房建施工阶段监理“三控”工作总结

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1、施工阶段监理工作“三控”xxxx工程项目管理有限公司xx摘要：三控：监理工程师对建设工程进度、工程质量、投资控制控制工作称为“三控制”进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；旁站、巡视、平行检验和专项检查以及实(试)验等等一系列作为工程实体的质量控制重要手段，是监理工作的重要方式；旁站、巡视、平行检验和专项检查以及实(试)验等等一系列作为工程实体的质量控制重要手段，是监理工作的重要方式工程监理是工程建设活动的重要内容,在工程建设过

2、程中发挥着重要的作用。结合工程监理的实践,对做好监理工作的要领进行总结,监理工作必须做好"三控三管一协调"三控：监理工程师对建设工程进度、工程质量、投资控制控制工作称为“三控制”一、监理工程师的建设工程进度控制工作1监理工程师在进度控制中的主要责任1编制施工进度控制工作细则2编制或审核施工进度计划3按年季月编制编制施工综合计划4下达开工令5协调承包单位实施进度计划6组织现场协调会7签发工程进度款支付凭证8监督进度计划的实施9审批工程延期10向业主提交进度报告11督促承包单位进行资料整理12签署工程竣工报告单及提交质量报告评估单13整理工

3、程资料14工程移交2施工进度计划审核的主要内容有：(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。　　(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化,进度安全是否合理。　　(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。　　(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度

4、计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。(6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务。尽管承包单位向监理工程师提交施工进度

5、计划是为了听取建设性8意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。3施工进度控制方案的主要内容包括：施工进度控制目标分解图；实现施工进度控制目标的风险分析；施工进度控制的主要工作内容和深度；监理人员对进度控制的职责分工；进度控制工作流程；进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；尚待解决的有关问题。4按年、季、月编制工程综合计划　　在按计划期编制的进

6、度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。　　5下达工程开工令　　监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。　　为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理工程师组织召开有业主和承包单位参加的第一次工地会议。　　6协助承包单位实施进度计划　　监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协

7、调问题。　　7监督施工进度计划的实施检查—分析—纠偏在实施进度控制过程中,专业监理工程师的主要工作是：检查和记录实际进度完成情况；并将实际进度与计划进度比较，分析工程进度完成情况。当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施，调整施工进度计划。　　8组织现场协调会　　监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。　　在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急

8、协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划。　9签发工程进度款支付凭证8　　监理工程师应对承包单位申报的已完分