4．1设计和开发策划4．1．1设计项目的来源①公司内外反馈的信息技术部根据公司内外反馈的信息，编制“项目

3、开发建议书”，提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。批准后的“项目开发建议书”发回技术部。②销售部的市场调查销售部通过对市场调查结果的分析。提出“项目开发建议书”，报总经理批准后，连同有关：资料转交技术部。③合同评审的结果有技术开发成份的合同或订单(包括技术协议)，必须由技术部等部门评审。评审通过后，营销售部将“合同／订单评审表“连同客户的有关资料送交技术部。4．1．2技术部经理根据以上确定的开发项目，编制“产品设计开发计划书”，“产品设计开发计划书”包括以下内容：①设计和开发的阶段。②适合各阶

4、段的设计评审、验证和确认活动。③每个阶段的任务、责任人、进度要求。上玉集团有限公司文件编号：SY/QEOHP-015标题：设计开发控制程序版号：A/0页码：2/6④需要增加和调整的资源。⑤其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在计划中确定下来。“产品设计开发计划书”经总经理批准后下发有关部门实施。“产品设计开发计划书”应随着设计和开发的进展适时进行修改，重新审批后发放。4．1．3技术部经理做好设计各阶段的组织和协调工作。除非有特别的规定，参与设计的各部门、人员间以

5、“信息联络单”的形式进行设计信息的沟通或以例会记录的形式进行沟通。4．2设计输入4．2．1设计任务书的编制技术部经理根据“项目开发建议书”或合同评审结论编制“设计任务书”，“设计任务书”应明确规定对设汁的要求，内容可包括：①产品的功能、性能和结构要求。②相关的法律和法规的要求，以及顾客的要求。③过去类似设计的有关信息。④设计和开发所必需的其他要求，如安全、包装、运输、贮存、维护、环境、经济性方面的要求等。4．2．2设计任务书的评审技术部经理组织有关设计人员与营销部等设计提出部门对“设计任务书”进行评审

6、。对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决。评审采取会签形式进行。评审后应将“设计任务书”及相关背景资料提供给相关设计人员。4．3初步技术设计设计人员按“设计任务书”的要求编制“设计方案说明书”，绘制方案设计总体图、主要零部件方案图，进行必要的设计计算，编制特殊外购件的清单。4．3．1“设计方案说明书”“设计方案说明书”内容包括：①对设计任务书提出的有关修改和改进意见。②技术参数及主要性能指标。③总布局及主要部件的结构概述。④产品主要工作原理及系统。⑤国内外同类产品水平分析比较。⑥标准化综合要求(其内容

7、包括：应贯彻的产品标准和其他现行技术标准；新产品预期达到的标准化系数；对材料和元器件标准化的要求；与国内外水平的对比；对新产品的标准要求及预期达到的标准化经济效果等)。⑦关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料货源情况分析。⑧对产品的方案在性能、寿命、成本方面进行分析比较，等等。4．3．2方案设计总体图一般包括下列内容：a)产品轮廓；上玉集团有限公司文件编号：SY/QEOHP-015标题：设计开发控制程序版号：A/0页码：3/6b)产品的基本特性：类别、主要参数、型号、规格等；c)必要时，标明产品外形尺

8、寸、安装尺寸及技术、安装要求等。4．3．3初步技术设计评审初步技术设计完成后，开发部组织与设汁阶段有关的所有职能部门的代表进行初步设计评审(人员组成详见《设汁评审、产品鉴定人员的组成与职责》)。设计评审内容包括：a)满足用户要求的程度，以及与政府有关法令、规定、国家标准、国际标准、公共惯例的符合性。b)结构的合理性、工艺性、可靠性、可维修性、安全与环境保护等。c)操作方便性，宜人性及外观与造型。d)产品在预定的使用和环境条件下的工作能力，滥用和误用的失效