高层管理人员绩效考核方案.doc

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新疆艾萨尔生物科技股份有限公司高层管理人员绩效考核方案1.总则1.1为提升公司高层管理人员的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则高层管理人员绩效考核方案。1.2通过对总经理等人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司高层管理人员的薪酬管理提供有效依据，激励高层管理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。1.3本考核方案适用于公司总经理、副总经理、生产部经理、总工程师；2考核实施主体2.1公司成立绩效考核小组，负责高层管理人员绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。2.2考核小组成员由董事长领导,考核组成员负责考核数据的统计工作；3考核周期3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。3.1.1季度考核时间 （1）第一季度（1月1日-3月31日）考核时间为4月1日至4月15日（2）第二季度（4月1日-6月30日）考核时间为7月1日至7月15日（3）第三季度（7月1日-9月30日）考核时间为10月7日至10月25日（4）第四季度（10月1日-12月31日）考核时间为1月4日至1月20日3.1.2年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。4考核指标建立过程4.1设立公司战略目标4.1.1根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。4.1.2公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的1月1日之前完成并公布。4.2绩效指标来源4.2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。4.2.2高层管理人员考核指标的来源：1）依据公司经理会议确定的公司战略分解；2）高层管理人员重点的职能； 3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3岗位KPI从高层管理人员承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。4.3绩效指标汇总建立在每年12月底根据公司股东会会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交公司经理会议讨论并与各高层管理人员沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各高层管理人员考核的依据。4.4考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更。5考核内容高层管理人员（季度/年度）绩效考核量表（见附件一）6高层管理人员绩效考核方法6.1高层管理人员绩效考核公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后30日内完成。公司考核的考核主体以董事长为主的绩效考核小组，由绩效考核小组根据高层管理人员绩效指标完成情况进行评分。绩效考核分数作为 公司高层管理人员绩效工资发放的依据。6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对公司高层管理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明高层管理人员的绩效等级；6.2.2绩效任务目标是通过对战略及公司年度目标多角度进行分解，考核的绩效任务通过定量和定性考核的方式进行考核。6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由高层管理人员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由绩效考核小组考核。6.2.4绩效考核分数计算绩效考核成绩＝∑KPI指标得分6.3、绩效等级评定6.3.1绩效等级：在季度及年终分两次对高层管理人员的绩效评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内高层管理人员工作绩效的整体表现；6.3.2绩效等级评定流程6.3.2.1等级评定依据：季度、年度绩效考核最终结果； 6.3.2.2等级评定的时间：季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成；6.3.2.3评定人：由董事长会同绩效考核小组评定绩效等级；6.3.2.4评定方法：绩效考核小组通过0-100分的评定，对高层管理人员季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：年度绩效考核总分（X）90≤X≤10080≤X＜9070≤X＜8060≤X＜70X＜60绩效评定等级优异良好合格改进调整6.4绩效成绩6.4.1考核结果。绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算高层管理人员绩效工资。6.4.2季度和年度考核资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：（1）年度考核成绩低于70分；（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；（3）严重违反公司制度； （4）任职时间少于6个月的；（5）在绩效考核中弄虚作假的；（6）被公司解除劳动合同的；（7）出现严重失职行为的。7绩效申诉1、申诉主体：被考核人对考核结果有异议的，可向绩效考核小组进行申诉。2、申诉形式：被考核人提起申诉时需要以书面形式提交。3、申诉处理（1）考核小组在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人。（2）申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向董事长申诉，董事长对申诉的裁决具有最终效力。8其他规定8.1超过规定时限不提交考核结果的部门，考核小组有权对被考核人考核成绩进行扣分处理。经催告5日内仍旧不提交的，被考核人绩效考核为0分，不计发当期绩效工资。8.2指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请。 附件一：公司高层管理人员季度/年度经营指标考核标准公司高层管理人员季度/年度经营指标考核标准分值项目衡量指标目标值总值考核部法备注20严控生产经营成本检修费用控制计划值13000元/吨每增减1%，减、加1分辅料、燃料动力计划值胶/氢钙耗盐酸、石灰、水、电、汽等原辅材料；原辅料、水、电、汽等一项未完成扣0.2分。制造费用计划值修理费、招待费、机物耗、劳保费、人员工资、税金等可控项，一项未完成扣0.2。10反应快速的优质服务数据、信息的上传差错次数≤3次/平均每月每超一次扣0.2分公司、车间内部、客户满意度书面投诉确认次数0次每发生一次扣0.5分70产能保障明胶合格品得率%≥13.33%（即1吨明胶/7.5吨骨料）日加工量与计划符合率，每增减1%，加、减1分磷酸氢钙合格品得率%≥46%（即3.5吨氢钙/7.5吨骨料）日加工量与计划符合率，每增减1%，加、减1分提高运作水平产品指标分解冻力Bloomg≥200Bloomg每增加0.1%加0.1分，减0.1%减0.2分勃氏粘度mpa.s4.0mpa.s每增加0.1%加0.1分，减0.1%减0.2分微生物合格率%≥80%每增加0.1%加0.1分，减0.1%减0.2分明胶/氢钙合格品率≥80%每增加1%加1分，减1%减2分安全、设备、工艺、质量等事故无事故责任分类：一般事故、重大事故、特大事故。实行总经理责任制，逐级责任划分，根据事故造成损失、产生影响进行比例扣款。注：1、本标准表中各项指标原则上扣至零分为止。