高层管理人员绩效考核.doc

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1、高层治理人员绩效考核2.1股东会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部4净资产收益率年度财务部5企业战略目标实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会2.2监事会关键绩效考核指标92/92序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1财务审查打算按时完成率年度监事会2财务状况调查打算完成率年度监事会3经营治理监督会议召开次数年度考核期内召开经营治理监督会议的

2、次数监事会4各项监督检查报告提交及时率年度监事会5列席董事会会议的次数年度考核期内列席董事会会议的次数监事会6监事工作报告通过率年度监事会92/922.3董事长关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1打算方案通过率月/季/年度董事长2执行力月/季/年度×100%董事长3高层人员的聘用月/季/年度×100%董事长4战略打算制定的及时性及合理可行性月/季/年度考核期内没有及时制定战略打算的次数董事长5各类报表文件的审批和签署月/季/年度×100%董事长92/9292/922.4总经理绩效考核指标量表被考核人姓名

3、职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分92/92财务类净资产回报率15%考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入15%考核期内主营业务收入达到____万元利润额10%考核期内利润额达到____万元总资产周转率5%考核期内总资产周转率达到____%以上成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到____%以上内部运营类年度进展战略目标完成率10%考核期内年度企业进展战略目标完成率达到____%新业务拓展打算完成率5%考核期内新业务拓展打算完成率在____%以上投融资打算完成率10%考

4、核期内投融资打算完成率在____%以上客户类市场占有率5%考核期内市场占有率达到____%以上品牌市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率在____%以上客户投诉次数5%考核期内操纵在____%以内核心职员保有率5%考核期内达到____%92/92学习进展类职员流失率5%考核期内操纵在____%以内本次考核总得分考核指标讲明1.成本费用利润率成本费用利润率=×100%2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.5常务副总绩效考核指标量表被考核人姓名职位营

5、销总监部门92/92考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到____万元销售收入10%考核期内销售收入达到____万元销售费用5%考核期内销售费用操纵在预算之内货款回收率5%考核期内货款回收率达到____%应收帐款拖欠天数及坏帐率考核期内坏账率低于____%年度企业进展战略目标完成率10%考核期内年度企业进展战略目标完成率达到92/92内部运营类____%销售打算完成率10%考核期内销售打算完成率达到__

6、__%合同履约率5%考核期内合同履约率达到____%销售增长率5%考核期内达到____%市场推广打算完成率5%考核期内市场推广打算完成率达到____%客户类市场占有率5%考核期内市场占有率达到____%客户保有率5%考核期内客户保有率达到____%客户中意率5%考核期内客户中意率在____%以上学习进展类培训打算完成率5%考核期内培训打算完成率达到100%核心职员保有率5%考核期内核心职员保有率达到____%本次考核总得分考核销售增长率92/92指标讲明销售增长率＝被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.6生

7、产副总绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到92/92____万元生产成本操纵10%操纵在预算之内内部运营类年度企业进展战略目标完成率10%考核期内年度企业进展战略目标完成率达到____%生产打算完成率10%达到100%产品质量合格率10%达到____%产品废品率5%操纵在____%以内生产设备完好率5%考核期内达到____%劳动生产率10%比上一考核周期提高

8、____%生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故操纵在____‰以内学习进展类培训打算完成率5%考核期内培训达到100%职员流淌率5%考核期内职员流淌率操纵在____%以内核心职员保有率5%达到____%以上92/92本次考核总得分考核指