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时间:2018-03-22
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1、国外电信运营商如何开展FMC业务暨对中国电信的启示余志兰在国际电信运营市场,电信运营商普遍存在固定电话业务收入减少,移动电话ARPU值逐渐降低,推出新型业务已成为运营商竞争的重要方式之一。最近几年,基于IP化的NGN正逐渐替代现有传统电信网络,从而使得建立固定与移动的统一网络成为可能,FMC业务正是在这种背景下闪亮登场,其正成为各国运营商提高在网客户的忠诚度和客户ARPU值的重要法宝之一。本文详细分析了几家国际著名电信运营商推进FMC业务的做法,希望给中国电信开展FMC业务提供借鉴。日本NTT公司在摸索中前进1、NTT西挂帅推出FMC业务日本NTT集团下
2、设NTTdocomo、NTT数据、NTT东、NTT西等企业。NTTdocomo是日本最大的移动运营商,其市场占有率约为50%;NTT数据经营数据业务;NTT东和NTT西主要经营固话业务,其市场占有率为80%左右。固话业务的萎缩以及移动号码可携带造成日本另一移动运营商KDDI的异军突起,迫使NTT推出FMC业务以增强自身的竞争力,以达到保存激增的目的。2005年4月,日本NTT西开始向客户提供FMC业务。其指导思想是:通过移动网和固定网的融合,能使NTT公司向客户提供更多的增值业务,客户用一个终端就可以享受移动网络和固定网络所提供的服务,而且感觉不到终端在
3、两网之间切换所带来的变化,同时通信资费更便宜。基于该思想,NTT西向移动客户提供免费的IP包服务,客户只要购买一个IP包传输中继器,通过具有红外线接口的手机以无线的方式与中继器相连,中继器通过以太网经过宽带路由器链接到ONU或ADSL的调制解调器上,这样手机就可以免费接入互联网,而在室外,客户终端就通过移动网络接受信号。但是事与愿违,经过一年半时间的运营,NTT西就宣布停止该业务的运营。2、FMC业务失败原因分析NTT西推出FMC业务为什么会失败,其主要原因可以归纳如下:(1)技术选择失误NTT采用红外线方式将手机与宽带互联网相连,但是红外线传输的距离太
4、短,给客户带来极大的不便,造成客户感知较差。(2)价格不具有吸引力日本3G较为发达,3G最大的特点是能提供强大的数据通信业务,并提供各种套餐服务,其资费较低,获得了众多客户的青睐,致使免费的IP包在价格上不再具有比较优势。另外,如果用户要使用NTT西的免费IP包服务,还必须购买一个价格约为2000日元的中继器,这大大降低了客户的热情。(3)合作模式欠缺FMC业务是NTT西牵头,NTTdocomo配合共同推出该业务。移动终端通过IP包中继器上网是免费的,其他方式上网就要按菜单规定付费,这就形成了一网两制,严重影响了合作伙伴NTTdocomo的积极性,造成对
5、该业务形成NTT西一头热的局面。(4)闭门造车,与国际脱轨NTT西在推出FMC业务时,在技术上没有向国际标准WIFI看齐,而是采用日本主流技术标准,把红外线通信接口的手机作为FMC专用终端。3、NTTdocomo重推FMC2008年6月2日,NTTdocomo牵头重新启动FMC业务,并向其签约客户提供新款移动终端。NTTdocomo的FMC与NTT西的FMC有所不同:客户不要购买IP包中继器,手机到室内后经过无线局域网路由器WIFI连接到互联网,此时,手机就变成了IP电话机,其数据流不通过移动网络。WIFI路由器同IP包中继器相比具备的优势有:WIFI路
6、由器具备移动通信网微蜂窝基站及WIFI热点功能,具备手机室内信号覆盖好、带宽佳、家庭成员同时入网、快速对网络进行扩容、能较好的延伸移动通信网络的覆盖范围。NTTdocomo的FMC对企业客户也给予了特别关注。企业客户在公司外部通过3G网络进行语音通信,到了企业内部则可以通过WLAN进行IP免费通信和浏览公司内部网络。NTTdocomo在重新推出FMC业务时,吸取了NTT西推出FMC业务失败的教训,并充分考虑了国际上通行的做法,体现在以下方面:(1)终端选择完全向国际标准靠拢NTTdocomo在终端选择上向国际标准靠拢,放弃了以前采用具备红外接口功能的手机
7、,而采用具有WIFI功能的双模手机,把WIFI热点作为微蜂窝基站,又作为与固定电话网相连的纽带,这一做法与国际通用方法一致。WIFI覆盖范围大大提高,方便了客户使用,大大提高客户的积极性。(2)客户定位于中高端客户NTTdocomo在推出FMC业务时,主打中高端客户群,尤其对商业大客户给予了极大的关注,提供了一套行之有效的全方位IP通信解决方案,在安全与管理方面推出了许多专用软件,很受企业客户欢迎。(3)充分考虑合作伙伴的利益在资费设计上实行一网一制,对于FMC业务在WIFI覆盖范围内按日本现行IP电话进行管理,充分考虑固网运营商的利益,提高其积极性。(
8、4)宽带提速不加价在宽带速率上,在WIFI覆盖范围内对i-Mode的速率进行了很
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