是我的兵，跟我走——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享

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2、酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一致，并以此作为确定店员合理的晋升和奖惩方面的决策。        1．行为绩效考核表    项目行为具体标准等级分数    优良中差极差    1．工作态度主动积极    2．能够准确完成上司的命令    3．工作技巧熟练    4．遵守门店各项规章制度    5．能够承受较大工作压力    6．在工作中经常改进创新    7．对专业外知识及动态了解    8．能独立做出完善的决策    

3、9．思考问题有前瞻性    10．勇于承担责任    11．配合他人工作    12．从不缺勤    13．对本职工作十分了解    14．对公司有认同感    15．与同事相处良好    16．反应敏锐    17．对顾客周到且有礼貌    18．守时    19．商品知识丰富www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密是我的兵，跟我走——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。通过

4、对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一致，并以此作为确定店员合理的晋升和奖惩方面的决策。 绩效考核让店员紧跟目标    店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一致，并以此作为确定店员合理的晋升和奖惩方面的决策。        1．行为绩效考核表    项目行为具体标准等级

5、分数    优良中差极差    1．工作态度主动积极    2．能够准确完成上司的命令    3．工作技巧熟练    4．遵守门店各项规章制度    5．能够承受较大工作压力    6．在工作中经常改进创新    7．对专业外知识及动态了解    8．能独立做出完善的决策    9．思考问题有前瞻性    10．勇于承担责任    11．配合他人工作    12．从不缺勤    13．对本职工作十分了解    14．对公司有认同感    15．与同事相处良好    16．反应敏锐    17．对顾客周到且有礼貌    18．守时    19．商品知识丰富www.3722.cn中国最

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7、。通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一致，并以此作为确定店员合理的晋升和奖惩方面的决策。        1．行为绩效考核表    项目行为具体标准等级分数    优良中差极差    1．工作态度主动积极    2．能够准确完成上司的命令    3．工作技巧熟练    4．遵守门店各项规章制度    5．能够承受较大工作压力    6．在工作