战略性人力资源管理视野下的职工培训对策探析.docx

《战略性人力资源管理视野下的职工培训对策探析.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

战略性人力资源管理视野下的职工培训对策探析现阶段，在我国经济的日益增长下，物资越来越丰盛，市场竞争逐渐激烈；为了谋求自身利益，跨越法律的底线，各种违法行为层出不穷。为保障市场公平公正，有序地发展，政府机关需进一步加强对人力资源管理的重视，结合自身发展状况以及整体市场环境，采取有效的管理方式，在战略性人力资源管理中职工培训是重要的组成部分。由此市场局需加大职工培训力度，并运用多元化的培训方式，提高职工自身的综合能力，使其在工作中高效完成既定任务，充分发挥自身专业优势，为机关创造较大的价值。一、战略性人力资源管理的基本概述目前，基于社会经济背景下，随着经济的变化发展，逐渐提出战略性人力资源管理理念，可有效帮助政府机关达到理想的战略目标，突出人力资源管理的科学性与严谨性。战略性人力资源管理主要是根据内部的人力资源进行合理分配，针对内部人才展开系统以及全面的规划，做好综合性部署工作。人力资源管理的核心价值主要体现在企业日常工作以及人力资源分配等方面，可充分带动职工积极性，加快工作效率。并在人力资源管理职能下开展绩效评估以及职工培训等工作内容，主要是为了增强职工的专业性能，为机关培养大量技术型及管理型人才，以确保机关得以稳定发展，满足当前社会经济的基本要求。同时，与传统人力资源管理理念相比，战略性人力资源管理得以全面改革，在经济时代下其具有较强的时代特点。在整体管理活动中，通常会以适应和引导社会经济为背景展开一系列的管理活动，在设计和实施人力管理工作中，充分注重人力资源，并在此主体基础上，保持尊重与谨慎的态度对人才进行甄选、使用、培训及保留。从社会整体经济市场角度出发充分考虑人才管理状况，促进机关工作任务得到快速提升[1]。 此外，在战略性人力资源管理中，其与战略管理以及人力资源管理有着较大的联系，是当前时代较为科学的管理方式，具有很高实用性，使该理念在机关运行中得到广泛应用，充分重视人力资源战略价值，符合现代化机关发展的根本标准。在战略性人力资源管理下逐渐丰富管理内容，拓宽管理形式，运用多层次管理方式展开管理，促使各项管理内容得到细化，以此强化机关软实力，确保机关在运行中获取较高效益，为机关发展提供良好的优势条件，从而展现出战略性人力资源管理的实施价值。二、人力资源管理下职工培训的重要性如今，在我国社会的发展变化下，传统人力资源管理形式已无法满足机关活动需求，根据机关发展现状以及市场环境促使战略性人力资源管理理念出现，并得以大范围的推广与运用。在战略性人力资源管理下职工培训是关键内容之一，通过开展职工培训工作可有效为机关部门带来发展动力，突出职工自身优势，以实现机关的飞速发展目标，继而体现出职工培训的重要性。首先，通过实施职工培训能够有效使职工了解机关的整体战略目标，确保职工在工作中可围绕机关目标展开工作，达到职工与机关之间的共同发展。在开展职工培训过程中，通常需制定详细的培训目标，以符合机关发展的标准。基于机关战略目标在职工发展的导向下，可根据不同岗位工作特点，继而设定相适宜的培训目标，促使职工通过培训达到相应标准，为机关带来较大的人才支持，确保各部门的工作得以有序开展，实现效率最大化，突显人才培训的作用。 其次，在战略性人力资源管理中实施职工培训的管理形式，是机关效率增长的主要途径之一。通过开展培训工作，可有效增加职工的专业知识，使其更加全面了解工作内容，提高职工的技能水平，展现出职工的专业性。在工作中能够积极解决各项难题，提高自身的工作效率，以保障职工工作质量，促使机关在市场环境中保持较高的政府影响力，彰显出政府机关对整体经济引导和管理水平，保证机关维护市场秩序；增加机关内部的效益，使其在发展进步的过程中不断适应现在环境，做好政府那只看得见的手[2]。并且，在职工培训下，通常采取多样化的培训方式，丰富职工的知识面，使其积极参与到各项培训活动中，充分开阔其视野，使其掌握更多的专业内容，并能够将理论知识运用到实际工作中，改善当前工作现状，突破工作中的局限。再次，当前在公务员招聘过程中，由于未限制人员专业，在其职业生涯中，经常会出现工作岗位变动情况，因此需要开展培训教育工作，让职工接受良好教育，了解各岗位的基本情况，继而充分体现出职工教育的重要性，有效提高职工的适应能力，培养职工的工作协调性。最后，战略性人力资源管理中推行职工培训的管理方式，可有效提高企业人力资源管理效率，是人才管理工作中的关键手段。通过实施职工培训工作，可有效确保人力资源管理得以优化，培训中不断激发职工自身潜能，发现职工自身的优点，并对其加以合理利用，根据企业内部的岗位特点与需求，结合职工优势，以此为其合理分配相应的岗位工作，促使职工在相关岗位中发挥自身专业能力，高效完成既定的工作任务，并超额达到机关单位的战略目标，继而展现出人才管理的重要作用，逐渐为机关运行提供良好的人才保障，在人才的推动下企业得以长远稳定发展进步。三、战略性人力资源管理下职工培训的主要对策（一）制定科学培训方案在现代化经济市场的发展下，政府机关为了在市场经济中占据稳定地位高度重视人力资源管理工作，引进战略性人力资源管理理念。针对职工培训内容加以关注，结合当前机关内部职工培训的实际情况，以此采取相适宜的培训方式，优化培训内容，以培训为载体强化职工的综合能力，使其在工作岗位领域中更加专业，保证工作任务的高质量完成[3]。 为此，在职工培训工作开展过程中，机关应当制定详细、严谨的培训方案，根据职工自身能力水平展开合理计划，由于职工培训方式不够合理，难以针对岗位技能展开有效培训，致使机关运行项目与职能内容存在严重的不符现象，影响职工的工作效率。同时，部分机关对职工培训的重视程度较低，未能认识到培训工作的重要性。由此在实际培训工作实施过程中，应当根据现代化政府机关要求专项设计培训内容，采取针对性的培训方式，针对不同部门以及不同岗位进行相应培训，运用相适宜的培训方式，防止培训过于形式化，影响整体的培训效果。同时，在培训计划制定前期，还需结合机关战略目标完善培训内容，充分收集职工的相关建议，并了解职工的实际想法，以满足职工工作的根本需求。另外，在培训阶段还应当明确职工的岗位要求，根据职工岗位基础职责，开展有效培训，加深职工对岗位制度的了解，以此保证职工培训的合理性。（二）完善职工培训方式在政府机关运行过程中，由于受到外部市场经济环境的影响，导致机关面对的情况不断发生变化。由此在战略性人力资源管理下，也需积极改进职工培训内容以及形式，根据市场经济环境做出适当调整，以适应机关发展的新趋势，管理者应当充分转变传统管理观念，突破定期培训的局限，打破传统格局，采取有效的培训方式，逐渐落实战略性人力资源管理理念，将其运用到培训工作中，在新理念的引导下确保职工培训内容更加贴合机关目标。为此，在职工培训下应当完善培训方式，做好全方位培训工作，让职工在工作期间接受良好的培训教育。一方面，人力资源管理部门应当开展入职培训工作，针对刚入职的职工进行机关制度以及企业文化等各方面内容的培训，让职工能够快速了解机关内部状况，明确自身的工作职责。通过入职培训可有效帮助职工初步认识到机关全貌，使其掌握政府机关的目标，并使其在日后工作中能够围绕目标展开一系列工作。 另一方面，在职工培训过程中，还应当采取岗位固定培训方式，在职工连贯性学习中提出自身期望，充分实现职工的个人价值，让职工在岗位培训中掌握最新的专业知识，不断增加其自身技能，并在培训中寻求工作问题的解决方法，以此能够快速解决工作问题，基于岗位固定培训让职工开展工作时更加熟练，做到随机应变。（三）开展多样培训活动在战略性人力资源管理下开展职工培训工作时，应当从职工自身角度出发，合理推进培训工作，调动职工的积极性，使其主动参与到培训活动中，完成既定的培训任务，并在一系列活动中提高职工专业能力，提高职工的业务水平。因此，在职工培训工作下应当丰富活动形式，结合战略性人力资源管理理念以及职工培训内容，开展不同形式的培训活动，促使职工在各个活动中体会工作的乐趣，增加职工参与活动的兴趣，从而能够使其在短时间内接受良好的知识教育[4]。例如，在培训活动中，机关可充分借助网络平台以及信息技术采取线上培训的方式，定期为职工推送有关岗位内容与理论知识，使职工了解相关行业的最新法律法规，明确机关在当前外部环境中的发展。并在线上培训活动中，要求职工以调查问卷的方式完成相关任务，有助于相关部门及时了解职工想法，针对培训内容做出相适宜的改进，满足职工的培训需求，可达到良好的培训效果。同时，在开展培训活动时，运用案例分析的形式，将职工进行分组，要求其围绕具体案例展开深入分析，明确案例项目经营中存在的问题，指出不足之处，并提出科学合理的建议，可有效检验职工对专业知识的掌握程度，通过案例分析培训活动，增加职工自身的工作经验，使其在日后面对相关问题时能够更好解决。（四）做好培训筛选工作 在职工培训过程中，管理部门还应当加强专业知识培训，根据工作内容以及时代发展变化及时更新培训内容，并采取生动有趣的培训方式，确保职工能够在枯燥的专业知识培训下找到乐趣，增加职工的培训兴趣，继而使其熟练运用相关知识，为职工工作开展提供理论基础。为此，在培训过程中，做好职工筛选工作，加强对职工全方位调查，了解职工的专业能力以及运用状况，结合职工工作情况采取相应的培训模式，确保职工在培训中得到大幅度提升。培训时，机关可邀请专业人员以讲座的方式向职工传递知识内容，促使其在专家的指导下掌握理论知识。同时，在开展讲座过程中，还应当加强专家与职工之间的交流，围绕具体知识以及实际工作展开探讨，有效解决职工在工作中出现的困惑。此外，在培训过程中，还可为职工提供参观培训机会，组织职工与其他机关单位职工展开交流，使其学习相应的成功经验，以此根据自身的工作内容进行合理安排，有效推进机关单位生产经营项目的实施，为机关带来较大的效益。（五）加强职工培训考核在职工培训工作开展下，机关部门还需注重对职工培训情况的考察，以此了解职工的学习情况，针对职工的考察反馈便于管理部门针对培训内容加以改进，以符合职工现阶段的工作状况，并取得良好的培训效果。由此在实际培训过程中，还应当加强职工培训考核，根据培训内容定期开展考核工作，围绕培训目标以及考核制度合理设定考核内容，从专业知识、工作技能以及思想教育等各方面入手，完善考核内容，从多方面考察职工情况，确保职工得到全面发展。在考核过程中，还应当制定详细的激励机制，激发职工的学习热情，使其在培训中更加积极主动，融入培训活动中，使其在培训中有所收获，保证职工培训工作的顺利推行[5]。因此，在定期考核时可设置相应的奖励与惩罚，让职工在培训中能够提高注意力，继而针对考核通过的职工可为其颁发有关荣誉证书，对于各方面表现优异的职工还可为其提供相关物质奖励，以示对职工的鼓励，使其在日后工作与培训中充满动力。同时，针对未通过考核的职工，需对其进行继续培训，暂停其有关工作业务，直到其培训通过后方可开展工作，确保职工专业水平能够达到规定标准。四、结束语 总而言之，战略性人力资源管理下职工培训至关重要，需引起相关部门的广泛重视，根据企业内部职工工作情况科学开展内部培训，合理设定培训内容，并结合职工兴趣开展多样性的培训活动，丰富活动形式，逐步培养职工的综合素质，促使其在专业领域中不断进步，继而有效推动机关各项活动的开展，为机关提供大量的人才支撑，从而进一步促进机关的稳健发展，提高机关的运行效率，保障机关完成其使命和任务。