建筑企业成本管理存在的问题及对策.docx

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建筑企业成本管理存在的问题及对策摘要：社会经济水平的进步带动了建筑行业的发展，同时也对建筑行业各项管理工作开展质量与水平提出了更高要求，成本管理作为影响建筑企业项目建设、经济效益与财务活动的重要内容，在建筑企业将其全面落实并保证其开展质量意义重大。建筑企业项目成本管理主要是对企业施工项目的使用成本进行控制，通过成本管理把控资金流动，在不影响项目质量的前提下提高项目为企业带来的利润，增强企业经济效益。成本管理是一项系统的工作，其具有一定的复杂性特征，不仅需要内部人员认识到成本管理的重要价值并配合相关工作的开展，还需构建科学合理的成本管理体系与制度，为了促进建筑企业提高成本管理水平，本文结合建筑企业成本管理现状探讨了有利于推动建筑企业提高成本管理水平的几点措施。关键词：建筑企业；成本管理；困境问题；解决措施经济的发展在给建筑企业带来重大机遇的同时也给企业的发展带来了一定挑战，市场经济的变化使建筑企业开始面临复杂性更强的市场环境，各企业之间的竞争变得愈加激烈，建筑企业必须不断提高自身内部控制与管理水平，通过改革和优化各种管理体系的形式，提高企业核心竞争力，以保证自身企业能在复杂的市场环境中得到稳定发展。成本管理能控制企业盈利水平，决定企业经济效益，落实成本管理工作，能降低企业运营成本，使企业获得竞争优势，对提高企业管理具有一定价值。当前，我国部分建筑企业已经开始落实成本管理工作，但在实际开展时依然体现出一些问题，探索解决这些问题的途径是建筑企业落实成本管理的必经之路。一、成本管理概述（一）定义 企业成本管理的开展对象为企业的战略发展目标，展开成本管理的主要目的是提高企业经济效益，为企业在复杂的市场环境中谋得稳定发展地位。企业成本管理指的是根据企业不同战略目标需求建设的有效管控企业资金成本的管理制度，也可定义为不同战略发展目标下的企业成本管理形式。成本管理贯穿于企业发展的各个环节，会对企业的成本结构、成本行为、经济活动等内容造成巨大影响，同时也是控制和改善企业经营模式的关键措施，对企业提高整体管理效率与核心竞争力起到重要价值。在落实成本管理过程中，企业应将成本管理体系的建设与企业面临的内外部环境进行综合考虑，结合未来发展方向制定能够满足企业需求的成本管理体系。（二）原则企业成本管理工作需要遵循的原则主要包括成本管理制度化、管理措施现代化、权利相结合以及点面相结合。首先在建设成本管理体系的过程中企业应明确成本管理制度，并在落实成本管理工作的过程中将成本管理责任落实到员工个人，使各岗位人员认识到自身在企业发展过程中发挥的作用与价值，承担自身需要承担的责任与义务，从而保证成本管理能够发挥有效性[1]。其次，成本管理的开展应做到管理措施现代化，利用有效措施控制企业的成本支出，提高成本管理灵活性，根据企业经营与发展需求制定管理措施。再次，成本管理的开展还需遵循权利相结合原则，应将成本管理体系与企业各岗位人员的切身利益直接联系，激发岗位人员参与成本管理的积极性。最后，还应遵循点面相结合的原则，将重点管理与全面管理充分结合，做到取长补短，弥补成本管理存在的漏洞。二、建筑企业落实成本管理的积极影响随着成本管理重要性的不断普及建筑企业开始认识到建设成本管理体系的价值，并在企业发展过程中，结合自身实际情况，构建成本管理体系，在成本管理制度的不断完善下，其给企业带来的积极影响，越来越多落实成本管理工作，有利于提高企业管理效率，对于企业发展与经营来说拥有至关重要的作用。（一）有利于提高企业竞争力 建筑企业落实成本管理有利于提高企业自身核心竞争力，使企业在复杂的发展环境中得到稳定发展。建筑企业落实成本管理工作能有效降低企业施工所需成本，为企业获得建筑市场竞争优势，建筑企业在进行施工前需要进行产品的购买，在这个环节企业必须严格把控购置产品的质量，并在質量满足基本需求的前提下严格控制价格，从而实现建筑施工成本的降低，为企业稳定发展提供保障。建设成本管理体系能使这项工作的开展得到积极推动，成本管理能根据建筑企业实际发展情况进行成本评估计算，并在此基础上对相关行业的市场发展情况展开考察，综合分析后确定施工所需产品的适当价格，从而保证企业能在物资购买过程中控制建筑施工所需成本，实现利益最大化[2]。（二）有利于提高企业经济效益建筑企业展开成本管理还能使企业整体经济效益得到提高，成本管理的开展目标是有效控制企业成本支出，通过合理的应用企业资源与成本资金提高企业盈利，而这也会对企业经济效益造成直接影响。对于建筑企业来说，成本管理是项目工程管理中的重要内容，构建完善的成本管理体系能在保证建筑项目工程质量的同时提高项目工程利益，节省项目工程开展使用的资源，减轻资源浪费问题，使各项资源能在有效的位置上发挥作用，提高企业资源利用率，从而实现成本节约，降低企业成本支出，最大化实现企业经济效益的提高。（三）有利于降低企业运营成本落实成本管理有利于降低建筑企业运营成本，对提高建筑企业成本控制有效性具有重要价值。对于建筑企业来说，成本控制是决定其核心竞争力的关键因素，发挥成本控制有效性能使建筑企业工程开展的成本损耗得到减轻，从而提高建筑企业的行业竞争力，降低企业运营成本。当前我国众多建筑企业已经认识到了落实成本管理的重要性，并在企业发展的过程中建设成本管理体系，在成本管理模式的不断改革与优化下，成本管理水平与质量开始得到增强，这也对成本控制的意义发挥起到重要推动作用。建筑企业工程项目开展具备一定特殊性，这也使建筑企业成本管理工作的开展难度得到增加，企业必须采取有效措施改善这种现象，发挥成本管理意义与价值，提高企业资源配置力，降低企业运营成本。三、建筑企业成本管理面临困境 （一）缺乏有效的成本控制体系建筑企业在展开成本管理的过程中还体现出一些明显问题，这些问题严重制约了成本管理的价值发挥，也对建筑企业的发展与经营造成一定不良影响。首先部分建筑企业在展开成本管理的過程中体现出缺乏有效成本控制体系的现象，这会使企业内部各部门人员无法落实成本管理责任，企业也无法根据成本管理制度建设配套的其他机制，导致成本管理的价值无法得到有效发挥，成本管理在企业得不到全面落实。另外部分建筑企业虽然建设了成本管理制度，但并未根据自身企业经营情况与发展需求对其展开调整和完善，导致企业内部人员之间无法在工作过程中实现协调合作，不仅无法发挥成本管理的价值，还会影响企业整体管理工作的开展[3]。（二）人员缺乏成本管理意识在建筑企业建设成本管理制度与体系的过程中，部分人员体现出成本管理意识匮乏，相关认知薄弱的不良问题。建筑企业在落实工程项目的过程中，施工人员只关心自身工作内容，由于其缺乏成本控制意识导致其在展开工作时无法将自身工作与成本控制体系进行联系，从而对成本管理工作的全面开展造成影响。部分建筑企业管理层人员也并未形成完整的成本管理意识，在开展成本管理的过程中工作流于形式化，将成本控制与成本管理定义为财务部门的责任，导致成本管理工作无法在项目开展过程中全面落实到各个环节，成本控制目标也无法得到实现。部分企业并未向内部职员强调成本管理的意义，致使成本管理工作的开展配合度不高，人员参与积极性低下，成本管理工作无法达到预期效果。（三）成本分析流于形式价值不高 部分建筑企业存在成本分析流于形式，相关工作开展价值不高的问题。成本分析是成本管理工作中尤为重要的一个部分，若企业成本管理理念存在偏差或建设的成本分析体系无法满足成本管理需求，就会导致成本管理有效性低下。建筑企业针对施工项目展开的成本管理大多需要财务人员进行核算，这就容易导致成本管理的价值意义被忽视。建设成本分析体系能使建筑施工项目成本得到有效控制，但由于当前建筑企业建设的成本分析制度缺乏目的性和具体性内容，导致项目施工中的一些有效信息得不到传递，大量资源被浪费，甚至在施工项目成本估算环节出现误差，不仅会使成本管理体系的建设形同虚设，还可能会加大企业运营成本影响企业经济效益。（四）缺乏科学合理成本管理方法部分建筑施工企业完全将成本管理工作落实到财务管理部门，依赖财务部门展开成本管理工作，导致成本管理缺乏科学合理的管理方法，体现出的有效性不强。由于财务管理部门人员缺乏成本管理意识且非专业人士，导致其在应用成本管理方法时无法根据企业需求选择科学先进的模式，使用的成本管理方法并不利于建筑企业项目建设成本分析与整理，导致施工项目在开展过程中的成本消耗无法被清晰掌握，造成成本管理体系无明显价值。且成本管理方法缺乏科学性与合理性还可能会使企业成本管理目标无法得到落实，致使成本管理质量低下。部分建筑企业成本管理方法单一，缺乏有效的信息化建设，甚至存在成本管理与财务核算脱节现象[4]。四、推进成本管理全面落实的措施（一）调整与优化成本管理制度体系 若想使成本管理在建筑企业充分发挥价值首先需要对建筑企业建设的成本管理制度体系进行调整和优化，保证建筑企业落实的成本管理体系健全完善。制度是保障成本管理水平的重要依据，建筑企业应在内部建设科学完善的成本管理制度，依据企业发展情况与管理需求调整成本管理体系，利用成本管理制度推进成本管理的执行效果，防止出现成本管理流于形式等问题。首先应针对管理人员建设成本管理制度，要求企业各岗位管理人员发挥自身职能，强调成本管理工作的开展重要性，并在实际项目施工过程中针对人力资源、材料、设备等消耗的成本展开核算，确保施工成本能够满足企业标准。其次，企业还应建设科学的战略发展目标，并以企业发展目标为依据制定成本控制体系，充分落实岗位人员职责，要求各岗位人员履行自身义务与责任，制定专业的成本管理部门，从而提高建筑企业成本管理有效性。（二）加强对人员的教育强调重要性将企业应针对内部人员展开成本管理重要性教育，使其形成成本管理意识，认识到展开成本管理的重要性，并积极主动配合成本管理工作的开展。首先针对管理层人员应建立以项目经理为主，部门负责人为辅的教育体系，建设专业的成本管理队伍，使用专业部门与人员展开成本管理工作，保证成本管理能在建筑企业施工项目落实的过程中得到充分发挥。应建设成本管理指标体系，保证成本指标的综合性，要求管理人员担当成本控制领头人的角色，在相关工作开展过程中严格要求自己落实各项制度。针对基层工作人员也应定期展开成本控制重要性宣传活动，为工作人员树立成本管理意识，使其认识到企业对成本管理的重视，从而自主地配合相关制度的管理与约束。企业还应定期展开成本管理阶段性总结，通过有效的总结激发各岗位工作人员斗争意识，发现成本管理工作存在的问题，并及时对其展开纠正，提高成本管理工作效益。（三）加强工程施工过程中的成本分析建筑企业还应在展开项目施工的过程中加强成本分析与成本控制。成本分析与成本控制是建筑项目成本管理的重要组成部分，首先成本控制工作应以建筑施工项目的事后施工成本核算为重点，综合事前成本预算、事中成本分析共同展开，从而有效展开成本管理。建筑企业应加大对人力物力与财力的有效投入，解决企业施工过程中可能会遇到的不良问题，防止这些因素对施工项目造成不良影响。企业应针对成本分析与控制建设合理的体系，并要求管理人员将其落实到位，定期对项目工程的成本分析情况进行核查，若发现项目成本变化则应对其变化实际原因展开深究，及时发现项目施工过程中存在的资源浪费现象，并对其展开有效控制全面系统地进行成本分析，保证成本管理能起到降低施工成本的作用[5]。（四）做好建筑施工项目成本精细管理 建筑企业还应做好项目成本精细化管理工作，在项目实际展开施工的过程中将成本控制渗透到各个环节，做到项目成本精细化管理，实现成本全过程管理。在建筑施工的准备阶段，应把控原材料的质量与价格保证其质量能够符合建筑工程标准，并在使用前对物资的整体质量进行检查，在进行保存时应根据物质原料的特性进行储存，防止出现资源损坏造成的浪费。在施工过程中应保证各个环节严格按照设计图纸展开，确保设计的图纸符合要求，若需要对设计图纸进行调整，应及时上报，并根据实际情况整改施工环节，以最优方案节约施工成本，降低施工难度。五、结束语综上所述，建筑企业在实际落实成本管理的过程中需要认识到自身存在的问题，并根据企业实际发展情况与需求对成本管理体系与模式展开调整。当前我国部分建筑企业在实施成本管理的过程中依然无法达到预期效果，受到众多因素的影响建筑企业必须在施工过程中不断调整与优化成本管理制度体系，加强对人员的教育，强调落实成本管理的重要性，不断提高工程施工过程中的成本分析，做好建筑施工项目成本精细化管理，制定更具明确性和目标性的管理体制，使成本管理价值得到体现。未来建筑企业还应加大对事前成本计划、事中成本控制、事后成本分析等工作的重视，通过提高成本管理水平推动企业发展。